【正文】 東營市職業(yè)學院綜合樓 施 工 組 織 設 計 方 案 山東魯商空調(diào)工程公司 20xx 年 8 月 17 號 目 錄 編 制 說 明 ............................................................. 2 第一章 工程概況 ....................................................... 1 第二章 編制依據(jù) ....................................................... 1 第三章 項目管理組織機構 ............................................... 7 第四章 施工設計總體策劃及部署 ........................................ 13 第五章 施工總平面布置 ................................................ 14 第六章 主要施工工藝措施 ............................................... 2 第七章 季節(jié)性施工措施 .................................錯誤 !未定義書簽。 第八章 成品保護措施 .................................................. 40 第九章 現(xiàn)場消防安全措施 .............................................. 41 第十章 確保 工期的措施 .................................錯誤 !未定義書簽。 第十一章 確保安全生產(chǎn)的措施 ............................錯誤 !未定義書簽。 第十二章 工程保修服務 .................................錯誤 !未定義書簽。 編 制 說 明 根據(jù)業(yè)主的要求，我司組織了專業(yè)技術人員對本項目業(yè)主的招標文件進行了細致深入的閱讀和分析，在詳細勘察了解現(xiàn)場后，始終以規(guī)范整體工程的達標管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以安全質(zhì)量和工期管理為中心，努力降低工程成本，結合本單位的實際情況，按實事求是的原則，認真進行了施工組織設計編制工作，希望貴司通過對本方案的審閱，對我們有進一步的了解。 一、本工程《安裝工程施工組織設計》方案（下稱方案），根據(jù)業(yè)主方招標文件相關要求，依據(jù)國家建筑安裝規(guī)范、及省市建筑安裝施工有關規(guī)范規(guī)定，結合本單位十多年來施工過的上百個大型商場、高級公寓、星級酒店、高層住宅、星級寫字樓等類似項目的機電安裝工 程中積累的經(jīng)驗和實際能力，綜合多方面具體情況進行了編制。 二、該機電 安裝 工程的施工涵蓋了工程自開工準備、組織施工到竣工驗收、維護保修的整個過程；著重強調(diào)工程管理、工程質(zhì)量、工期、技術、文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理措施，突出了實用性和可操作性。 三、方案以滿足業(yè)主整體施工總進度計劃為前提，制定了切實可行的質(zhì)量和工期保證措施及施工方案。 四、方案是分專業(yè)、分工種由多位專業(yè)技術人員共同編撰，因時間倉促，難免有所紕漏，敬請業(yè)主代表及有關專家提出寶貴的批評指導意見，以使方案更加規(guī)范、合理，適用于 本項目，為工程施工提供科學、全面的技術保證措施。 第一章 工程概況 一、 工程概況 工程名稱： 通風空調(diào)安裝工程 工程地址： 淄博市高新區(qū)柳泉路北首 業(yè) 主： 淄博市高新區(qū)政府投資工程建設中心 監(jiān)理單位： 山東同力建設項目管理有限公司 總包單位： 山東天齊置業(yè)股份有限公司 本項目建筑為 淄博高新區(qū)先進陶瓷創(chuàng)新中心研發(fā)綜合樓，建筑高度裙樓： 米，塔樓： 米；總建筑面積 平方米，其中地上 平方米 ，地下 平方米。 建筑地下二層為汽車停車庫、水泵房； 建筑地下一層為汽車停車庫、自行車停車庫、變配電室； 塔樓一層為門廳、商務用房； 二層 ~二十六層為辦公及專家實驗室； 二十七層為設備層，主要為疏散樓梯間、電梯機房、水箱間。 裙房一層 ~二層為報告廳、實驗室、獨立展廳； 三層 ~四層為會議室、實驗室、餐廳；五層為會議室、實驗室、健身活動室； 六層為設備層，主要為疏散樓梯間、電梯機房。 二、工程基本狀況簡介 （一） 空調(diào) 系統(tǒng) 空調(diào)水路系統(tǒng)為雙管制變水量系統(tǒng)，分為高、低兩個區(qū)： 1~14 層為低區(qū)，15~26 層為高區(qū)，冷水管路立管異程設置，每層水管路采用同程設計。 空調(diào)冷熱源采用污水源熱泵，由區(qū)域制冷（熱力）站提供。在地下一層高低區(qū)分別設置高層直連供暖設備，空調(diào)機房另行設計。 在每層空調(diào)回水干管與立管連接處均設靜態(tài)水力平衡閥，實現(xiàn)分層阻力平衡，平衡每層水量。 在回水立管底部設有靜態(tài)水力平衡閥，實現(xiàn)立管阻力平衡。 第二章 編制依據(jù) 一、國家執(zhí)行相關規(guī)范及標準 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB 5004595）（ 20xx 版） 《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計 規(guī)范》 GB5001920xx 《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》 GB5006797 《民用建筑設計通則》 GB5035220xx 《辦公建筑設計規(guī)范》 JGJ6720xx 《公共建筑節(jié)能設計標準》 DBJ1403620xx 《全 國民用建筑工程設計技術措施 — 暖通空調(diào)動力》 20xx 《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》 《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》 GB1888320xx 《空氣凈化器》 GB1880120xx 1《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB5032520xx 1《室內(nèi)空氣中可吸入顆粒物衛(wèi)生標準》 GB/T170951997 1業(yè)主對本工程的有關意見及要求 第三章 項目管理組織機構 科技以人為本，管理以人為主， 人員素質(zhì)的優(yōu)劣對項目管理、工程建設有著極為重要的作用，因此根據(jù)本工程實際情況，在任務重、工期短、質(zhì)量要求高、工種交叉作業(yè)面多等特點下，我公司將本工程列為年度重點管理項目，委派以具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目管理部，并選派一定數(shù)量素質(zhì)高、業(yè)務精、責任心強，與本項目專業(yè)相關的工程師、技術人員擔任主要管理人員。 