【正文】 目 錄第1節(jié):編制說明………………………………………………………………………………….3第2節(jié):工程概況………………………………………………………………………………….3第3節(jié):施工組織………………………………………………………………………………….4第4節(jié)施工程序總體設(shè)想及施工段劃分………………………………………………………..6第5節(jié)項目管理目標及措施概述………………………………………………………………..7第6節(jié)施工進度計劃及各階段的保障措施……………………………………………………..8第7節(jié)施工測量…………………………………………………………………………………..16第8節(jié)土方開挖…………………………………………………………………………………..17第9節(jié)基礎(chǔ)、主體工程…………………………………………………………………………..19第10節(jié)屋面工程…………………………………………………………………………………31第11節(jié)裝飾工程…………………………………………………………………………………34第12節(jié)安裝工程…………………………………………………………………………………44第13節(jié)工程項目重難點和解決方案……………………………………………………………53第14節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………………………………………………………57第15節(jié)項目安全防護措施………………………………………………………………………58第16節(jié)施工項目安全檢查……………………………………………………………………….60第17節(jié)現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施………………………………………………………………….62第18節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標及目標分解計劃………………………67第19節(jié)工程質(zhì)量的檢查與驗收……………………………………………………………………72第1節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件及規(guī)范編制。1 編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計嚴格按照工程圖紙及國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。2 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，其編制原則是：（1）堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量、安全和環(huán)境方針，嚴格按照ISO9001：200ISO14001:2004及GB/T28001－2001的要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、安全和節(jié)能環(huán)保。（2）嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。（3）充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。（4）遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。（5）嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第2節(jié) 工程概況工程名稱：界首市公共租賃住房?天能電池集團（安徽）有限公司職工公寓樓工程 建設(shè)單位：界首市房地產(chǎn)管理局建設(shè)地點：界首市田營開發(fā)區(qū)以西,華鑫大鑫大道以北,經(jīng)十路以西界首市公共租賃住房?天能電池集團（安徽）有限公司職工公寓樓工程，總建筑面積約25360㎡，磚混結(jié)構(gòu)，其中其中1㎡，12㎡，5㎡,115㎡均為6層磚混結(jié)構(gòu)，115㎡為二層框架結(jié)構(gòu)。建筑高度為：12樓為18m；15。本工程設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為6度。屋面防水等級為二級；耐火等級為二級；室內(nèi)外高差600㎜；177。一、建筑工程特點：１、樓地面：主要采用600*600地磚樓地面。２、外墻面：采用外墻乳膠漆和外墻面磚，外墻保溫采用無機輕集料保溫砂漿Ⅰ型，厚度為30mm。３、內(nèi)墻面：采用乳膠漆、瓷磚內(nèi)墻面。115樓之間的連接體保溫采用無機輕集料保溫砂漿Ⅱ型，厚度為20mm。４、門 窗：門窗采用塑鋼窗、防盜門等,門窗的氣密性能為6級。５、屋 面：屋面防水等級為二級，1115樓發(fā)泡水泥板Ⅰ60厚，115樓之間的連接體發(fā)泡水泥板90厚。二、結(jié)構(gòu)工程特點本工程為磚混結(jié)構(gòu)。１、基礎(chǔ)工程：根據(jù)本工程的地質(zhì)勘查報告，本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。砌體部分：+、M10水泥砂漿，一層采用煤矸石多孔磚MU二層以上采用MU10煤矸石多孔磚、Ｍ5混合砂漿； 混凝土部分：砼強度等級：墊層為C15，墻下條形基礎(chǔ)為C15，+、圈梁、構(gòu)造柱及雨篷檐溝等外露構(gòu)件為C25，梁板柱、樓梯為C25。５、鋼筋：采用HRB335級鋼筋fy=300N／mm2 ，HRB400級鋼筋fy=360N／mm2 　　鋼筋連接優(yōu)先采用焊接，其余直徑較小的鋼筋采用綁扎連接構(gòu)造柱采取綁扎搭接。三、水電工程特點：工程排水管管選用硬聚氯乙烯管，粘接,雨水管接頭處做防水處理。室內(nèi)給水管采用共聚聚丙烯PPR管，熱熔連接。給水管過樓板處設(shè)防水套管。室內(nèi)消火栓暗裝，,手提式滅火器固定在托架上，銘牌朝外，每個消火栓箱處配兩具MF/ABC3手提式干粉式滅火器。第3節(jié) 施工組織為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目執(zhí)行經(jīng)理一名，現(xiàn)場技術(shù)負責人一名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理部下設(shè)“四科一室”，即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)科及綜合辦公室，組成項目管理層。公司總經(jīng)理室項目部技術(shù)保證體系公司技術(shù)處公司質(zhì)量處質(zhì)量檢查 技術(shù)指導(dǎo)跟蹤評定 資料審批項目經(jīng)理：曹剛蔣成波 工程技術(shù)負責人：蔣成波項目執(zhí)行經(jīng)理：蔣成波 安全員施工員材料員質(zhì)檢員 各施工班組設(shè)備管理員材料采購員31 項目部各科室職責1 工程技術(shù)科：負責對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負責解決圖紙及設(shè)計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負責對施工檔案資料進行收集、整理。2 質(zhì)量安全科：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3 物質(zhì)設(shè)備科：負責對施工機械設(shè)備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。4 財務(wù)科：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。