【正文】 1科技館施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況某某科技館及青少年宮實(shí)行“宮館合一”建設(shè),系新建項(xiàng)目,選址于 xxxx,東臨 xxx 與 xxx 開(kāi)發(fā)地塊毗鄰,北接 xxx?？偨ㄖ娣e xxx,其中建筑占地面積 xx。建筑密度 xx。綠。擬定地上建筑 5 層。停車(chē)位 200 個(gè)。非機(jī)動(dòng)車(chē)位 110 個(gè),平面設(shè)計(jì)為由一個(gè)大基座和東西區(qū)兩個(gè)獨(dú)立體組成,以連廊二、三層想通,主要由展廳、兒童樂(lè)園、電影院、科普教室、業(yè)務(wù)研究用房等功能組成,擬定建筑為中型展覽性建筑.A、建筑設(shè)計(jì)要求：本工程填充墻材料分砌體填充墻和非砌體的輕質(zhì)隔墻兩類(lèi)。（1）177。 以下室外采用 MU10 燒結(jié)頁(yè)巖磚,重度≦(吸水后),墻厚 用強(qiáng)度等級(jí)為 水泥砂漿砌筑；（2）地下室及177。 以上墻體采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊,內(nèi)墻厚詳建施,砌塊為 B06級(jí)須符合湖北省標(biāo) DB42/T2682022 要求。砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)為 B 級(jí)。砌體填充墻與鋼筋混凝土板、梁、柱的連結(jié)構(gòu)造詳見(jiàn) 03ZG003。樓梯間與人流通道的填充墻，應(yīng)采用鋼絲網(wǎng)砂漿面層加強(qiáng)。B、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況均用柱下鋼筋砼擴(kuò)展基礎(chǔ)。各樓層混凝土強(qiáng)度分層變化如下表：混凝土強(qiáng)度等級(jí) C40 C35 C30柱剪力墻及連梁 以上A 區(qū)梁板 及其以下樓層 以上樓層柱(含主樓范圍外墻) 以上B 區(qū)梁板 及其以下樓層 以上樓層柱 全部C 區(qū)梁板 全部鋼筋采用一級(jí) HPB235（φ）GB13013 和三級(jí) HRB400 級(jí)（ ） ，鋼筋在最大拉力下的總伸長(zhǎng)率實(shí)測(cè)值不應(yīng)小于 9%，焊條按《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ182022 執(zhí)行。2第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃一、 關(guān)鍵線路：本工程總工期為 540 日歷天。在總體施工原則的基礎(chǔ)上合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序是施工組織的重要程序。施工順序按組織劃分的責(zé)任范圍本著先基礎(chǔ)后主體，先地下后地上，先深后淺，從大到小原則在施工過(guò)程中做好專(zhuān)業(yè)配合、交叉作業(yè)配合和協(xié)調(diào)，有序完成內(nèi)外裝飾和附屬工程?？傮w施工順序安排：(1)以大型建筑物為主導(dǎo)以科技館樓為主導(dǎo)組織施工，青少年宮各棟在科技館樓基礎(chǔ)完成后進(jìn)入其基礎(chǔ)施工。(2)按關(guān)鍵工序分層面施工由于工程量大，總體施工必須全方位展開(kāi)，施工順序只能依總體施工的基礎(chǔ)工程，主體工程和裝飾等關(guān)鍵工序分層面順序施工。(3)按單體結(jié)構(gòu)部位計(jì)劃順序施工①采用分段施工法組織流水作業(yè)。②主要結(jié)構(gòu)部位如大面積底板砼澆筑，采用分組對(duì)稱(chēng)作業(yè)法按計(jì)劃方向順序澆筑，交匯線隨時(shí)合攏，不留施工冷縫(設(shè)計(jì)施工縫、伸縮縫除外)。③裝飾工程結(jié)合總體順序按先內(nèi)后外，先上后下的原則，組織總體流水作業(yè)。以上施工順序安排詳見(jiàn)總體施工進(jìn)度計(jì)劃圖和各單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的具體內(nèi)容。二、工程進(jìn)度里程碑計(jì)劃：（以科技館為主導(dǎo)組織施工）2022 年 12 月完成科技館樓基礎(chǔ)工程2022 年 8 月完成科技館樓主體結(jié)構(gòu)工程2022 年 2 月底完成科技館樓裝飾、安裝工程具體詳附后施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的保障措施一、 保證工期的組織措施：建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)單體確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任制體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、回饋，以便提出改進(jìn)措施方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。3管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)平衡。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工調(diào)度施工任務(wù)書(shū)施工過(guò)程信息統(tǒng)計(jì)計(jì)劃調(diào)整工人班組專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量材料消耗計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用計(jì)劃品質(zhì)檢查計(jì)劃?rùn)z查可否 可 否否工期控制程序圖影響工程進(jìn)度因素及針對(duì)措施：工程進(jìn)度的控制是本工程建設(shè)中一項(xiàng)關(guān)鍵工作。為了確保這一工作的順利實(shí)施，我方根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工狀況并結(jié)合以往施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就影響本工程施工進(jìn)度的諸多因素進(jìn)行了慎4密分析，現(xiàn)將有可能影響本工程施工進(jìn)度的各類(lèi)因素的主次關(guān)系、發(fā)生頻率列表如下：影響工程進(jìn)度因素主次關(guān)系及針對(duì)措施一覽表影響進(jìn)度因素名稱(chēng)主次關(guān)系針對(duì)措施參與工作失誤因素 Δ項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下一步工作計(jì)劃安排之前，加強(qiáng)與各方包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、政府行業(yè)監(jiān)督部門(mén)及材料供應(yīng)單位的聯(lián)系項(xiàng)目施工技術(shù)因素 Δ總體施工嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)項(xiàng)目及質(zhì)量保證計(jì)劃要求進(jìn)行施工，在具體工序?qū)嵤┣?