【正文】 中鐵建工集團有限公司安裝工程有限公司西寧站安裝項目部 質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編 制 人：張維祥 審 核 人：姜少衛(wèi) 日 期：2011年7月31 / 31 工程基本情況工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程安裝項目；工程地點：西寧市城東區(qū)祁連路； 建設單位：青藏鐵路公司；設計單位：中鐵第一勘察設計院集團有限公司； 監(jiān)理單位：沈陽方正建設監(jiān)理有限公司；總包單位：中鐵建工集團有限公司；施工單位：中鐵建工集團安裝工程有限公司西寧項目部； 合同金額：；工 期：2011年6月15日～2013年6月30日，總工期745天。質(zhì)量目標及保證措施 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量總目標確保工程達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設計要求，并滿足驗收速度的質(zhì)量要求。工程一次驗收合格率達到100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。確保鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。 工程質(zhì)量目標分解根據(jù)本工程的實際情況，把機電安裝工程分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程，施工過程符合各項質(zhì)量規(guī)范，保證各種專業(yè)施工具備相關專業(yè)資質(zhì)和技術人員，施工方案和工藝保證設計要求，各專業(yè)符合專業(yè)驗收規(guī)范，確保所有分項工程驗收合格率達到100%。確保魯班獎工程。各分項工程質(zhì)量目標分解見表 1表 1工程質(zhì)量目標分解表（一）質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品 質(zhì)量目標：確保部優(yōu)，爭創(chuàng) “魯班獎”目 標 分 解保 證 措 施序號分部工程主要分項主要內(nèi)容質(zhì)量目標責任人保證項目具體措施1建筑給水排水及采暖工程室內(nèi)給水系統(tǒng)材料(設備)進場檢驗；穿地下構(gòu)筑物外墻的防水措施；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝。金屬及塑料管道接口；水壓試驗；通水試驗；沖洗和消毒；室內(nèi)消火栓試射試驗；坡度控制；允許偏差控制；消火栓(箱)安裝；水泵、水箱基礎定位、運輸、安裝、試驗、試運轉(zhuǎn)；管道及設備保溫/防腐。合格張維祥質(zhì)量管理活動 開展QC小組攻關活動 “四新”引進 配合政府監(jiān)理機構(gòu) 質(zhì)量通病攻關 質(zhì)量事故處理 質(zhì)量經(jīng)濟評價 工程回訪室內(nèi)排水系統(tǒng)材料(設備)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝。坡度控制；灌水、通球試驗；塑料管道伸縮節(jié)設置；檢查口或清掃口設置；通氣管的連接；生產(chǎn)、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；允許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料(設備)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝。金屬及塑料管道接口；允許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏的安裝；滿水和通水試驗。2建筑電氣工程室外電氣測量定位，架空線路及桿上設備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，建筑物外部裝飾燈、航空障礙標志燈和庭院路燈安裝，接地裝置安裝，試驗與調(diào)試。合格張維祥火災報警控制系統(tǒng)設備采購、存放,探測裝置安裝, 電線、電纜導管和線槽敷設, 電線、電纜穿管和線槽敷設, 槽板配線, 鋼索配線, 探測器安裝、按鈕安裝,報警系統(tǒng)及聯(lián)動試運行。電氣照明安裝設備采購、存放,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝, 電線、電纜導管和線槽敷設, 電線、電纜穿管和線槽敷設, 槽板配線, 鋼索配線, 燈具安裝, 插座、開關、風扇安裝, 通電試運行。備用和不間斷電源安裝基礎定位，設備采購、存放、運輸,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝,柴油發(fā)電機組安裝,不間斷電源的其他功能單元安裝,接地裝置安裝,電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗.防雷及接地安裝引下線、接地干線制作，避雷引下線和變配電室接地干線敷設安裝，接地裝置安裝，防腐，建筑物等電位連接，接閃器安裝，接地電阻測試。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理機構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立項目部質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師和副經(jīng)理任副組長，相關部門負責人組成。各作業(yè)隊設專職質(zhì)量工程師，各班組設兼職質(zhì)量員，形成三級質(zhì)量管理的模式。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖 1項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術部安質(zhì)部綜合辦公室核算部物資部各作業(yè)隊圖 1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保給排水、電氣工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系框圖見圖 2。圖 2 質(zhì)量保證體系圖 主要人員及部門職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責在業(yè)主及上級部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及技術標準和集團公司的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設計、監(jiān)理地方質(zhì)量監(jiān)督部門之間的關系，保證本工程各級質(zhì)量指標的實現(xiàn)。 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領導下，組織施工生產(chǎn)，確保項目部施工工程質(zhì)量。按照工程項目質(zhì)量計劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責任落實到實處。認真履行工程項目質(zhì)量管理職責，對不合格的工程項目負直接責任。對項目部職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅持質(zhì)量擺在重要位置。貫徹實施項目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對質(zhì)量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量目標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質(zhì)量指標的實現(xiàn)。加強工藝，供需質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。 項目總工程師質(zhì)量職責貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本工程質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量管理手冊、程序文件；負責組織圖紙會審；負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關程序，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領導責任；負責“有效文件資料清單”的編制及清理本工程項目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。負責審批和簽發(fā)重要技術、質(zhì)量文件。 工程師質(zhì)量職責協(xié)助總工程師工作，負責建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；負責專項施工方案的審核工作，組織安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；組織新技術、新工藝的開發(fā)應用和培訓工作，指導項目開展QC小組活動；組織本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。負責協(xié)調(diào)與設計等部門的有關事宜；組織技術復核工作；參與質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責組織項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。 工程技術部質(zhì)量職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。在項目經(jīng)理的直接領導下，負責本工程管理體系運行的具體實施；負責本工程的質(zhì)量管理體系文件的編號、發(fā)放、受控、修改、回收、處理；具體組織管理體系的“內(nèi)部審核”；編制 “內(nèi)部審核計劃”、“管理評審計劃”、“內(nèi)部審核報告”及“管理評審報告”； 負責內(nèi)部審核、管理評審中不合格及糾正和預防措施實施情況的跟蹤、驗證；負責一體化管理體系文件、記錄的管理；對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職