【正文】 1科技館施工組織設計第一章 工程概況某某科技館及青少年宮實行“宮館合一”建設,系新建項目,選址于 xxxx,東臨 xxx 與 xxx 開發(fā)地塊毗鄰,北接 xxx。總建筑面積 xxx,其中建筑占地面積 xx。建筑密度 xx。綠。擬定地上建筑 5 層。停車位 200 個。非機動車位 110 個,平面設計為由一個大基座和東西區(qū)兩個獨立體組成,以連廊二、三層想通,主要由展廳、兒童樂園、電影院、科普教室、業(yè)務研究用房等功能組成,擬定建筑為中型展覽性建筑.A、建筑設計要求：本工程填充墻材料分砌體填充墻和非砌體的輕質隔墻兩類。（1）177。 以下室外采用 MU10 燒結頁巖磚,重度≦(吸水后),墻厚 用強度等級為 水泥砂漿砌筑；（2）地下室及177。 以上墻體采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊,內墻厚詳建施,砌塊為 B06級須符合湖北省標 DB42/T2682022 要求。砌體結構施工質量控制等級為 B 級。砌體填充墻與鋼筋混凝土板、梁、柱的連結構造詳見 03ZG003。樓梯間與人流通道的填充墻，應采用鋼絲網砂漿面層加強。B、結構設計概況均用柱下鋼筋砼擴展基礎。各樓層混凝土強度分層變化如下表：混凝土強度等級 C40 C35 C30柱剪力墻及連梁 以上A 區(qū)梁板 及其以下樓層 以上樓層柱(含主樓范圍外墻) 以上B 區(qū)梁板 及其以下樓層 以上樓層柱 全部C 區(qū)梁板 全部鋼筋采用一級 HPB235（φ）GB13013 和三級 HRB400 級（ ） ，鋼筋在最大拉力下的總伸長率實測值不應小于 9%，焊條按《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182022 執(zhí)行。2第二章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工總體進度計劃一、 關鍵線路：本工程總工期為 540 日歷天。在總體施工原則的基礎上合理安排各分項工程的施工順序是施工組織的重要程序。施工順序按組織劃分的責任范圍本著先基礎后主體，先地下后地上，先深后淺，從大到小原則在施工過程中做好專業(yè)配合、交叉作業(yè)配合和協調，有序完成內外裝飾和附屬工程?？傮w施工順序安排：(1)以大型建筑物為主導以科技館樓為主導組織施工，青少年宮各棟在科技館樓基礎完成后進入其基礎施工。(2)按關鍵工序分層面施工由于工程量大，總體施工必須全方位展開，施工順序只能依總體施工的基礎工程，主體工程和裝飾等關鍵工序分層面順序施工。(3)按單體結構部位計劃順序施工①采用分段施工法組織流水作業(yè)。②主要結構部位如大面積底板砼澆筑，采用分組對稱作業(yè)法按計劃方向順序澆筑，交匯線隨時合攏，不留施工冷縫(設計施工縫、伸縮縫除外)。③裝飾工程結合總體順序按先內后外，先上后下的原則，組織總體流水作業(yè)。以上施工順序安排詳見總體施工進度計劃圖和各單項工程施工計劃的具體內容。二、工程進度里程碑計劃：（以科技館為主導組織施工）2022 年 12 月完成科技館樓基礎工程2022 年 8 月完成科技館樓主體結構工程2022 年 2 月底完成科技館樓裝飾、安裝工程具體詳附后施工進度網絡圖第二節(jié) 進度計劃的保障措施一、 保證工期的組織措施：建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制組織系統，對各個單體確定進度目標，建立目標責任制體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、回饋，以便提出改進措施方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。3管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產平衡。定期召開生產例會和質量例會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。施工總進度計劃施工調度施工任務書施工過程信息統計計劃調整工人班組專業(yè)施工質量材料消耗計劃機械使用計劃品質檢查計劃檢查可否 可 否否工期控制程序圖影響工程進度因素及針對措施：工程進度的控制是本工程建設中一項關鍵工作。為了確保這一工作的順利實施，我方根據圖紙設計和現場施工狀況并結合以往施工總結的經驗，就影響本工程施工進度的諸多因素進行了慎4密分析，現將有可能影響本工程施工進度的各類因素的主次關系、發(fā)生頻率列表如下：影響工程進度因素主次關系及針對措施一覽表影響進度因素名稱主次關系針對措施參與工作失誤因素 Δ項目經理應在下一步工作計劃安排之前，加強與各方包括建設方、設計單位、政府行業(yè)監(jiān)督部門及材料供應單位的聯系項目施工技術因素 Δ總體施工嚴格按施工組織設計中相關項目及質量保證計劃要求進行施工，在具體工序實施前，必須編制詳細的施工方案項目設計變更因素 ▲作為施工方應可能了解整個工程的改動情況，加快設計變更的信息傳遞速度，盡可能避免不必要的人工、物力、進度損失不利條件和不可預見因素 ▲加強沉降觀測,加強對施工期間(特別是澆筑之前）天氣狀況的了解。