【正文】 目錄第一章 編制依據(jù)及說明 3第二章 工程概況 5第三章 施工部署 6第四章 施工準備 17第五章 施工平面布置 20第六章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 21第七章 衛(wèi)生間防水工程 24第八章 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 37第九章 工程工期目標及施工進度計劃保證措施 47第十章 工程安全、文明施工及保證措施 52第十一章 工程服務(wù)及保修 57第十二章 裝飾、安裝施工執(zhí)行的主要技術(shù)標準 57第十三章 附表 58第十四章 附圖 59編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)（一）依據(jù)建設(shè)單位裝修工程施工招標文件內(nèi)容。（二）施工圖紙及建設(shè)單位對施工的要求。（三）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。（四）我公司目前所具備的實力。（五）結(jié)合以往施工過程中所總結(jié)的施工經(jīng)驗。二、工程概況、施工工期及質(zhì)量 （一）工程概述 建設(shè)單位：江蘇省會議中心 工程名稱：江蘇省會議中心風味餐廳裝飾工程結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu) 設(shè)計單位：蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司 承包方式：包工包料現(xiàn)場條件：（1）施工現(xiàn)場不得住宿與開伙做飯。（2）施工用水、電已接至施工場地，具備施工條件。（3）安裝單位已進場施工，現(xiàn)場已具備裝飾施工條件。 （二）施工工期及質(zhì)量施工工期：60日歷天工程質(zhì)量：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。 （三）施工特點及主要工程內(nèi)容 本裝修工程施工特點 （1）本工程位于玄武區(qū)中山東路307號，處在南京市較為繁華的主干道上，施工場地靠近居民區(qū)、辦公區(qū)。在施工時間內(nèi)，須嚴格遵守南京市文明施工管理要求，項目經(jīng)理部要精心組織、科學安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現(xiàn)場進行合理的安排、使用。 （2）本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于多雨季節(jié)，因此如何合理安排好施工進度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。 （3）本工程采用了大量乳膠漆和地面地磚、地毯、木制品硝基、亞光硝基漆，另配以適量的墻面面板及玻璃、墻紙、墻磚、馬賽克等，給人一種寬敞、明亮、大方、溫馨的餐廳環(huán)境。因此，在吊頂、內(nèi)墻面地面施工時，一定要嚴把好質(zhì)量關(guān)。由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須和其它專業(yè)之間加強聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的裝飾效果。主要施工內(nèi)容風味餐廳，包間，入口小門廳，樓梯，過道，衛(wèi)生間工程概況重慶市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程裝飾面積791M2，根據(jù)建設(shè)單位邀標文件要求和北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程教室、檔案室、會議室、辦公室、衛(wèi)生間和進門大廳實際工程特點進行北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設(shè)計及工程施工相關(guān)工作。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程大廳和大部分室內(nèi)房間樓地面采用鋪?；u，并貼150高踢腳線磚；大部分墻面刷白色乳膠漆；方柱安裝鋁塑板；天棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。衛(wèi)生間樓地面采用防滑地磚，墻面滿貼墻磚，天棚條形鋁扣板吊頂。門窗：辦公室、衛(wèi)生間和教室安裝櫸木門包門套，微機教室安裝不銹鋼防盜門。大樓門廳進行重點裝飾處理，采取玻璃鋼雨棚,安裝鋼化玻璃門、鋁塑板門套飾面及鋼化玻理窗等。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程室內(nèi)房間、衛(wèi)生間采用1200*300不銹鋼格燈，強弱電線路暗敷，相應(yīng)開關(guān)、插座重新安裝設(shè)置。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設(shè)計簡潔、美觀、莊重、大方、適用。施工部署工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我司將本工程列為2004年度的重點工程，由公司設(shè)立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔任指揮長，裝飾公司技術(shù)負責人擔任副指揮長）?！　?）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。　　3）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。4）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。5）、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目組織機構(gòu)如下圖：施工項目組織機構(gòu)圖公司總部項目經(jīng)理部后勤部勞資財務(wù)部材設(shè)部質(zhì)量安全部工程部生產(chǎn)計劃統(tǒng)計作業(yè)班組質(zhì) 檢技 術(shù)材料供應(yīng)勞資預(yù)算施 工安 全機具設(shè)備財 務(wù)行 政后 勤各管理職能部門科室職責職能部門管理分工職 責備注工程部技 術(shù) 在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負責編制施工方案、措施，辦理施工技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負責新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。 施 工 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺賬。質(zhì)量安全部質(zhì) 量 工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督、核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表，臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。安 全材設(shè)部材料供應(yīng) 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。機具動力 負責各種機具的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。勞資財務(wù)部勞資預(yù)算 根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，建立勞工臺賬，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財務(wù) 負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報類，及時了結(jié)財務(wù)結(jié)算。后勤部行政 負責各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并作好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤 負責施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。序號施工人員具有資格證書1項目經(jīng)理國家一級施工項目經(jīng)理證2技術(shù)負責人工程師證3施工員施工員證4質(zhì)檢員質(zhì)檢員證5安全員安全員證6會計員會計員證7預(yù)算員預(yù)算員證8材料員材料員證9機械員機械員證10勞資員勞資員證11作業(yè)工人一般民工務(wù)工證特殊工種焊工、電工等證施工組織機構(gòu)的啟動1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗?！　?）、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故： 1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。 3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。 項目機構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細的施工組織設(shè)計，優(yōu)化組合，調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質(zhì)量、工期、安全文明施工控制目標計劃，全面指導(dǎo)本工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保各項管理目標的實現(xiàn)。 該工程施工要充分體現(xiàn)我公司實力所制訂的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)主的期望和需求，使該工程施工時，確保我公司建立的質(zhì)量體系在本項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，來確保每一個分部分項工程的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達到設(shè)計和國家規(guī)范驗收標準。為此，制定如下質(zhì)量目標：按照國家標準要求驗收，工程質(zhì)量達到重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站核準認可的優(yōu)良標準，一次通過驗收。 本工程工期安排，以滿足建設(shè)單位對該工程的工期要求為前提，確保在30個日歷天內(nèi)完成招標文書規(guī)定的工程內(nèi)容。 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故。1工程文明施工目標 貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護局、重慶市有關(guān)建設(shè)文明工程施工法規(guī)。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場地噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效措施保證不影響周圍建筑安全和居民生活環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。1工程科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。1工程服務(wù)目標 信守合約，密切配合、認真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程保修規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶放心、滿意。1施工任務(wù)劃分 本工程如中標，由我公司進行承包，我公司內(nèi)部任務(wù)劃分如下： 裝飾工程：公司裝飾公司組建的項目經(jīng)理部之下轄分部。 水電安裝工程：公司水電安裝部在項目經(jīng)理部之下轄分部。1施工流水段劃分及施工程序 依據(jù)本工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，擬定在工程過程中實行平面分區(qū)分段，立體分層，同步流水的施工方法。施工準備工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面：。在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認真熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標準，以做好施工技術(shù)準備工作。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1編制施工組織設(shè)計設(shè)計交底要到后3天項目部技術(shù)主管公司技術(shù)處2編制施工圖預(yù)算設(shè)計交底要到后3天公司預(yù)算中心3編制施工進度計劃開工前3天項目部公司技術(shù)處4編制半成品及材料加工計劃開工前2天內(nèi)業(yè)技術(shù)主管5各種原材料的檢驗開工前15天技術(shù)主管、試驗員、內(nèi)業(yè)6施工技術(shù)交底開工前2天技術(shù)主管、施工員組織準備。在公司經(jīng)理的組