，必須編制詳?xì)的施工方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素 ▲作為施工方應(yīng)可能了解整個(gè)工程的改動(dòng)情況，加快設(shè)計(jì)變更的信息傳遞速度，盡可能避免不必要的人工、物力、進(jìn)度損失不利條件和不可預(yù)見(jiàn)因素 ▲加強(qiáng)沉降觀測(cè),加強(qiáng)對(duì)施工期間(特別是澆筑之前）天氣狀況的了解。避開(kāi)梅雨期進(jìn)行基坑開(kāi)挖和大面積砼的澆搗工作注：▲重要 Δ 次要物質(zhì)供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期影響頻率影響工期原因 拖延工期頻率%鋼筋加工生產(chǎn) 10采購(gòu)及驗(yàn)收 50運(yùn)輸 20全面檢查、控制和質(zhì)量檢查 20主要分部（項(xiàng)）工程對(duì)項(xiàng)目工期影響頻率表拖延工期原因 拖延工期頻率%工程測(cè)量 5土方工程 20現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu) 105裝修工程 5內(nèi)裝修工程 10樓地面工程 5工期的四級(jí)控制方案：本工程施工進(jìn)度以總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)分為四級(jí)控制。、一級(jí)控制：即季度計(jì)劃控制。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工作區(qū)季度工期計(jì)劃，包括分項(xiàng)目、分部位、分工序逐月詳細(xì)安排，提出資金勞力計(jì)劃。該計(jì)劃制定者為公司項(xiàng)目管理部，由公司生產(chǎn)經(jīng)理審批。該計(jì)劃實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督責(zé)任人為公司生產(chǎn)經(jīng)理。、二級(jí)控制：即月計(jì)劃控制。該月計(jì)劃應(yīng)根據(jù)季度計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的月份編制，并根據(jù)上月計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部共同制定，由工段責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)督責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。、三級(jí)控制，即周計(jì)劃控制。該周計(jì)劃是月計(jì)劃保證，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合組共同制定。 四級(jí)控制：即日計(jì)劃控制。由項(xiàng)目工作段負(fù)責(zé)人編制并實(shí)施。、為了使我方工程進(jìn)度控制工作讓建設(shè)方和監(jiān)理方滿意，在一、二、三級(jí)控制計(jì)劃初稿擬定后，應(yīng)送建設(shè)方和監(jiān)理方各一份，待征求建設(shè)方和監(jiān)理方的意見(jiàn)后最終定稿。、由于第三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施效果將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度控制工作產(chǎn)生重要影響，我方?jīng)Q定積極參加建設(shè)方及監(jiān)理舉行的周例會(huì)，就工程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題與業(yè)方及監(jiān)理進(jìn)行商討以便及時(shí)解決，從而確保整個(gè)進(jìn)度控制工作處于動(dòng)態(tài)管理中。、為了防止由于意外原因發(fā)生的工程進(jìn)度滯后情況，項(xiàng)目部應(yīng)制定追趕計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)闡明為了追趕進(jìn)度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量情況，以及追趕進(jìn)度實(shí)施方法。該計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)所可調(diào)動(dòng)的各類(lèi)資源對(duì)項(xiàng)目追趕進(jìn)度工作予以支持。工期提前的計(jì)劃安排：為使本工程早日竣工并投入使用，為建設(shè)方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃用 540 個(gè)日歷天完成本工程的全部工程量，所以我們必須做好工期的計(jì)劃安排，主要從技術(shù)組織的角度。為了保證工程順利進(jìn)行，必須科學(xué)合理的組織勞動(dòng)力。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)組織和調(diào)配勞動(dòng)力，保證工程的需要。通過(guò)考察選擇優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、職業(yè)健康安全等方面的培訓(xùn)教育，對(duì)電焊工、起重工、高空架設(shè)工等特殊工種必須取得上崗證后才能作業(yè)。要充分認(rèn)識(shí)到影響工程進(jìn)度的各種因素，即從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面控制，并把針對(duì)措施落實(shí)到位。6二、保證工期的技術(shù)措施：采用均衡流水施工：流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司在以往許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用新技術(shù)：采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工期。做好技術(shù)方案施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。三、與安裝工程相配合的措施：本工程施工，項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)各專(zhuān)業(yè)間施工配合、統(tǒng)一安排施工進(jìn)度、組織交叉施工的責(zé)任。因此施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足建設(shè)方要求。并綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、管道、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的施工程序和工期計(jì)劃。整個(gè)工程前期以土建結(jié)構(gòu)施工為主，在土建結(jié)構(gòu)施工期間，按照工藝的要求，將所有預(yù)埋件及套管埋準(zhǔn)，防止漏埋及錯(cuò)埋，以免事后重鑿，浪費(fèi)工期及影響施工質(zhì)量。在交叉安裝施工階段，密切與安裝施工單位溝通，互相提供工作面，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在安裝施工階段，做好成品保護(hù)措施，對(duì)于墻角、柱角、樓梯踏板等易損壞的部位，采取護(hù)角板保護(hù)。