避開梅雨期進行基坑開挖和大面積砼的澆搗工作注：▲重要 Δ 次要物質供應對項目工期影響頻率影響工期原因 拖延工期頻率%鋼筋加工生產 10采購及驗收 50運輸 20全面檢查、控制和質量檢查 20主要分部（項）工程對項目工期影響頻率表拖延工期原因 拖延工期頻率%工程測量 5土方工程 20現澆主體結構 105裝修工程 5內裝修工程 10樓地面工程 5工期的四級控制方案：本工程施工進度以總體網絡計劃為基礎分為四級控制。、一級控制：即季度計劃控制。根據總體網絡計劃編制各工作區(qū)季度工期計劃，包括分項目、分部位、分工序逐月詳細安排，提出資金勞力計劃。該計劃制定者為公司項目管理部，由公司生產經理審批。該計劃實施責任人為項目經理，監(jiān)督責任人為公司生產經理。、二級控制：即月計劃控制。該月計劃應根據季度計劃所對應的月份編制，并根據上月計劃實際執(zhí)行情況進行調整，該計劃由項目經理和項目管理部共同制定，由工段責任人負責實施，監(jiān)督責任人為項目經理。、三級控制，即周計劃控制。該周計劃是月計劃保證，由項目技術負責人和項目綜合組共同制定。 四級控制：即日計劃控制。由項目工作段負責人編制并實施。、為了使我方工程進度控制工作讓建設方和監(jiān)理方滿意，在一、二、三級控制計劃初稿擬定后，應送建設方和監(jiān)理方各一份，待征求建設方和監(jiān)理方的意見后最終定稿。、由于第三級計劃的實施效果將對整個工程進度控制工作產生重要影響，我方決定積極參加建設方及監(jiān)理舉行的周例會，就工程中產生的各類問題與業(yè)方及監(jiān)理進行商討以便及時解決，從而確保整個進度控制工作處于動態(tài)管理中。、為了防止由于意外原因發(fā)生的工程進度滯后情況，項目部應制定追趕計劃，該計劃應闡明為了追趕進度所需的人力、設備和材料資源需用量情況，以及追趕進度實施方法。該計劃應及時報公司生產經理審批，由生產經理負責組織公司范圍內所可調動的各類資源對項目追趕進度工作予以支持。工期提前的計劃安排：為使本工程早日竣工并投入使用，為建設方提供最優(yōu)質的服務，我公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用 540 個日歷天完成本工程的全部工程量，所以我們必須做好工期的計劃安排，主要從技術組織的角度。為了保證工程順利進行，必須科學合理的組織勞動力。根據工程的實際進度，及時組織和調配勞動力，保證工程的需要。通過考察選擇優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍并按規(guī)定簽訂勞務分包合同。進行現場技術、職業(yè)健康安全等方面的培訓教育，對電焊工、起重工、高空架設工等特殊工種必須取得上崗證后才能作業(yè)。要充分認識到影響工程進度的各種因素，即從人、機、料、法、環(huán)等方面控制，并把針對措施落實到位。6二、保證工期的技術措施：采用均衡流水施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。我公司在以往許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。采用多級網絡計劃：采用長計劃與短計劃結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て谶M度計劃的實現。采用新技術：采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工期。做好技術方案施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。三、與安裝工程相配合的措施：本工程施工，項目部負有對各專業(yè)間施工配合、統一安排施工進度、組織交叉施工的責任。因此施工進度計劃設計應從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足建設方要求。并綜合考慮，統籌安排土建、管道、機電設備安裝、電氣設備安裝的施工程序和工期計劃。整個工程前期以土建結構施工為主，在土建結構施工期間，按照工藝的要求，將所有預埋件及套管埋準，防止漏埋及錯埋，以免事后重鑿，浪費工期及影響施工質量。在交叉安裝施工階段，密切與安裝施工單位溝通，互相提供工作面，確保施工按計劃進行。