【正文】 三大集團(tuán)企業(yè)文化大綱（討論稿）合生、珠江、總承包惠人達(dá)已守正出奇[ 給別人帶來(lái)好處才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 ]，[ 先付出才有回報(bào)、會(huì)吃虧才會(huì)贏 ][ 樹正氣、守正道 ][ 突破思維、出奇制勝 ]2文化導(dǎo)航圖（核心理念）企業(yè)高壓線文化導(dǎo)航圖（應(yīng)用理念） 3目 錄文化導(dǎo)航圖（核心理念） 2文化導(dǎo)航圖（應(yīng)用理念） 2文化導(dǎo)航圖（應(yīng)用理念） 3第一篇 企業(yè)哲學(xué) 9第二篇 核心理念 111　愿景 112　使命 113 核心價(jià)值觀 12 解決問(wèn)題才有價(jià)值、有效勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 13 大家都是運(yùn)動(dòng)員 14 有創(chuàng)新才能領(lǐng)先 14 誠(chéng)信創(chuàng)造生命力 15 為他人服務(wù)是最大的榮幸 154 戰(zhàn)略思維 16 要干就干大，要做就做強(qiáng) 16 戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、布局先行 16 借力發(fā)展、整合資源 165　企業(yè)的高壓線 17第三篇 應(yīng)用理念 181 經(jīng)營(yíng)理念 18 業(yè)績(jī)至上、效益至上 18 時(shí)間就是金錢、成本就是競(jìng)爭(zhēng)力 18 速度致勝、超常規(guī)發(fā)展 19 鞏固和開發(fā)新利潤(rùn)源 19 尋找空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化 192 管理理念 20 標(biāo)準(zhǔn)化才能規(guī)?；?20 沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù) 20 令行禁止、獎(jiǎng)罰分明 20 隨時(shí)隨地隨人學(xué)習(xí) 21 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) 213 人才理念 22 要執(zhí)行力，更要?jiǎng)?chuàng)造力 22 做人是戰(zhàn)略、做事是戰(zhàn)術(shù) 22 公司最大的產(chǎn)出是人才 22 人盡其才，按績(jī)效索酬 23 公司給平臺(tái)、賽馬不相馬 23 對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé) 244 工作理念 24 解決問(wèn)題而不僅是提出問(wèn)題 24 辦法總比困難多 25 我們永遠(yuǎn)是小公司、最大的敵人是自己 25 手段為目標(biāo)服務(wù) 26 計(jì)劃周全、準(zhǔn)備充分 26 目標(biāo)倒推、反向思維 26編后記 27前 言企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂和信仰，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，是以企業(yè)哲學(xué)為核心的共同價(jià)值觀體系，是一種基于成功實(shí)踐的共同思考模式：只有心一致，行動(dòng)才能一致。我們的企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)跨過(guò)了創(chuàng)業(yè)期而進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，正在朝著第三輪戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。從戰(zhàn)略層面而言，如果沒(méi)有與之相匹配的文化戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略就缺乏最強(qiáng)有力的精神支撐；從管理層面而言，單純依靠剛性的制度管理并不足以適應(yīng)復(fù)雜多樣的人性，更應(yīng)該和柔性的文化管理相配合。正基于此，如何科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化地梳理、提煉以及整合我們長(zhǎng)期積淀下來(lái)的潛在文化，使其上升為明確的主流價(jià)值觀，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——就成為了我們目前最迫在眉睫的工作重點(diǎn)。成功有其規(guī)律性，能總結(jié)并遵循成功的規(guī)律，人生自然就成功了，因而我們的企業(yè)文化其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要解密如何做成功的企業(yè)，如何做成功的人。圍繞企業(yè)哲學(xué)，我們提煉了愿景、使命、核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略思維四個(gè)核心理念，并構(gòu)造企業(yè)高壓線來(lái)維護(hù)這些核心文化。同時(shí)也對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源及工作方法等四個(gè)方面的理念進(jìn)行了梳理，對(duì)核心文化的進(jìn)行分解和詮釋。企業(yè)文化這不是運(yùn)動(dòng)、形式和口號(hào)，而是統(tǒng)一做人的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，告訴你如何做才能更好地發(fā)展，是切實(shí)地來(lái)幫助你成功。