5 綜合辦公室：負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。32 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第4節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分41 施工程序總體設(shè)想施工程序總體設(shè)想：以合同為準則，實行項目法施工管理；以結(jié)構(gòu)為主體，配合水電安裝，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程施工，確保工期；以總承包為統(tǒng)籌，管理技術(shù)為保證，以強化措施為手段，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效的目標的實現(xiàn)。一、流水作業(yè)流水作業(yè)法是根據(jù)工程平面布置和結(jié)構(gòu)特點，合理劃分工程量大致相等的施工段，便于組織流水作業(yè)的施工段，根據(jù)各施工段上各工序的工種工程量選配作業(yè)隊和確定最佳施工人數(shù)，應(yīng)用工序網(wǎng)絡(luò)圖最直觀、最簡單地反映各作業(yè)隊在一定時間內(nèi)的流水作業(yè)計劃和各工種、各工序之間最適時的施工銜接。流水作業(yè)法組織施工，能進一步優(yōu)化勞動組合、均衡合理的調(diào)配、調(diào)整勞動力、材料、機械設(shè)備、中小型工具、用具等，并推動和促進技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等全面施工技術(shù)管理的良性循環(huán)和目標管理。最大限度地提高勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備使用率、質(zhì)量合格率和管理工作效率。因此本工程的施工必須堅持合理的施工順序。二、總體安排堅持先地下，后地上；先主體結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進行調(diào)試，先進行單機調(diào)試，后進行分部聯(lián)動調(diào)試。做好主體工程與裝修工程的交叉；設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。三、施工順序總體施工流程先南部樓再中部樓后北部樓。具體單體樓施工流程：測量放線→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→主體驗收→屋面施工→安裝工程→裝飾工程→室外工程→竣工驗收?；A(chǔ)施工流程定位放線→土方開挖→驗槽→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)施工→砼養(yǎng)護→基礎(chǔ)墻砌筑→基礎(chǔ)圈梁澆筑養(yǎng)護→基礎(chǔ)回填。主體結(jié)構(gòu)施工流程抄平放線→墻體砌筑→構(gòu)造柱綁鋼筋、支模→驗收、砼澆筑、養(yǎng)護→圈梁現(xiàn)澆板支模→綁鋼筋→澆筑梁板砼→梁板支撐、模板拆除。內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電設(shè)備管線安裝→樓地面→內(nèi)墻涂料→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。42 施工段的劃分在本工程施工中將通過科學(xué)的組織、嚴格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標。施工方案將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點、明確目標，進行控制管理。本工程先施工基礎(chǔ)至177。,然后進行主體施工。主體結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，每層為一個施工段組成拍流水作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工采取先澆柱，后澆梁、板，每一施工段梁、板采取一次性澆筑的方法。建筑裝飾工程、水電安裝工程施工段的劃分根據(jù)本專業(yè)特點，原則上每層為一個施工段。第5節(jié) 項目管理目標及措施概述1 工期目標：確保本工程在總工期 300 日歷天內(nèi)完工，開工日期以開工令為準。2 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到 “合格”標準.3 安全文明生產(chǎn)目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在3‰以內(nèi)， 確保施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明施工，達到阜陽市安全文明工地標準，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準示范工地。4 措施概述:為達了到以上目標,我公司計劃采用多層膠合板模板的應(yīng)用技術(shù)、砼的泵送技術(shù)等新的工藝技術(shù)，使用計算機,加強信息管理。采取控制質(zhì)量、安全文明施工、總工期的措施，投入充足的勞動力、先進的機械設(shè)備。第六節(jié) 施工進度計劃及各階段的保障措施一、項目工期目標工期目標：在 日歷天內(nèi)完成施工任務(wù),進度計劃詳見附圖。二、 項目工期控制程序成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目工期控制程序項目進行控制程序如下 1 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 3 項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。三、材料選用和勞動力安排1 依據(jù)總施工進度要求，制定各種材料供應(yīng)計劃，及時與各供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，在合同中明確材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間，明確違約責任，以合同保證材料質(zhì)量的可靠及材料供應(yīng)的及時性。2 主要施工材料的生產(chǎn)廠家、品牌等的選定均事先與建設(shè)方充分協(xié)商，獲得建設(shè)方同意后才準用于本工程。3 選擇材料供應(yīng)商前，根據(jù)IS09002質(zhì)量認證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫來表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。4 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及各專業(yè)工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進場時間、退場時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。5 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。6 本工程裝飾裝修項目較多，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。四、機械設(shè)備的配置措施1. 中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。2. 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。3. 采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)