加強煤質(zhì)、改善提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方案(已修改)
2025-08-05 18:53 本頁面
【正文】 Xx煤礦關(guān)于加強煤質(zhì)管理的規(guī)定為了提升經(jīng)濟效益、降低煤炭庫存、拉動生產(chǎn)增長、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，改善煤質(zhì)增強煤炭市場競爭力，經(jīng)研究決定，特制定加強管理的規(guī)定。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：黨委副書記、生產(chǎn)礦長、總工成 員：生產(chǎn)科、技術(shù)科、運輸工區(qū)、經(jīng)營管理科負責(zé)人 日常具體業(yè)務(wù)由經(jīng)營管理科負責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負責(zé)煤質(zhì)管理的業(yè)務(wù)建設(shè)與日?？己恕y算、化驗、考核煤質(zhì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)煤質(zhì)計劃指標(biāo)的完成情況落實超灰、超矸、超水扣產(chǎn)制度。參與系統(tǒng)的設(shè)計審查和作業(yè)規(guī)程的審批。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的煤質(zhì)管理進行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的糾紛。每月召開一次煤質(zhì)、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況分析例會。三、分工和工作要求煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)：小組組長組織開展煤質(zhì)管理工作，對全礦的煤質(zhì)管理負總責(zé)。生產(chǎn)科①負責(zé)各種提高煤質(zhì)的措施在現(xiàn)場的落實，協(xié)調(diào)好煤炭質(zhì)量與產(chǎn)量、進尺的關(guān)系，組織制定并落實井下提高煤質(zhì)及塊煤產(chǎn)率的措施，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)與煤質(zhì)、塊煤產(chǎn)率的關(guān)系，最大限度提高煤質(zhì)和塊煤產(chǎn)率。②依據(jù)審批的施工措施組織生產(chǎn)，對采煤、掘進、運輸和毛煤落地前生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)負責(zé)。并負責(zé)全礦井煤車查驗工作。把煤質(zhì)管理作為安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的一項重要內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄。③制定采掘作業(yè)計劃時，要有明確的質(zhì)量指標(biāo)和煤質(zhì)控制指標(biāo)，保證矸石混入量降低到最小限度；半煤巖掘進要煤矸分放、分裝、分運；工作面要加強頂板管理，控制外混矸石數(shù)量，堅持“三不打”（不打頂、不打底、不打腰矸）。加強井下水的管理；煤水必須分流；保證產(chǎn)品控制在計劃要求以內(nèi)，對井下劣質(zhì)煤要單獨提升，單獨驗收存放。建立生產(chǎn)檢查煤樣臺帳。技術(shù)科①根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)賦存及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化等情況，設(shè)計科學(xué)合理的配采方案和煤矸分運系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理技術(shù)和工藝進行審查，監(jiān)督設(shè)計方案和施工措施的落實，建立井下煤層灰份分布狀態(tài)圖及煤層采掘接續(xù)計劃平面圖。②根據(jù)每個采掘工作面的自然條件及生產(chǎn)過程中的各種影響因素，下達切實可行的毛煤灰份、發(fā)熱量和含矸率計劃。③每月25日前
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