【正文】 哈爾濱工業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）題 目：大數(shù)據(jù)在醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理中的應用研究專 業(yè) 學 生 學 號 班 號 指導教師 日 期 摘 要現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是基于“縱向一體化”思想的供應鏈的競爭。在我國,生產(chǎn)的直接成本只有總成本的10%,而而供應鏈中的物流成本占產(chǎn)品總成本的40%。所以成功地實施供應鏈管理對于降低成本，提供供應鏈效率有著極大的意義。我國醫(yī)藥行業(yè)一貫是統(tǒng)購統(tǒng)銷的模式，缺乏彼此間的合作。隨著供應鏈思想和理念逐步深入我國各個行業(yè)，醫(yī)藥資源的社會性整體調整和整合勢在必行，如何整合分散而低效的衛(wèi)生資源，如何降低彼此間的摩擦內耗，如何構建完善的醫(yī)藥供應鏈網(wǎng)絡，如何降低整條供應鏈的成本，如何控制整體不良庫存以及何縮短供應一一銷售渠道等都是醫(yī)藥行業(yè)在供應鏈的大環(huán)境必須做出的應對和改革。文章正是立足于我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理中出現(xiàn)的諸多問題，通過文獻調研法、實地訪談法并結合案例分析，試圖從大數(shù)據(jù)對供應鏈的影響的角度來找尋問題的解決方案。文章第三章重點研究了我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理中的問題，并對這些問題進行深入的分析，論文第四章分別從供應鏈設計，供應鏈計劃，信息化建設等方面如何應用大數(shù)據(jù)來解決第二、三章提出的醫(yī)藥供應鏈存在的問題。結論主要有，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托個性化醫(yī)療的到來，醫(yī)藥產(chǎn)品正在從功能性產(chǎn)品向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉變，并依此為基礎，提出應用推拉結合的供應鏈戰(zhàn)略，并將推拉戰(zhàn)略的結合點由制藥企業(yè)向醫(yī)院的轉變。該章還指出，應用大數(shù)據(jù)技術，分別從精簡流通環(huán)節(jié)，提高預測精度以及采用聯(lián)合庫存策略來消除醫(yī)藥供應鏈存在的“牛鞭效應”，在第三節(jié)，闡述了如何建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺，提出信息共享平臺模型，全面描述了這種模型的特點和操作方式。最后提出建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系是大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)藥供應鏈發(fā)展的方向。關鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)藥行業(yè) 供應鏈管理 信息共享 Abstract Modern enterprise petition is no longer a petition between individual enterprises, but on the supply chain of vertical integration ideas petition. In China, the direct cost of production is only 10% of the total cost, while the supply chain and logistics costs accounted for 40% of the total cost. Therefore, the successful implementation of supply chain management has great significance in reducing costs and providing supply chain efficiencyChina39。s pharmaceutical industry has always been the “purchase and sale” mode, and lack of cooperation between them. As supply chains gradual deepening of ideas and concepts in various industries, the social medical resources overall adjustment and integration is imperative, how to integrate dispersed and inefficient health resources,How to build a sound pharmaceutical supply chain network, How to reduce costs throughout the supply chain,How to control the overall poor stock,How to shorten the supply sales channels are one of the pharmaceutical industry in the environment of the supply chain must be made to deal with and reform.This article is based on the pharmaceutical supply chain management problems occurring in our country, from the angle of impact of big data on the supply chain to find solutions to problems. Third chapter focuses on the Chinese pharmaceutical industry supply chain management issues, and indepth analysis of these issues, the fourth chapter separately from supply chain design, supply chain planning, information technology applications such as large data solve the second and third chapters presented problems in the pharmaceutical supply chain. Conclusion mainly in pharmaceutical products moving from functional products to innovative products change, and so the basis of supply chain strategy proposed bination of push and pull applications and the pushpull strategy binding