【正文】 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 湖北省建行分行營業(yè)室裝修改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計 武漢建工集團裝飾工程有限公司 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目 錄 編制說明 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 第二節(jié) 工程內(nèi)容 第 三 節(jié) 現(xiàn)場施工條件 第二章 施工部署 第一節(jié) 項目組織機構(gòu) 第二節(jié) 實施目標(biāo) 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 第四節(jié) 施工總體安排 第三章 勞動力安排計劃 勞動力計劃表 （人員全部來自湖北?。? 第 四 章 機械設(shè)備配置計劃 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 第 五 章 主要分項工程 的 施工方案 第一節(jié) 拆除工程 第 二 節(jié) 吊頂工程 第 三 節(jié) 飾面 板 工程。 第 四 節(jié) 門窗工程 第 五 節(jié) 樓地面工程 第 六 節(jié) 油漆工程 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 七 節(jié) 輕質(zhì)隔墻 工程 第 八 節(jié) 細(xì)部 工程 第 九 節(jié) 裱糊軟包 工程 第 十 節(jié) 電氣安裝工程 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 第四節(jié) 工程監(jiān)視和測量 第 七 章 質(zhì)量通病防治措施 第 八 章 確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 組織保證措施 第二節(jié) 技術(shù)保證措施 第三節(jié) 管理保證措施 第 四 節(jié) 工程進度計劃 第 九 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn) 保證體系 第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 施工過程安全管理 第五節(jié) 現(xiàn)場安全防護措施 第 十 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第一節(jié) 文明施工組織措施 第二節(jié) 文明施工技術(shù)措施 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工織措施 第四節(jié) 環(huán)境保護措施 第五節(jié) 文明施工檢查 第十 一 章 施工總平面布置說明 第一節(jié) 平面布置原則 第二節(jié) 平面布置說明 第十 二 章 工程保修服務(wù)計劃 附表 1：施工進度計劃橫道圖 附表 2：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附表 3：施工總平面布置圖 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 5 頁 共 69 頁 編制說明 一．編制目的 本施工組織設(shè)計系我公司 對《 建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造 工程 》的投標(biāo)文件之一 —— 施工組織設(shè)計部分。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計確定的原則，在施工中進一步深化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)施工，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保的施工目標(biāo)。 二．編制依據(jù) 1．招標(biāo)文件及相關(guān)答疑文件。 2．裝飾施工圖紙。 3．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 4．湖北省 武漢 市有關(guān)建筑工程管理、市政管 理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。 5．本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和《管理手冊》、《程序文件》。 6．施工現(xiàn)場實際情況。 三 .編制原則 1．認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針、政策、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。全過程接受業(yè)主方和監(jiān)理方的管理與監(jiān)督。 2．滿足招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。采用先進施工技術(shù)、科學(xué)確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。 3．堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié) 合的原則，遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。充分利用工作面，調(diào)動一切可以利用的人員、機械設(shè)備、資金資源，保證均衡生產(chǎn)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 6 頁 共 69 頁 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 1．工程名稱： 建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造 工程 2．建設(shè)地點： 武漢市建設(shè)大道 709 號建銀大廈二樓 3．設(shè)計單位： 武漢市星開利裝飾工程有限公司 4．工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾及 電氣改造 施工 5．工期目標(biāo)： 55 天 6．質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)良 本工程 2 樓營業(yè) 大廳建筑面積約 1400 ㎡。營業(yè)室設(shè)置有營業(yè)內(nèi)廳、營業(yè)大廳、開放低柜區(qū)、個人理財中心、自助銀行、 VIP 交易區(qū)、 VIP 洽談區(qū)、憑證室、更衣室、設(shè)備區(qū)等區(qū)域。其中裝修改造范圍為個人理財中心、開放柜臺區(qū)、高柜區(qū)、保管箱。 第二節(jié) 主要工程內(nèi)容 一 ． 拆除 工程 （一）個人理財中心 1．玻璃隔墻拆除 2．客戶等候區(qū)木作墻面拆除 3．石材柜臺拆除 4．地面復(fù)合地板拆除 （二）開放式柜臺區(qū) 1．地面復(fù)合地板拆除 2．原有吊頂拆除 （三）高柜區(qū) 1．地面復(fù)合地板拆除 2．原有吊頂拆除 3．木作墻面拆除 二 ．裝修工程 （一）吊頂 工程 1．輕鋼龍骨石膏板吊頂 （個人理財中心） 2． 600 600 鋁合金方 板吊頂 （高柜區(qū)、開放式柜臺區(qū)） （二）樓地面工程 1．復(fù)合地板（高柜區(qū)、開放式柜臺區(qū)、個人理財中心柜臺區(qū)、保管箱） 2．地毯（個人理財中心） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 7 頁 共 69 頁 （三）飾面 板 工程 1． 石材墻面干掛（背景墻） 2．墻面微晶石粘貼 （四）門窗工程 1． 玻璃 門安裝 （理財室） （五）隔斷工程 1．柜臺防彈 玻璃 隔斷（高柜區(qū)） 2．玻璃隔墻（理財室） 3．輕鋼龍骨石膏板隔斷 （六）油漆工程 1． 乳膠漆：室內(nèi)墻頂面 （ 七 ）細(xì)部工程 1．石材 門套 安裝 （個人理財中心） 2． 更衣柜、文件柜制安（高柜區(qū)、個人理財中心） （ 八 ） 裱糊軟包 工程 （理財室） 三．水電安裝工程 1．電氣：室內(nèi)電氣配管配線、電器燈具 開關(guān)插座 第 三 節(jié) 現(xiàn)場施工條件 現(xiàn)場施工條件 （ 1） 目前 2 樓大廳營業(yè)部開放柜臺區(qū)無員工做事，已全部搬走，可以施工 。 個人理財中心和高柜區(qū)仍有人員正常上班。 （ 2）施工 水電接入可有物業(yè)、保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)解決，我公司掛表施工 。 2． 約束條件： （ 1）個人理財中心和高柜區(qū)營業(yè)部正常上班，不能同時施工， 施工期間不能停業(yè)。 （ 2）施工時間為休息日、節(jié)假日和夜間進行，白天不能作業(yè) ，不能營業(yè)部正常上班。 3． 配合施工條件： （ 1） 監(jiān)控、綜合布線系統(tǒng)工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 （ 2）平板電視、空調(diào) 工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 （ 3）聯(lián)動門、保管箱除濕機維修更新 為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 8 頁 共 69 頁 第二章 施工總體部署 第 一 節(jié) 項目組織機構(gòu) 1．項目組織機構(gòu) 項目施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國際貫例實施項目管理，組建項目經(jīng)理部，作為本工程的組 織實施機構(gòu)。 2．項目管理職能 1）項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。 2）項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)計劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實施。 （ 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員 進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。 （ 3）施工員 負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 （ 4）材料員 負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修。 （ 5）質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理。 （ 6）安全員 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理。 （ 7）預(yù)算員 負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算及工程的財務(wù)管理。 第 二 節(jié) 實施目標(biāo) 一．質(zhì)量目標(biāo) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 9 頁 共 69 頁 一次性驗收合格 ，達(dá)到 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。 二．工期目標(biāo) 施工工期： 55 天 。 計劃開工日期： 計劃竣工日期： 三．安全目標(biāo) 月工傷頻率控制在 ‰以下；安全合格施工現(xiàn)場。 四．文明施工目標(biāo) 文明合格施工工地。 五．服務(wù)目標(biāo) 認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)信守合同，業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。 第 三 節(jié) 施工準(zhǔn)備 進場前準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。準(zhǔn)備工作的完善和疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨 意性和克服工作中的僥幸心理，我們將作以下安排。 一．技術(shù)準(zhǔn)備 本工程多工種施工、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期，前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面： 1．組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉現(xiàn)場、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織項目管理人員及施工技術(shù)骨干會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)作重點記錄；對有不明之處，通過圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄，使管理人員對工 程情況和技術(shù)操作方法做到心中有底。 2．編制比較細(xì)致的施工預(yù)算 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)計表格，按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、施工機具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 3．材料計劃編制 將工程所需材料的名稱，規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道暢通，能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 4．制定施工進度計劃 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 10 頁 共 69 頁 施工進度計劃是 控制施工進度和按工程期限要求完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，可以起到幫助項目經(jīng)理在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。 施工進度計劃主要是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)地編排在時間表內(nèi)的，并按照工序和可能交叉的工作范圍進行編制。 根據(jù)工期要求，結(jié)合本工程的實際情況，對整個工程進度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并繪制進度圖，以便施工中進行進度控制。 5．編制每道工序的施工技術(shù)交底或?qū)ｍ検┕し桨浮? 6．配備相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件及各種現(xiàn)行有效的表格。 二．施工資源配置 施工 資源配置是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件、擬定的施工方案、工程計劃工期、公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間，按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設(shè)備的配置、勞動力配備。 1．施工設(shè)備配置 在工程施工中，配足機械設(shè)備是工程順利進行的關(guān)鍵。公司將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，根據(jù)施工分析，保證調(diào)配充足、齊全、先進的機具設(shè)備，擬定投入機械設(shè)備計劃，配置各類裝飾安裝機具和計量器具，確保本工程施工的需要。所選用的機具、手持電動工 具將派專人管理，及時對機具設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，確保正常使用。 2．勞動力配備 根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在施工中，擬投入數(shù)支專業(yè)作業(yè)隊，各專業(yè)隊人員統(tǒng)一由項目部按進度需要向各工段調(diào)配。 為了保證參加本工程施工的人員素質(zhì)，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員主要來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，以保證人員素質(zhì)及施工質(zhì)量、安全管理。 1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃要求，提前落實集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。各技術(shù)工種配備足夠熟練的高級技師，靈活地根據(jù)工程進度情況對施工隊伍人員 做出調(diào)整，以適應(yīng)進度需要。 2）與各專業(yè)施工隊組簽訂施工任務(wù)合同，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程總體質(zhì)量工期要求。 3）向施工隊組工人進行實行崗前和班前培訓(xùn)和教育；及時對工人進行工序作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底。