風險評估工作思路及注意事項(已修改)
2025-08-01 08:21 本頁面
【正文】 風險評估工作思路及注意事項一、基本知識？l風險評估是評估風險的大小的過程。也就是度量每一個危險源對應的風險水平，這個過程也是對危險源進行分級的過程。l初始風險（不考慮管控措施）l剩余風險（考慮管控措施后）？l通過風險評估對危險源進行分級，煤礦就可以有重點、有先后地選擇應對措施，并最終消除風險。？（1）選好評估人員：經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識（2）評估過程科學合理：工作量合理、責任明確、組織有效率、背靠背+討論（3）評估結(jié)果值得推敲：正太分布、排序檢驗二、工作思路（如何評估）l由各工作小組制定風險評估實施具體方案，審核組長同意后實施。l以下步驟供參考（專家調(diào)查法）1.準備評估資料要求：風險矩陣學習資料、危險源辨識匯總表（風險分析）、本礦事故分析、三違分析、隱患分析等資料。2.提請各系統(tǒng)領導指定系統(tǒng)評估小組成員要求：系統(tǒng)領導（有條件的可參加），中層業(yè)務骨干，專業(yè)經(jīng)驗豐富，總數(shù)57人（每一系統(tǒng)需安排一名有經(jīng)驗的安監(jiān)管理人員參與評估）。3.準備會要求：工作小組向評估小組講明評估標準、風險矩陣評估方法，評估內(nèi)容及時間安排；將風險評估材料（未評價的）切塊分配交給評估小組成員；安監(jiān)人員重點負責重大危險源提煉。4.評估小組成員分頭評估（２套）、工作小組自評（116
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