site by the pharmaceutical panies shift to the hospital. The chapter also noted that big data technology applications, respectively, from streamlining the supply chain, improve the prediction accuracy and the use of joint stock strategies to eliminate the existence of the pharmaceutical supply chain, bullwhip effect, in the third quarter, explains how to build big data information sharing platform proposed information sharing platform model, a prehensive description of the characteristics and operation of this model. Finally, It describes the development direction of the pharmaceutical supply chain Key word: Big data Pharmaceutical supply chain management Resource sharing目 錄摘 要 2Abstract 3第1章 緒論 5 5 6 6 7 7 7 8 8第2章 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀分析 9 9 9 10 11第3章 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)藥SCM存在的問題 13 13 13 14 15 16第4章 大數(shù)據(jù)對醫(yī)藥供應鏈的整合 18 18”推拉結合”的供應鏈戰(zhàn)略設計 18 19 21 21 22,3建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系 24結 論 25致 謝 26參考文獻 27第1章 緒論隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，%，發(fā)展速度快于全球平均水平，；另一方面人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥工業(yè)迅速增長和醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。在市場需求的引導和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)實力壯大，有助于大力發(fā)展醫(yī)藥物流。但長期以來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理體制與運作模式自成體系，顯得相對封閉，藥品流通環(huán)節(jié)和交易層次多，渠道復雜，信息不透明，不重視對供應鏈的管理，制造商和經(jīng)銷商之間缺乏長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，導致整個藥品流通環(huán)節(jié)成本過高，流通效率低下。因此，適時引入國外先進的供應鏈管理理論和方法并應用于 醫(yī)藥企業(yè)實踐，從供應鏈管理的角度來考慮我國醫(yī)藥企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營活動，形成以信任和共同獲利為基礎的價值鏈、共享共贏將是十分必要的。不僅在物流方面，醫(yī)藥行業(yè)的供應鏈管理問題還存在于資金流、信息流方面。就資金流來講，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來醫(yī)藥行業(yè)的資金流動性呈現(xiàn)減弱趨勢，2011年第一、，短短 3個月現(xiàn)金流萎縮了23%左右。[1]藥品是一種重要且特殊的商品，藥品流通供應鏈運行得好壞將直接影響到其應對突發(fā)性公共事件的能力，進而直接關系到國計民生。藥品流通企業(yè)作為供應鏈中的核心企業(yè)，經(jīng)營性資金流不斷萎縮，銀行的借貸需求不斷加大，對資本市場的依賴性越來越大，已經(jīng)嚴重影響到供應鏈運營效率和產(chǎn)業(yè)集中度的提升，一定程度上也影響著國家的藥品供應保障體系。過去數(shù)十年,很多的中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價值,不管是每一個包裹、還是每一輛卡車,每一個時間段的動態(tài)信息都會與成本、時效、KPI數(shù)據(jù)相關,這些動態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊藏著商品的流通動態(tài),通過動態(tài)可以實現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運營管理,而且會對消費者需求分析。未來的供應鏈是數(shù)據(jù)驅動的供應鏈,信息逐步代替庫存,C2B模式的驅動,更需要數(shù)據(jù)為核心。[2]未來,數(shù)據(jù)將從更多角度影響到醫(yī)療行業(yè)的供應鏈管理。除了越來越多的國外醫(yī)療企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開始有所建樹,雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全用戶隱私等問題產(chǎn)生,然而對社會的貢獻來說,大數(shù)據(jù)成為新的經(jīng)濟增長點是毋庸置疑的。它也將成為供應鏈行業(yè)價值的創(chuàng)新點。2013年被稱作大數(shù)據(jù)元年，至今很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。同時大數(shù)據(jù)也應用在營銷的多個環(huán)節(jié)。比如在消費者心理洞察、行為調查、市場分析、信息共享、產(chǎn)品預測等各方面發(fā)揮不可估量的作用。同樣在醫(yī)療行業(yè)的供應鏈管理中，大數(shù)據(jù)技術可以在市場分析、物流配送、信息傳遞等方面有著很大的指導意義。本文正是立足于大數(shù)據(jù)對供應鏈的未來的巨大影響力，結合如今國內醫(yī)療行業(yè)存在的供應鏈管理問題，給出問題的根源分析，從大數(shù)據(jù)的角度試圖給出建議與管理優(yōu)化的方法。 提出大數(shù)據(jù)在醫(yī)療方面的應用最早可見于2008年《Nature》雜志所設立的“Big Data”?？渲邪l(fā)表的文章分別從互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)管理及生物醫(yī)藥信息等角度介紹大數(shù)據(jù)所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，該文章認為大數(shù)據(jù)和云計算的發(fā)展將會應用于臨床醫(yī)學的診斷和疾病到來的預測，這一研究將對藥物需求預測做出貢獻。、 文斯(Evens)也提出過類似的看法，他主要基于供應鏈角