【正文】 目 錄 第 1 章 總體概述 第 2 章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第 3 章 勞動力投入計劃及其保證措施 第 4 章 機械設備及檢驗設備投入計劃 第 5 章 主要分部分項工程施工方法 第 6 章 安全、文明措施 第 7 章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量違約責任承諾 第 8 章 環(huán)境保護措施 第 9 章 確保工期措施 第 10 章 廉政建設 第 11 章 冬季、雨季施工安排 第 12 章 附表一覽表 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表 計劃開、竣工日期及施工進度 計劃橫道 圖 施工總平面 布置 圖 第 1 章 總體概述 第 節(jié) 概述 工程概況 本工程 為 銅陵縣 20xx 年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)旱澇保收標準農(nóng)田示范項目 ，工程地點 位于銅陵縣天門鎮(zhèn) ， 建設規(guī)模 一標區(qū) 約 350 萬元 ，二標區(qū)約 250 萬元 。 工程范圍包括 D60U 型渠、襯砌農(nóng)渠、襯砌邊山渠（溝） 、 襯砌農(nóng)溝、下田涵、過路涵、節(jié)制閘、 U 型渠放水口、梯型渠放水口、放水涵閘、砂石路、水泥路 、跨橋等。 施組編制說明 作為本工程的投標方，我公司通過認真研究和分析招標文 件，廣泛聽取專家的意見和建議，獨立編制了 銅陵縣 20xx 年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)旱澇保收標準農(nóng)田示范項目 的施工組織設計。本施工組織設計 含蓋 了設計圖紙的 D60U 型渠、襯砌農(nóng)渠、襯砌邊山渠（溝）。襯砌農(nóng)溝、下田涵、過路涵、節(jié)制閘、 U 型渠放水口、梯型渠放水口、放水涵閘、砂石路、水泥路、跨橋等 內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設想，以其高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。 根據(jù)本工程的特點，結合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設計方案中，重點介紹了主要分部分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設計中又對工程回訪和維修服務等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術負責人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目 標，我公司將嚴格依照 ISO9001 質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。 施組編制依據(jù) （ 1） 施工 招標文件、 圖紙、工程量清單、 答疑 等 。 （ 2） 招標文件中明文規(guī)定的技術規(guī)范和標準，以及有關現(xiàn)行的國家和省部級規(guī)范、標準。 （ 3） 招標文件中明文規(guī)定的技術規(guī)范和標準，以及有關現(xiàn)行的國家和省部級規(guī)范、標準。 （ 4） 安徽省 及 銅陵市 有關政策和文件規(guī)定。 （ 5）現(xiàn)場踏勘情況。 施組編制原則 本施工組織方案編寫的原則是：根據(jù)我公司的實際情況，積極響應招標文件中的各項要 求， 進行科學、合理的安排和組織。 考慮到本工程時間緊，任務重，質(zhì)量要求嚴，所以在機械設備和主要施工人員投入方面，我們充分分析了可能出現(xiàn)的困難和問題。 本著留有余地，上足機械設備和施工人員，滿足工程施工需要為前提，認真研究各分部、分項工程間的相互關系，采用網(wǎng)絡技術精密排定工程施工計劃，促進施工進度，同時考慮與后期工序的銜接。 第 節(jié) 施工程序總體設想 施工目標 我們經(jīng)過充分理解招標文件，熟悉設計圖紙，細致的現(xiàn)場踏勘，提出以下幾點施工目標： 進度目標：按招標文件要求，本工程 一標區(qū)、二標 區(qū) 工期 均 為 4 個月 ，根據(jù)我公司的施工部署，保證按 4 個月 完工 。 質(zhì)量目標：保證工程驗收能達到 合格標準 。 新技術應用：為了更快、更好的完成本工程的施工，我們將采用多項新技術。 安全與文明施工：安全目標是 市 安全文明施工樣板工地，保證無任何安全事故。做好文明施工，減少市民投訴率。嚴格按照 水利 工程文明施工的行業(yè)標準“兩通三無五必須”實施。 施工準備 根據(jù)工程特點和工程目標我們在項目經(jīng)理的組織下于進場前期完成的工作有： （ 1）做好與設計的結合工作： 由公司技術部門組織項目部相關人員 認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 （ 2）編制施工組織設計，分部分項工程施工之前，各專業(yè)工長向操作班組作詳細的書面技術及編制作業(yè)指導書。 （ 3）編制施工圖預算和施工預算： 由預算部門根據(jù)施工圖、預 算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 根據(jù)現(xiàn)場條件，需要在建設單位的配合下做好三通一平辦公住宿、水準點落位等幾項準備工作。 （ 1）大型機械設備的準備。 （ 2）大型工具的準備。 （ 3）進場物資檢驗試驗標識的準備。 （ 4）現(xiàn)場辦公生活用品的準備。 （ 5）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 （ 6）根據(jù)材料 需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 （ 7）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 （ 8）做好自供材料的訂貨采購，進行市場調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。 （ 9）構配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃，積極聯(lián)系廠家、貨源。 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 （ 1）根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐 現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 （ 2）對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 根據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場有利條件，合理按排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并 在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達到保質(zhì)、按期完成施工任務的目的。 