【正文】 目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況工程基本情況 ………………………………………………………3工程材料要求 ………………………………………………………4第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 指導(dǎo)思想 ……………………………………………………………4 實(shí)施目標(biāo) ……………………………………………………………4第四章 施工部署與組織 組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………………………6項(xiàng)目部各主管及人員職責(zé)……………………………………………6 施工任務(wù)劃分及施工程序……………………………………………9 施工準(zhǔn)備 ……………………………………………………………11第五章 施工布置與材料供應(yīng)計(jì)劃施工總平面布置………………………………………………………15施工總進(jìn)度布置………………………………………………………16施工材料計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃……………………………………………16鋼結(jié)構(gòu)制作加工………………………………………………………17吊裝施工………………………………………………………………25維護(hù)系統(tǒng)安裝和涂裝工程……………………………………………29第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第七章 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施……………………………………………………31工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………………………33第八章 安全保證措施及成品保護(hù)措施施工安全技術(shù)措施……………………………………………………36吊裝安全措施…………………………………………………………39屋面板施工安全措施…………………………………………………39成品施工保護(hù)措施……………………………………………………40第九章 文明施工、環(huán)境保護(hù)及水電供應(yīng)計(jì)劃文明施工管理…………………………………………………………41境保護(hù)管理制度………………………………………………………42環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………………………43施工水電供應(yīng)計(jì)劃……………………………………………………45第一章 編 制 說 明 編制依據(jù)① 業(yè)主提供的招標(biāo)文件及投標(biāo)用全套結(jié)構(gòu)施工圖紙。② 國家頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。③ 國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)和規(guī)定。④ 本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等程序文件。 規(guī)范目錄 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 GB500182002 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502052001 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 JGJ812002 《屋面工程技術(shù)規(guī)程》 GB5020794 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJ162001 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5005794 《工程測量規(guī)范及技術(shù)說明》 GB5002693 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ4688第二章 工 程 概 況一、工程基本情況工程名稱：新建武漢500m長軌焊接基地配軌間、焊機(jī)間鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝工程工程概況：本工程為單層鋼結(jié)構(gòu)門式鋼架，建設(shè)地點(diǎn)位于武南機(jī)務(wù)段邊。，寬15米。焊軌車間建筑總面積為561平方米，房屋總長36米，寬15米。防水等級(jí)均為：三級(jí)。施工現(xiàn)場概況：本工程場地復(fù)雜，施工單位較多，交叉施工頻繁，協(xié)調(diào)工作繁雜，交通環(huán)境基本能滿足要求，水、電狀況也基本能滿足施工要求。二、工程材料要求所有的原材料均有正規(guī)廠家生產(chǎn)合格證，鋼構(gòu)件成型后必須經(jīng)過二次實(shí)驗(yàn)合格后方可運(yùn)抵施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想本公司的質(zhì)量方針：堅(jiān)持精益求精，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。我們的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，貫徹ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 二、實(shí)施目標(biāo)我單位將充分發(fā)揮國有大型施工企業(yè)的優(yōu)勢，科學(xué)、合理地推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用先進(jìn)成熟的施工工藝，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率85%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格。安全目標(biāo)：制定和完善項(xiàng)目安全管理制度，安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3‰以下，確保創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。工期目標(biāo)：嚴(yán)守合同工期，確保27天全面完成合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容（可交叉施工）。各階段工期目標(biāo)如下：鋼結(jié)構(gòu)部分 ………………………………………26 天竣工驗(yàn)收 ………………………………………1 天文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范管理，確保施工現(xiàn)場干凈、整齊有序。施工操作文明，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生。保衛(wèi)措施有力。嚴(yán)密、高效地把本工程創(chuàng)建成武漢市文明施工樣板工程?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)：在施工中我們將積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工環(huán)境目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，保護(hù)市政設(shè)施，最大限度地減少噪音污染、環(huán)境污染，確保工地周圍人員不受施工的影響。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到，嚴(yán)守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)場管理、控制與監(jiān)督工作。在整個(gè)施工過程中，隨時(shí)搞好服務(wù)工作，包括接受業(yè)主委托設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)計(jì)變更參加業(yè)主組織的現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，完成業(yè)主指定的配合工作等。第四章 施工部署與組織一、組織機(jī)構(gòu)：為保證工程質(zhì)量及工期，充分履行本工程的全部合同條款，對該工程實(shí)施總承包管理。我們本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表法人全面履約；同時(shí)，精心選配經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、富有戰(zhàn)斗力的各專業(yè)施工人員擔(dān)任本工程的作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部其組織關(guān)系詳見插圖1 《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系》。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)體系技術(shù)主管：陳 超安全員：余明星項(xiàng)目總工：文 斌生產(chǎn)副經(jīng)理：劉曉東項(xiàng)目經(jīng)理：劉 向二、項(xiàng)目部各主管及人員職責(zé)對于項(xiàng)目部配備的各個(gè)部門和人員我們也規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)具體安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，其職責(zé)是：（1）、嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對工程實(shí)施全面管理。（2）、按彈性編制組建項(xiàng)目管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配制。對所屬的施工隊(duì)伍進(jìn)行指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。（3）、合理的使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付資金和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工結(jié)算成本。（4）、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。（5）、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建好本工程，增加公司的市場競爭能力。（6）、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人生傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。（7）、有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。項(xiàng)目總工程師（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)、工程試驗(yàn)和測量管理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。（3）、主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、保證體系的建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（4）、制定重大施工技術(shù)方案；組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作。（5）、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。（6）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好全標(biāo)段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。（2）、主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。（3）、主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。（4）、負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào)主持對外往來。（5）、承擔(dān)責(zé)任：對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項(xiàng)目其他各個(gè)項(xiàng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對本工程施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、主持制定各項(xiàng)配套設(shè)施。（4）、主持重大的設(shè)計(jì)變更方案的提出，并審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。（5）、主持例行安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。（6）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。（7）、對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全員負(fù)責(zé)機(jī)械使用的安排對進(jìn)出場的機(jī)械組織和管理工作，對重大的機(jī)損事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本部門的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任，制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)組織安全檢查。三、施工任務(wù)劃分及施工程序 我們此工程主要為鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)則在本公司的標(biāo)準(zhǔn)化的鋼結(jié)構(gòu)加工車間（位于武昌曬湖路）完成。施工程序鋼結(jié)構(gòu)部分：鋼料計(jì)劃——鋼料招標(biāo)采購——鋼結(jié)構(gòu)加工——半成品運(yùn)輸——鋼架安裝——檁條安裝——屋面板安裝——油漆。 9整體施工工藝流程圖設(shè)計(jì)圖紙及文件會(huì)審分項(xiàng)分部工程技術(shù)鑒定鋼結(jié)構(gòu)場地內(nèi)堆放編制材料計(jì)劃表整理竣工文件質(zhì)量自檢、整改監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸鋼構(gòu)件工廠制作二次試驗(yàn)材料采購 基礎(chǔ)工程施工