大學生創(chuàng)業(yè)計劃——鋼材銷售策劃書(已修改)
2025-08-01 20:25 本頁面
【正文】 關于成立鋼材銷售有限公司的計劃書計劃書提綱第一章 公司概況概述公司總體情況，通過公司概況明確我公司的性質(zhì)和經(jīng)營主旨。第二章 市場前景分析隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國的鋼材市場也日漸繁榮。%。但由于生產(chǎn)原料緊缺等問題，梧州的鋼材多數(shù)依賴進口，僅2007年1月至9月,%。鑒于此狀況，我們將成立一家以經(jīng)營柳鋼產(chǎn)品為主，鐵藝加工為輔，鋼材種類齊全，針對梧州的鋼材銷售公司。第三章 市場可行性分析梧州的鋼材銷售點，明確其經(jīng)營結構單一、經(jīng)營種類少等特點，借鑒他們的經(jīng)驗，克服他們的劣勢，凸顯出我們的優(yōu)勢。第四章 公司的運營操作公司的運營操作在整個經(jīng)營策略中占有重要地位。在這一部分中我們將組建我們的公司，合理規(guī)劃公司結構，盡量優(yōu)化人力資源。在人事資源管理中突出以人文本，優(yōu)化公司員工的獎懲制度。加強員工的思想素質(zhì)教育，努力提高員工的技能水平。統(tǒng)一管理，樹立公司的公眾形象。在經(jīng)營方面采取與供應商、購買商共贏共享的合作戰(zhàn)略。在售后服務方面凸顯顧客至上的理念，真誠服務。在銷售的最后環(huán)節(jié)實行廢棄物回收，環(huán)保節(jié)能。第五章 分析公司財務解決公司的資金籌集、使用、回收等問題，對生產(chǎn)成本進行預算并進行盈利分析。第六章 預測公司運營中存在的風險和解決方法針對鋼材銷售這一行業(yè)存在的風險，從庫存、焊接不良、資金的籌資、資金的回收、經(jīng)營等方面的風險進行預測，并找出解決這些風險的辦法。目錄提綱………………………………………………………………………1第一章 公司概況………………………………………………………4第二章 市場前景分析………………………………………………4 簡述梧州的鋼材需求量和我公司市場前景 概述柳鋼產(chǎn)品，保障我公司的鋼材質(zhì)量 列舉我公司的鋼材經(jīng)營范圍第三章 市場可行性…………………………………………………5 分析競爭對手狀況 分析我方優(yōu)勢第四章 公司的運營操作……………………………………………5 組建公司結構 加強人事資源管理 公司合作戰(zhàn)略以及公司形象塑造 回收處理廢棄材料以及兼營鐵藝第五章
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