遠(yuǎn)成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-08-01 06:44 本頁面
【正文】 17 / 18遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組目 錄第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 4 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 4 公司遠(yuǎn)景 4 目標(biāo)與目的 5 資源 5 業(yè)務(wù) 5 結(jié)構(gòu)和體制 5 各要素之間的一致性 6 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 6 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 6 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 6第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 8 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 8 核心價(jià)值觀 8 遠(yuǎn)景目標(biāo) 8 戰(zhàn)略任務(wù) 8 遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 8 核心價(jià)值觀 8 遠(yuǎn)景目標(biāo) 9 戰(zhàn)略任務(wù) 9第三章 資源分析 10 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 10 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 10 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 華東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 華東地區(qū)客戶需求分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 內(nèi)部資源分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 網(wǎng)絡(luò)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 營(yíng)銷分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 信息系統(tǒng)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 業(yè)務(wù)定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。 公司定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。 實(shí)施步驟 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二階段，培育并推動(dòng)那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三階段，拓展并保護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。 錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章 總部定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。 現(xiàn)有問題分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 戰(zhàn)略定位問題 錯(cuò)誤！未定義書簽。 信息傳遞問題 錯(cuò)誤！未定義書簽。 營(yíng)銷管理問題 錯(cuò)誤！未定義書簽。 財(cái)務(wù)管理的問題 錯(cuò)誤！未定義書簽。 人力資源問題 錯(cuò)誤！未定義書簽。 總部定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。 組建華東公司的設(shè)想 錯(cuò)誤！未定義書簽。 管理功能定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值（見圖11）。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目標(biāo)的激勵(lì)下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖11 公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。 目標(biāo)與目的公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。 資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。l 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；l 資源是把不同公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面；l 資源能夠決定適合公司利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)范圍；l 最有價(jià)值的資源是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場(chǎng)上成功地展開競(jìng)爭(zhēng)的資源。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營(yíng)于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。l 公司賴以展開競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績(jī)效中扮演著十分重要的角色；l 公司經(jīng)營(yíng)的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；l 公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生影響。因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每
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