施工安排 由于本工程的 土方比較大， 為了保證 土方 工程的施工質(zhì)量，本工程的質(zhì)量目標是“ 合格標準 ”，為了保證該質(zhì)量目標能實現(xiàn)，我公司將在施工中采用有效措施，能夠?qū)Ρ竟こ痰馁|(zhì)量和工期控制起到較好的作用。 我公司視安全為企業(yè)的生命，一直十分重視施工安全，并根據(jù)相關規(guī)范制定了嚴格的安全施 工規(guī)程， 屆 時要做好安全、文明施工，保證達到“省安全文明施工樣板工地”的目標。 主要施工項目的 施工方法 挖方 ：采用挖掘機結合人工挖土，自卸汽車運輸，推土機平整。 填方 ：推土機推平、 15T 壓路機初壓，振動壓路機壓實、平地機平整。 第 節(jié) 施工組織機構 項目經(jīng)理部的組成 根據(jù)工程特點和工期要求，我公司將組織 力量組建本標段項目經(jīng)理部，對工程進行全面管理施工管理組織機構見下圖： 各部門職責分工 項目經(jīng)理 （ 1）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構，確保既定目標的實現(xiàn)。 （ 2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （ 3）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、人員選調(diào)及職責分工。 （ 4）科學組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調(diào)配技術負責人 施 工 隊 工程技術組 安全生產(chǎn)文明施工組 質(zhì)量檢查組 方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。 （ 5）建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推廣先進的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 （ 6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關系。 （ 7）接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導， 及時向建設單位匯報工作。 （ 8）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行 銅陵 施工管理方面的有關規(guī)章制度。 項目技術負責人 （ 1）負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的實施。 （ 2）建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。 （ 3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn) 的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。 （ 4）建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質(zhì)量要求。 （ 5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 （ 6）抓好工程技術管理，建立完善的質(zhì) 量和技術管理制度，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 （ 7）主持編制實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果的方法。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （ 9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關人員限期整改。 （ 10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關人員進行質(zhì)量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積 極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降 低成本的主要技術措施并組織落實。 工程技術組 （ 1）負責工程項目施工的過程控制，制定施工技術管理辦法。 （ 2）負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術難題。參與編制竣工資料并進行技術總結，組織實施工程保修和后期服務。 （ 3）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （ 4）負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。 （ 5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量 ，報建報監(jiān) 等工作。 安全生產(chǎn)、文明施工組 （ 1）負責工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 2）負責全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通。 質(zhì)量檢查組 （ 1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （ 2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞竭M行標識，并保護好檢驗標識。 （ 3）負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關活動。 （ 4）負責對工程技術資 料簽證、管理工作。 （ 5）材料員對材料進出場進行嚴格的把關， 嚴禁不合格的產(chǎn)品進場。 第 2 章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第 節(jié) 施工總工期計劃 根據(jù)招標文件 要求 一標區(qū)、二標區(qū) 工程 的 總工期 均 為 4 個月 。為了盡快完成本工程， 我公司決定加大機械和人員的投入力度。 我公司經(jīng)過充分研究論證，決定在 4 個月 內(nèi)完成本工程，即于 20xx 年 9 月 20 日開工，于 20xx年 1 月 20 日完工。 根據(jù) 我公司 擬在本工程投入的人力、機械、材料等，并結合類似工程施工經(jīng)驗 及考慮在施工過程中某些特殊情況，制定本工 程的施工進度計劃，詳見附表 《 計劃開、竣工日期和施工進度 計劃橫道圖 》 第 節(jié) 工程進度計劃的保證措施 合理組織、科學管理工程項目施工 實行項目管理，推行