施工組織方案維保(已修改)
2025-11-21 10:35 本頁面
【正文】 1 第七章 . 體育館維保 組織部署 （ 1）組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目工程師及項目副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具體安排詳見下圖： （ 2）各部門責(zé)任分工 項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負責(zé)， 體育館消防維保 項目 經(jīng)理部下設(shè)六個工作 組 室，各 組 室職能如下。 項目經(jīng)理 物資員 維保 組長 質(zhì)量員 工程 維保 隊 安全員 2 ● 工程 維保 組長 ：負責(zé)制定落實 維保 計劃，完成 維保 工程量的統(tǒng)計，組織實施 現(xiàn)場各階段的平面布置、 維保 計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由 組 長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對 項目 副經(jīng)理負責(zé)。 ● 質(zhì)量 員 ：負責(zé) 維保 質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程 維保質(zhì)量，編制、搜集、整理工程 維保 質(zhì)量 及日常 記錄等施工資料，由 組長、質(zhì)檢員組成，對項目技術(shù)主管負責(zé)。 ● 物資 員 ：負責(zé)工程物資和 維保 機具配置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由 組 長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。 ● 安全 員 ：負責(zé)安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由 組長、管理員、安全員組成，對 項目 行政副經(jīng)理負責(zé)。 財經(jīng)部：負責(zé)編制 維保 工程報價、決算、工程款回收、日常財務(wù)管理、工程成本核算、資金管理等工作，由部長、預(yù)算員、會計員、出納員組成，對 項目 經(jīng)營副經(jīng)理負責(zé)。 維保 現(xiàn)場管理 ■ 現(xiàn)場 維保 調(diào)度管理 維保 調(diào)度： 維保 調(diào)度是對項目 維保 工程日常 維保 活動進行控制和調(diào)劑工作。主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查、施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào) 保安值班人員 的 配合工作；及時全面掌握 所維保系統(tǒng)的 動態(tài)，分析研究帶有傾向性、全面性的 使用過程中出現(xiàn)的 問 題，采取有效措施，處理 可能出現(xiàn)的故障 ；考慮 到 體育館的用途 ，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡勞動力、材料和機具，保證 維保 任務(wù)的完成。 3 ■ 維保 項目材料管理 維保 項目材料管理主要包括： 維保 所需的全部材料、工具及各種加工訂貨的供應(yīng)與管理。主要內(nèi)容包括：確定材料的用量、供應(yīng)量：組織 維保 項目材料的訂貨、采購、運輸；編制材料供應(yīng)計劃、保質(zhì)、保量按時滿足 維保 的需求；根據(jù)材料性質(zhì)分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；項目完成后及時退料和辦理結(jié)算；組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。 訂制項目部應(yīng)依據(jù) 體育館消防 設(shè)計圖紙、 維保 組織計劃及有關(guān)的材 料消耗定額，編制材料需用計劃，并上報公司材料部審查，同時申報資金使用計劃書，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準后交財務(wù)部申請資金。根據(jù)材料計劃，批準的項目、數(shù)量、扣出原庫存量后進行采購，不準無計劃自行采購。材料應(yīng)保質(zhì)保量按時供應(yīng)，應(yīng)掌握市場供應(yīng)和價格變化行情，按照比質(zhì)量、比價格、比運距的原則，利用各種供應(yīng)渠道，即保證供應(yīng)，又降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交材料部、預(yù)算部、財務(wù)室掌握使用。入庫的材料應(yīng)按時辦理入庫手續(xù)，采購員應(yīng)憑發(fā)票及時到財務(wù)辦理結(jié)賬手續(xù)。 材料運到庫房后，必須及時驗收入庫。材料管理員 對入庫材料堅決做到 件件 驗收、件件點數(shù)、認真核實、當(dāng)場點查。入庫材料必須有材料合格證明，檢測記錄等資料，若材料質(zhì)量、型號、規(guī)格不符合要求，應(yīng)拒絕收料，對特殊的材料應(yīng)了解性能后再驗收。采購員與材料管理員雙方共同點驗并辦理入庫手續(xù)，雙方簽字蓋章。 材料點驗入庫后
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