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)文化，來(lái)統(tǒng)一和明確成功的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把外在他律的約束型管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自律的激勵(lì)型管理；來(lái)快速幫助和培養(yǎng)出千上萬(wàn)個(gè)成功的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。從而使成功由偶然變?yōu)楸厝?，保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。我們的企業(yè)文化，是幫助企業(yè)和員工共同取得成功的文化，是融員工的個(gè)人發(fā)展于企業(yè)發(fā)展之中的文化。因此，企業(yè)文化不是做不做的問(wèn)題、不是需不需要的問(wèn)題，而是應(yīng)該怎么做的問(wèn)題?！度蠹瘓F(tuán)企業(yè)文化大綱》僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步。企業(yè)如何讓文化落地才是我們真正關(guān)心的重點(diǎn)。只有把企業(yè)文化層層落實(shí)、貫徹，從上到下統(tǒng)一了價(jià)值觀，整個(gè)組織才有戰(zhàn)斗力和生命力，才能配合新一輪戰(zhàn)略的發(fā)展要求。如果企業(yè)文化沒(méi)建立和強(qiáng)化，就會(huì)不斷地、重復(fù)性地出問(wèn)題，就會(huì)做得越多、錯(cuò)得越多，企業(yè)將付出很大的代價(jià)。企業(yè)文化的推行是每個(gè)公司的事，是每個(gè)員工的事。高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，來(lái)推動(dòng)落實(shí)；基層員工要從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從自身的言行做起，從而切實(shí)要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，并緊緊圍繞著創(chuàng)造業(yè)績(jī)、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)而提供巨大的精神動(dòng)力。文化變革的影響是深遠(yuǎn)而又持續(xù)的，文化建設(shè)的任務(wù)是任重而又道遠(yuǎn)的，但只要我們相信如下的真理，那么我們將一同走向成功：只有文化生生不息！28第一篇 企業(yè)哲學(xué)企業(yè)和個(gè)人的成功有著客觀規(guī)律，這和自然科學(xué)的公式一樣；只有把握這個(gè)客觀規(guī)律，才能找到企業(yè)和個(gè)人成功的根本，以不變應(yīng)萬(wàn)變。這個(gè)客觀規(guī)律的最基本中心就是我們的企業(yè)哲學(xué)。我們的企業(yè)哲學(xué)是：惠人達(dá)已守正出奇惠人達(dá)己的內(nèi)涵：只有給別人帶來(lái)好處才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，就是為合作伙伴、為消費(fèi)者、為社會(huì)帶來(lái)好處。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，就是為同事、為他人、為公司帶來(lái)好處。所以檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的每一個(gè)動(dòng)作和行為能否給他人、給消費(fèi)者帶來(lái)幸福和好處，而不是制造痛苦和麻煩。先付出才有回報(bào)、會(huì)吃虧才會(huì)贏。獲得回報(bào)的前提是要付出，回報(bào)是在別人接受和認(rèn)可你的付出后獲得的。不能要求別人先給你什么，應(yīng)該看自己能為別人做什么，已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地讓別人認(rèn)可價(jià)值。付出和回報(bào)在短期內(nèi)有可能不會(huì)對(duì)等，需要積累大家的認(rèn)可和信任，只有讓大家廣泛認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值時(shí)，才能有回報(bào)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，付出和回報(bào)是均衡的，騙人可以一時(shí)，不可能一世。守正出奇的內(nèi)涵：小勝靠智、大勝靠德。要打好根基、放長(zhǎng)眼光，要先做人后做事，做人是一生的戰(zhàn)略，做事是一時(shí)的戰(zhàn)術(shù)，“立事先立人，立人先立德”，要有良好的道德和素質(zhì)，才能使自己有正確的方向。我們不能靠雕蟲小技和投機(jī)取巧來(lái)生存和發(fā)展，玩一些手段或技巧，可能會(huì)走一些捷徑，贏得一時(shí)的利益；但養(yǎng)成壞習(xí)慣后，將形成不良的生存方式，而貽害終身、得不償失，有多大德行才能承載多大的事業(yè)和成功。樹正氣、守正道。走正道的難度比走偏門要大，所需要付出的代價(jià)也要大得多。但各自生命力卻不一樣：走正道是能夠穩(wěn)定持久的，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的；走偏門只能是短期暫時(shí)的，遲早會(huì)出問(wèn)題的。如果企業(yè)和個(gè)人的品格出了問(wèn)題，其發(fā)展空間將越來(lái)越小。突破思維、出奇制勝。在方式和手段上，要打破常規(guī)、突破固有思維的束縛，做別人不敢想、不敢做、做不好的事；整合資源、出奇制勝，尋找解決問(wèn)題的最佳方式和途徑。 “惠人達(dá)己”是我們?yōu)槿颂幨?、治理企業(yè)的終極價(jià)值追求，而“守正出奇”則是我們?nèi)绾芜_(dá)到上述價(jià)值追求的基本準(zhǔn)則和途徑。因此，“惠人達(dá)己”與“守正出奇”是密不可分的統(tǒng)一整體。第二篇 核心理念1　愿景