第三節(jié) 主要施工機(jī)械配備、主材及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)一、施工機(jī)械配備：為滿足整個(gè)工程施工的需要，在科技館樓安裝一臺(tái)塔吊，用于科技館樓主體的垂直運(yùn)輸。青少年宮培訓(xùn)中心設(shè)一臺(tái)塔吊，其余各設(shè)置一臺(tái)提升吊，為了確保在使用期間不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，還配備了必要的主要設(shè)備易損配件，做到防患于為然，力保工期目標(biāo)的萬(wàn)無(wú)一失。主要鋼筋加工設(shè)備為鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)等；砼全部采用商品砼，均采用汽車(chē)泵進(jìn)行澆筑。具體詳主要的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。二、施工機(jī)械管理要求：（一） 、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃：7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、用量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并標(biāo)明使用過(guò)程中與設(shè)備相關(guān)或同時(shí)使用的零部件，以保證機(jī)械順利進(jìn)場(chǎng)。若單種機(jī)械用量較多，為保證使用數(shù)量，計(jì)劃表中標(biāo)明可替待機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù)。（二） 成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)：由專(zhuān)職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專(zhuān)門(mén)維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)維修；大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時(shí)維護(hù)。各種機(jī)械設(shè)備在使用期間及時(shí)作好保養(yǎng)，對(duì)于易發(fā)生故障的機(jī)械，要作好備用機(jī)械，并作好備用件的準(zhǔn)備工作。（三） 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃要求時(shí)間及平面圖位置組織進(jìn)場(chǎng)安裝，并完成必要的進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。（四） 制定相關(guān)方案：主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程制定相應(yīng)方案或技術(shù)交底，以保證施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備順利安裝及使用。三、主材及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)若我公司中標(biāo)，將在中標(biāo)后的 7 天內(nèi)向建設(shè)方提供材料入場(chǎng)計(jì)劃，并在每次到貨后 24 小時(shí)內(nèi)向建設(shè)方或監(jiān)理提供材質(zhì)證明書(shū)，通知監(jiān)理工程師一起檢查驗(yàn)收。若監(jiān)理工程師簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與原始檢驗(yàn)報(bào)告不符，并未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)移走上述不合格材料，并重新安排采購(gòu)進(jìn)貨，直至質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，其間因此造成的一切損失概由我方承擔(dān)。裝修階段，對(duì)所有裝修材料均實(shí)行樣板制，在多家供貨商中通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析擇優(yōu)選擇，并報(bào)建設(shè)方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師的認(rèn)可。進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)要滿足施工進(jìn)度的要求，我公司有現(xiàn)成庫(kù)存的周轉(zhuǎn)材料，能夠滿足本工程的需要。8第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié) 施工質(zhì)量管理及控制措施一、質(zhì)量管理與控制：項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立：我公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量職能。施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量行到有效控制。二、制度保證：技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：為了保證質(zhì)量計(jì)劃在本項(xiàng)目中的順利實(shí)施，我們依據(jù)公司的管理制度針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定如下質(zhì)量工作制度：技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；、一般復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)下表：分部分項(xiàng)工程名稱(chēng) 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容測(cè)量定位 測(cè)量定位的軸線，標(biāo)高基礎(chǔ)工程 土質(zhì)，位置，尺寸，標(biāo)高，樁位及樁標(biāo)高模板工程 尺寸，標(biāo)高，預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案數(shù)據(jù)保存。施工階段“混凝土澆灌令”制度：、混凝土澆搗必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可證制度；、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)《混凝土澆灌申請(qǐng)單》,項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)《混凝土澆灌申請(qǐng)單》簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及《混凝土澆灌申請(qǐng)單》填表送簽工作；、《混凝土澆灌申請(qǐng)單》的簽發(fā)權(quán)限:A、500m3 以上混凝土澆搗由項(xiàng)管部部長(zhǎng)簽發(fā)；B、500m3 以下混凝土澆搗由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師共同簽發(fā)。、“混凝土澆灌令”申請(qǐng)簽發(fā)的條件A、模板的支撐系統(tǒng)按施