在安裝施工階段，做好成品保護措施，對于墻角、柱角、樓梯踏板等易損壞的部位，采取護角板保護。第三節(jié) 主要施工機械配備、主材及周轉材料的供應一、施工機械配備：為滿足整個工程施工的需要，在科技館樓安裝一臺塔吊，用于科技館樓主體的垂直運輸。青少年宮培訓中心設一臺塔吊，其余各設置一臺提升吊，為了確保在使用期間不出現因設備故障而影響工期，還配備了必要的主要設備易損配件，做到防患于為然，力保工期目標的萬無一失。主要鋼筋加工設備為鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機等；砼全部采用商品砼，均采用汽車泵進行澆筑。具體詳主要的施工機械設備計劃表。二、施工機械管理要求：（一） 、制定機械設備進出場計劃：7根據現場施工進度，制定機械設備及相關零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關數據，并標明使用過程中與設備相關或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。若單種機械用量較多，為保證使用數量，計劃表中標明可替待機械相關數據。（二） 成立機械使用管理機構：由專職機械管理員負責管理協調，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。各種機械設備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機械，要作好備用機械，并作好備用件的準備工作。（三） 進場檢驗、驗收：施工機械設備應按施工機械設備計劃要求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關標準后方可正式使用。（四） 制定相關方案：主要機械設備使用過程制定相應方案或技術交底，以保證施工過程中機械設備順利安裝及使用。三、主材及周轉材料的供應若我公司中標，將在中標后的 7 天內向建設方提供材料入場計劃，并在每次到貨后 24 小時內向建設方或監(jiān)理提供材質證明書，通知監(jiān)理工程師一起檢查驗收。若監(jiān)理工程師簽發(fā)的質量檢驗報告與原始檢驗報告不符，并未達到國家規(guī)定的質量標準，我們將在監(jiān)理工程師指定的時間內移走上述不合格材料，并重新安排采購進貨，直至質量符合標準并得到監(jiān)理工程師的認可，其間因此造成的一切損失概由我方承擔。裝修階段，對所有裝修材料均實行樣板制，在多家供貨商中通過技術經濟分析擇優(yōu)選擇，并報建設方、設計院、監(jiān)理工程師的認可。進場時嚴格按照相關標準、規(guī)范及驗收程序進行驗收，不合格的材料嚴禁進場?，F場的周轉材料的供應要滿足施工進度的要求，我公司有現成庫存的周轉材料，能夠滿足本工程的需要。8第三章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 施工質量管理及控制措施一、質量管理與控制：項目質量體系的建立：我公司根據項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，強化質量職能。施工全過程對工程質量進行全面管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方，通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量行到有效控制。二、制度保證：技術復核、隱蔽工程驗收制度：為了保證質量計劃在本項目中的順利實施，我們依據公司的管理制度針對本工程的特點，制定如下質量工作制度：技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法；、一般復核內容見下表：分部分項工程名稱 技術復核的主要內容測量定位 測量定位的軸線，標高基礎工程 土質，位置，尺寸，標高，樁位及樁標高模板工程 尺寸，標高，預埋件規(guī)格及預留孔位置、技術復核結果應填寫“分部分項工程技術復核記錄”，作為施工技術數據歸檔。、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案數據保存。施工階段“混凝土澆灌令”制度：、混凝土澆搗必須嚴格執(zhí)行簽署施工許可證制度；、項目經理負責填寫《混凝土澆灌申請單》,項目主任工程師負責《混凝土澆灌申請單》簽發(fā)前檢查準備工作及《混凝土澆灌申請單》填表送簽工作；、《混凝土澆灌申請單》的簽發(fā)權限:A、500m3 以上混凝土澆搗由項管部部長簽發(fā)；B、500m3 以下混凝土澆搗由項目經理和主任工程師共同簽發(fā)。、“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件A、模板的支撐系統按施