施工組織方案維保-全文預覽
【正文】 序號 工種 計劃人 數(shù) 進場時間 備注 1 管理 技術(shù) 人員 3 接到開工通知后第二天入 場 勞動力根據(jù)工程量大小及 維保 進度具體安排進場 2 電工 2 開工入場 3 技工 3 根據(jù) 維保 進度分批入場 主要 維保 機械計劃 根據(jù)進度計劃制定機械需用計劃，及時組織好 維保 機械的進場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使其設備完好率達到 98%以上。 （ 2）做好 維保 職工的入 場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有 較高的 維保 知識（包括高效率完成其各項 維保 任務的方法和技能），以確保員工對 維保工作的順利進行， 此外還將學習我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習施工工地文明公約，做文明職工，激勵職工的積極性。 （ 5）質(zhì)檢人員在 維保 過程中嚴格認真，細致檢查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。 工期保證措施 （ 1） 維保 開工前，技術(shù)人員應認真 對現(xiàn)場進行考查 ，制定出合理有效的 維保 方案，保證各工序在符合設計及 甲方正常使用的 質(zhì)量前提下進行，以免影響工期。 組織有關(guān)人員做好竣工驗收的準備工作主要內(nèi)容有：繪制竣工圖；編制 維保 工程檔案資料；進行竣工結(jié)算；準備工程竣工報告、保修書等。 ■ 維保 項目竣工驗收 維保 驗收是 維保 管理最后階段，主要任務是：對 維保 項目管理的全過程進行系統(tǒng)的總結(jié)；對工期質(zhì)量成本進行分析；安排好竣工計劃及收尾工作；辦理竣工結(jié)算、工程檔案資料移交、工程保修手續(xù)等有關(guān)竣工驗收的準備工作。各專業(yè)技術(shù)交底資料分別由各專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期編成冊，妥為保管。 6 在 維保 前應由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。 維保 組織計劃設計報送甲方和公司有關(guān)部門各一份。 維保 組織計劃是 維保 開工前的必要準備工作，貫徹 維保 組織設計是合理組織 維保 ，使 維保 管理科學化的一項重要措施。圖紙會審紀 要由 公司、 項目部 兩 方簽字。主要技術(shù)工作有：圖紙 會審、 維保 組織計劃的編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗等 維保 技術(shù)準備方面的工作；質(zhì)量檢查、技術(shù)規(guī)程等 維保 技術(shù)方面的工作，技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)培訓、新技術(shù)等 維保 技術(shù)組織、開發(fā)、創(chuàng)新方面的工作。 班組任務完成后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對 維保 工程量、工程質(zhì)量和耗損料情況進行驗收，驗收合格后，班組辦理節(jié)余材料退還手續(xù)，材料定額員及時辦理結(jié)算手續(xù)。 在發(fā)料過程中，雙方辦理發(fā)料手續(xù)，填制領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料的依據(jù)是 維保 任務書及維保 材料消耗定額。入庫材料必須有材料合格證明，檢測記錄等資料，若材料質(zhì)量、型號、規(guī)格不符合要求，應拒絕收料，對特殊的材料應了解性能后再驗收。材料應保質(zhì)保量按時供應，應掌握市場供應和價格變化行情，按照比質(zhì)量、比價格、比運距的原則，利用各種供應渠道，即保證供應，又降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交材料部、預算部、財務室掌握使用。 3 ■ 維保 項目材料管理 維保 項目材料管理主要包括： 維保 所需的全部材料、工具及各種加工訂貨的供應與管理。由 組長、管理員、安全員組成，對 項目 行政副經(jīng)理負責。 ● 質(zhì)量 員 ：負責 維保 質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程 維保質(zhì)量，編制、搜集、整理工程 維保 質(zhì)量 及日常 記錄等施工資料，由 組長、質(zhì)檢員組成，對項目技術(shù)主管負責。 1 第七章 . 體育館維保 組織部署 （ 1）組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目工程師及項目副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。由 組 長、
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