項 目管理組織機構 現(xiàn)場管理機構由項目經(jīng)理部，工程部、施技科、質(zhì)安科、核算科等部門組成，負責整個機電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作。 項目部組織機構網(wǎng)絡圖 項目管理職能 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。 1）項目經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理必須按公司下達的項目管理目標責任書要求組織 管理和施工。 施 工 員 安 全 員 材 料 科 工 程 部 質(zhì) 檢 員 造 價 員 檔 案 通風工長 管道工長 電氣工長 各施工班組 項目總工 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 （ 2）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結果負責。 （ 3）領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及進度計劃的審核工作。 （ 4）項目經(jīng)理是承包方在該項目上的全權代表，全面履行工程合同，處理好內(nèi)外關系等任務。 （ 5）組織有效的資源（人力、物力、財力、設備等）強化日常管理，確保工程順利按時完成。 （ 6）項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 （ 7）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針 、政策、法規(guī)和標準，結合項目工程特點及施工全過程的情況，組織制定安全施工措施，或提出要求并監(jiān)督其實施。 （ 8）有效組織和督促本工程項目安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制。 （ 9）保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。 （ 10）開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 （ 11）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 2）項目總工程師 （ 1）對質(zhì)量負有第一技術責任。 （ 2）負責組織編制項目質(zhì)量計劃及領導組織深化施工圖等 技術工作。 （ 3）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量技術方面的有關法規(guī)等。 （ 4）推廣運用新工藝、新技術。 （ 5）項目總工程師、現(xiàn)場技術負責人對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。 （ 6）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。 （ 7）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 （ 8）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技 術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 （ 9）工程項目應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織同崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒及新工藝實施中可能造成的事故。 （ 10）主持安全防設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。 （ 11）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。 （ 12）參加、配合因 工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 3）質(zhì)檢員 是項目部門負責工程質(zhì)量的檢驗、核定直接責任人。督促協(xié)助其它專業(yè)工程師、班長抓好工程質(zhì)量檢驗工作，負責跟蹤進場材料、半成品、配件是否合格，對不合格產(chǎn)品不能使用跟蹤施工過程中質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目總工和專業(yè)工程師，并出具不合格通知單，限期整改及時復查。負責統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報表，上報項目經(jīng)理，項目總工，參加工序交接驗收，填寫工序交接檢查和結論意見。 4）安全員 （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法 規(guī)和標準； （ 2）對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查； （ 3）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，能及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； （ 4）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章操作行為； （ 5）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 5）施工員 （ 1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負責直接領導責任； （ 2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章； （ 3）經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮； （ 4）定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全