【正文】 （副本）渤龍湖總部經(jīng)濟區(qū)（生態(tài)居住三區(qū)）消防工程技術(shù)標(biāo)項目編號：12212011054010號項目名稱：渤龍湖總部經(jīng)濟區(qū)(生態(tài)居住三區(qū))消防工程投標(biāo)人： 天津眾泰機電工程有限公司 （蓋公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2011年 06月 15日渤龍湖總部經(jīng)濟區(qū)（生態(tài)居住三區(qū)）消防工程目 錄工程質(zhì)量目標(biāo)承諾―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――2施工工期目標(biāo)承諾―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3施工組織設(shè)計方案―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――6一、 項目管理機構(gòu)主要人員配備及勞動力計劃安排―――――――――――――6二、 施工方案總體安排合理性―――――――――――――――――――――――――――――――11三、 施工協(xié)調(diào)與配合措施―――――――――――――――――――――――――――――――――――16四、 施工機械儀器儀表配置―――――――――――――――――――――――――――――――――20五、 計劃及保證按期完工的措施―――――――――――――――――――――――――――――21六、 主要施工方法及工藝―――――――――――――――――――――――――――――――――――28七、 關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施―――――――――――――――――――――――――――――――――45八、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料―――――――――――――――――――――――――――49九、 與其他系統(tǒng)接口管理方案―――――――――――――――――――――――――――――――50十、 調(diào)試、開通、驗收的配合措施―――――――――――――――――――――――――――54十一、 質(zhì)量目標(biāo)承諾及保證措施―――――――――――――――――――――――――――――――57十二、 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護保證措施―――――――――――――――――72十三、 施工進度計劃表工程質(zhì)量目標(biāo)承諾天津眾泰機電工程有限公司于2006年4月成立，是專職從事消防系統(tǒng)工程施工、配套安裝、調(diào)試開通的專業(yè)公司，具有建設(shè)部頒發(fā)的消防工程專項施工壹級資質(zhì)；公司成立已來，已在完成了數(shù)十項重點建設(shè)建設(shè)項目的消防工程。工程項目涉及石油化工、工業(yè)廠房、大型商廈、賓館飯店、圖書檔案、民用住宅等國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，取得了顯著社會與經(jīng)濟效益。我公司特承諾如下：一、施工中所使用的設(shè)備、材料均為生產(chǎn)廠家給我司的最低優(yōu)惠價格，且安裝造價為我司所能承擔(dān)的最低價格。施工中所使用的設(shè)備、材料均為我司審核、認(rèn)定的合格分承包商提供的合格產(chǎn)品，且經(jīng)我司施工工程使用證明質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。二、嚴(yán)格管理施工的各個環(huán)節(jié)，決不擅自改變施工方法，粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行整改生產(chǎn)組織和人員對工程檢查中已被指出的質(zhì)量問題或需要改進的事項；隱蔽工程施工過程及時進行質(zhì)量檢查，在自檢合格后，開具隱蔽驗收記錄單，通知駐場監(jiān)理工程師按時到場進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。我司保證消防驗收一次合格。三、制定科學(xué)、合理、完善、優(yōu)化的施工方案，積極與土建方配合，保證按期竣工。四、有成套的檢測儀器和設(shè)備以及完善的售后服務(wù)制度，保證免費維修24個月，終身保修，如有問題隨叫隨到。五、工程竣工后免費為貴司培訓(xùn)消防系統(tǒng)的維護和操作人員并為貴司提供壹套完整的竣工圖。施工工期目標(biāo)承諾在本工程施工中我們將集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，力爭工程提前竣工驗收，達到消防驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我施工方采取以下施工工期保證措施：為保證按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財力方面給予滿足。 教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。激勵職工發(fā)奮圖強的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮職工的勞動積極性。 本項目實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項目法施工。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司職責(zé)、以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的管理。 根據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位提供進度部位計劃，隨著工程進度，安裝方面及時向甲方提供月、旬施工計劃，以保證總進度。 把工期目標(biāo)按控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組，并把進度與獎金掛鉤起來，實行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。 加強施工準(zhǔn)備，是保證施工順利進展的前提。包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞力組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 （1）積極熟悉建設(shè)施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。 （2）研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃；逐級進行技術(shù)交底。（3）規(guī)劃總平面布置，設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。（4）組織材料、半成品、施工機械、工具進場，并進行安裝、調(diào)試。 組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要作用。項目負(fù)責(zé)人接圖后，應(yīng)組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建、安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計院技術(shù)交底，并在會審中提出問題，商定解決辦法，并形成會議紀(jì)要。 施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進行技術(shù)交底做好交底記錄。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。 注重現(xiàn)場管理，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效地調(diào)度使用，充分利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機制。 形成以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。調(diào)度的任務(wù)： （1）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進行。 （2）及時解決現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。 （3）監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（4）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接。（5）及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織調(diào)度會,落實調(diào)度會的決定。（6）及時了解天氣，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時通知有關(guān)部門做好預(yù)防工作。 1提高施工機械化水平。本工程將配備一系列吊裝、焊接、套絲等機械設(shè)備，減少手工操作，提高施工質(zhì)量和速度。 1堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且符合施工工藝順序要求，合理交叉，注重經(jīng)濟技術(shù)效果。 1材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計變更以及土建進度和氣候等方面，是制約工期的一個重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施： （1）生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防護措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，要預(yù)先提出計劃，詳細(xì)落實。 （2）及時了解供貨狀況，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓住事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進度安排。 （3）參加項目建設(shè)的建設(shè)單位、設(shè)計院、土建安裝單位等各方應(yīng)團結(jié)一致，密切配合，顧全大局，不忘我們的共同目標(biāo)和宗旨。 一、項目管理機構(gòu)主要人員配備及勞動力計劃安排（一）、施工管理組織系統(tǒng)現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及職責(zé)(1) 項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及人員安排（見資信標(biāo)）。(2) 組織機構(gòu)各職責(zé)a．項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹國家、上級以及公司的有關(guān)規(guī)章制度；組織編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施；科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。b．安全項目經(jīng)理：認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務(wù)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程施工中的安全全面控制；負(fù)責(zé)與其他施工單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系c．技術(shù)總負(fù)責(zé)人：對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術(shù)問題的正確性、合理性負(fù)責(zé)；對工程的施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。d．各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織相關(guān)專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術(shù)交底，對各項專業(yè)的技術(shù)問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。e．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進行監(jiān)督、檢查。f．質(zhì)量檢查員：落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量評價，質(zhì)監(jiān)員每日對所負(fù)責(zé)的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。嚴(yán)把材料使用關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用。g．現(xiàn)場安全員：負(fù)責(zé)公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責(zé)令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)； 有權(quán)責(zé)令施工人員做好施工安全措施，多次責(zé)令未能實施的，有權(quán)向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，安全員未能履行責(zé)任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負(fù)主要責(zé)任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。h．預(yù)算員：對工程的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。i．倉管員：按施工計劃、做好料具準(zhǔn)備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設(shè)立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。項目安全管理機構(gòu)安全施工是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量是以安全作保證，因此，安全生產(chǎn)工作一定要以嚴(yán)肅法規(guī)、落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。(1) 項目經(jīng)理、政策、法規(guī)和各項制度。(2) 安全技術(shù)責(zé)任人a．監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)糾正違章。b．配合合有關(guān)部門排除施工不安全因素。c．項目全員安全活動和安全檢查教育。(3) 安全生產(chǎn)責(zé)任人a．制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。b．督促安全措施落實。c．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。(4) 施工機械管理責(zé)任人a．保證項目使用的各類機械安全運行。b．監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。(5) 消防管理責(zé)任人a．保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。b．消除火災(zāi)隱患。c．組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)(1) 機構(gòu)組成組 長：項目經(jīng)理 組 員：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，施工管理員，各施工班長(2) 人員職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家和國家質(zhì)量管理工作方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項管理制度，定期組織各職級部門對各項目進行質(zhì)量檢查。合理進行施工布置,在計劃、布置、檢查工作時把工程質(zhì)量放在首位，組織施工質(zhì)量人員進行工程質(zhì)量回訪，及時處理質(zhì)量問題。： 參加圖紙會審,提出保證工程質(zhì)量的意見。正確進行質(zhì)量技術(shù)交底，組織科研成果實踐，參加質(zhì)量事故原因分析，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。、施工管理員： 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查， 參加工程預(yù)檢、隱檢、驗收， 參加分部、分項工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并及時向質(zhì)監(jiān)小組匯報。（二）、勞 動 力 計 劃 安 排勞動力保證措施(1) 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。(2) 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。(3) 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(4) 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。勞動力計劃表投標(biāo)單位應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況材料進場施工安裝設(shè)備安裝調(diào)試自檢檢測驗收項目經(jīng)理111111副項目經(jīng)理111111工 程 師122222技 師122222輔 助 工102015866安 全 員222222材 料 員111110計 劃 員111111司 機111111電 工666522電 焊 工552100氣 焊 工441100管 工6124100油 工022100二、施工方案總體安排合理性（一）工程特點、重點及難點(1) 特殊地理位置本工程地處于天津市濱海高新區(qū)，因此,對工地安全文明施工以及組織材料、設(shè)備進場的要求