【正文】 1 / 80第 1章 方案編制依據(jù)和范圍???????????????????????????????????????????????????????????引：確定方案編制依據(jù)及范圍，便于有針對(duì)性的編制方案及解決問(wèn)題?????????????????????????????????????????????????????????? 前 言我公司承蒙杭州第四醫(yī)院的大力支持和信任，參與杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的施工投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)此，我們表示衷心感謝。杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的早日完工，不僅是杭州第四醫(yī)院的愿望，也是我們的目標(biāo)，因此，確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度，安全順利完成本裝飾工程，是編制本裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)文件的目標(biāo)。我公司以 ISO9001質(zhì)量管理體系保證施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，并組織具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理綜合能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)豐富、具有良好道德品質(zhì)的隊(duì)伍全面實(shí)施本施工組織設(shè)計(jì)。 編 制 依 據(jù)1. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的招標(biāo)文件。 2. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的施工圖及施工圖說(shuō)明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。 （1） 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045）（2） 民用建筑設(shè)計(jì)通則 （JGJ3787）（3） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 （GB5022295）（4） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB5020595）（5） 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （GB5022195）（6） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502102022）（7） 天然花崗石建筑板材 （JC205）（8） 天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類(lèi)控制標(biāo)準(zhǔn) （JC518）（9） 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502422022）（10） 建筑電氣過(guò)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB503032022）（11） 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB5020995）（12） 室內(nèi)燈具光分布分類(lèi)和照明設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) （CECS56：94）2 / 80（ 13） 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量 （ GB186802022）（ 14） 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 （ GB186822022）（ 15） 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （ GB186832022）（ 16） 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （ GB186842022）（17） 室內(nèi)裝飾裝修材料壁張中有害物質(zhì)限量 （GB186852022）（ 18） 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 （ GB186862022）（ 19） 混凝土外加劑中釋放氨限量 （ GB186882022）（ 20） 建筑材料放射性核素限量 （ GB65662022）（21） 工程有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范等（ 22） 浙江省和杭州市有關(guān)建筑質(zhì)量的地方法規(guī) 編 制 范 圍 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程裝飾施工： 工作內(nèi)容為生活樓一層到四層結(jié)構(gòu)，設(shè)備樓一層到三層結(jié)構(gòu)，包括墻面、地面、天棚的裝飾工程，我 們 將 與 各 單 位 精 誠(chéng) 協(xié) 作 ， 搞 好 本 工 程 的 開(kāi) 端 工 作 。第 2章 工程情況綜述???????????????????????????????????????????????????????????引：明確工程總體情況，找出本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)?????????????????????????????????????????????????????????? 工 程 概 況? 工程位于杭州市第四醫(yī)院內(nèi)。 主 要 工 程 裝 飾 要 求天棚∶輕鋼龍骨、紙面石膏板、乳膠漆等；內(nèi)墻∶瓷磚、乳膠漆、裝飾板墻面等；樓地面∶花崗石、地磚、木地板等； 工 程 特 點(diǎn) 分 析? 醫(yī)院的現(xiàn)代概念和人文內(nèi)涵，對(duì)裝飾的細(xì)部質(zhì)量和施工工藝提出的高要求。? 醫(yī)院的特定環(huán)境對(duì)裝飾新材料采用提出的新工藝。3 / 80? 單層工作面大，施工難度比較大。? 本工程必須嚴(yán)格按國(guó)家環(huán)保要求實(shí)施，對(duì)石材面進(jìn)行變換技術(shù)處理。第 3章 施工組織管理??????????????????????????????????????????????????????????? 引：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定本工程施工管理目標(biāo)和施工管理組織機(jī)構(gòu)?????????????????????????????????????????????????????????? 工 程 施 工 管 理 目 標(biāo)公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢(shì)，組織各個(gè)層面的管理部門(mén)來(lái)搞好本工程全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理，創(chuàng)出達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意的精品工程。 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收，運(yùn)行公司 ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運(yùn)用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)”等級(jí)。 工期管理目標(biāo) 本工程工期較緊。項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)合同約定的總工期為最終目標(biāo)，通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工、交付使用。 安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于末然，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。 項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)安排 ：為達(dá)到上述管理目標(biāo)，公司實(shí)行項(xiàng)目三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)組成企業(yè)管理層，制定和健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。以公司選派的具有項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項(xiàng)4 / 80目管理層，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行高效率的管理并負(fù)責(zé)；為保證工程優(yōu)質(zhì)按期竣工，本公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)工程配套的項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理及各主要施工管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行先進(jìn)的“項(xiàng)目法”組織施工，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門(mén)，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理?，F(xiàn)場(chǎng)“組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖”見(jiàn)下圖。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 (三級(jí)管理) 項(xiàng) 目 管 理 措 施為保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門(mén)，明確分工，關(guān)系清晰，各司其職，責(zé)任到人。公司領(lǐng)導(dǎo) （一級(jí)管理）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部質(zhì)安部全質(zhì)辦項(xiàng)目經(jīng)理 （二級(jí)管理）辦公室保安員核算員材料員資料員安全員質(zhì)量員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)吊頂安裝班組油漆班組涂料班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組電氣焊機(jī)修班輔 工 班 組5 / 80 質(zhì)量管理措施，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控方案，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項(xiàng)目管理層按國(guó)家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況。 以項(xiàng)目管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過(guò)程的每一道工序并嚴(yán)格控制。 以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，公司專(zhuān)職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，整加檢查數(shù)量，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師 質(zhì)量部門(mén) 總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（二級(jí)）資料信息員班組質(zhì)量員施工班組作業(yè)班組質(zhì)量員施工員（三級(jí)）6 / 80 生產(chǎn)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過(guò)程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。 安全文明管理措施項(xiàng)目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，制定具體的安全檢查制度，依照國(guó)家、地方勞動(dòng)安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督，并接受上級(jí)及地方部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)其意見(jiàn)具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖 成本管理措施成本核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行二算對(duì)比，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對(duì)比，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用和合理使用，保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人班組安全員（兼）輔工班組吊頂安裝班組油漆班組涂料班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組電氣焊機(jī)修班7 / 80涂料班組電氣焊機(jī)修班 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)下圖：施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組核算組材料組資料組安全組質(zhì)量組施工組輔工班組吊頂安裝班組油漆班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組協(xié) 調(diào) 組8 / 80 主 要 施 工 管 理 人 員 表 項(xiàng) 目 管 理 責(zé) 任 制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)職 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工、計(jì)劃、調(diào)度和文明施工管理工作；負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立質(zhì)量體系和安全管理體系并組織實(shí)施；落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人口進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)報(bào)審，維護(hù)企業(yè)形象。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)職 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)完善意見(jiàn)。主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工圖審核，形成審核會(huì)議紀(jì)錄；對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)名稱(chēng) 職務(wù)總部：項(xiàng)目主管工程主管現(xiàn)場(chǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理安全管理材料管理預(yù)算管理資料管理項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)預(yù)算負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)9 / 80施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 工程管理責(zé)職負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織全體施工人員進(jìn)行崗位知識(shí)輪訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證各工種的各類(lèi)技工配套均衡，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核；定期召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度分析會(huì)議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，制定解決措施，落實(shí)班組整改，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)定額、文件和政策法規(guī)，收集整理施工中測(cè)量、試驗(yàn)等原始資料，編制施工預(yù)算，竣工決算，按上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料管理工作。 安全生產(chǎn)管理責(zé)職 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和章程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全交底和安全教育，落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置和檢查，對(duì)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，排除安全隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)