【正文】 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、有關(guān)文本及樣品，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計方審查同意后方可訂貨。 安全生產(chǎn)管理責(zé)職 認真學(xué)習(xí)國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和章程，負責(zé)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作，定期對全體施工人員進行安全交底和安全教育，落實安全設(shè)施的設(shè)置和檢查，對施工全過程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，排除安全隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門對施工作業(yè)人員進行安全規(guī)程培訓(xùn)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用，組織全員安全活動，開展安全競賽，提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。 工程管理責(zé)職負責(zé)實施項目工程進度計劃和質(zhì)量計劃，全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)經(jīng)驗；組織全體施工人員進行崗位知識輪訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的勞動力使用計劃，保證各工種的各類技工配套均衡，對執(zhí)行進度計劃的目標(biāo)、任務(wù)進行監(jiān)督、考核；定期召開質(zhì)量、進度分析會議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。 項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)職 主持項目的技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項目技術(shù)管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計會審，提出設(shè)計完善意見。項目經(jīng)理安全負責(zé)人班組安全員（兼）輔工班組吊頂安裝班組油漆班組涂料班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組電氣焊機修班7 / 80涂料班組電氣焊機修班 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖：施 工 現(xiàn) 場 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 公 司 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人后勤組核算組材料組資料組安全組質(zhì)量組施工組輔工班組吊頂安裝班組油漆班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組協(xié) 調(diào) 組8 / 80 主 要 施 工 管 理 人 員 表 項 目 管 理 責(zé) 任 制 項目經(jīng)理責(zé)職 代表企業(yè)實施項目管理，全面負責(zé)本項目工程施工、計劃、調(diào)度和文明施工管理工作；負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量體系和安全管理體系并組織實施；落實崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制，對管理人員的進度、質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人口進行質(zhì)量、安全意識教育，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 安全文明管理措施項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督，并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，整加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。公司領(lǐng)導(dǎo) （一級管理）財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部全質(zhì)辦項目經(jīng)理 （二級管理）辦公室保安員核算員材料員資料員安全員質(zhì)量員施工員技術(shù)負責(zé)吊頂安裝班組油漆班組涂料班組木工班組瓦（石）工班班金屬玻璃工班組電氣焊機修班輔 工 班 組5 / 80 質(zhì)量管理措施，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行施工的質(zhì)量情況?，F(xiàn)場“組織機構(gòu)設(shè)置圖”見下圖。 項目管理與組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排 ：為達到上述管理目標(biāo)，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。項目進度以實現(xiàn)合同約定的總工期為最終目標(biāo)，通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工、交付使用。 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程項目的施工、驗收，運行公司 ISO9001國際質(zhì)量認證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達到“符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)”等級。? 本工程必須嚴格按國家環(huán)保要求實施，對石材面進行變換技術(shù)處理。? 醫(yī)院的特定環(huán)境對裝飾新材料采用提出的新工藝。第 2章 工程情況綜述???????????????????????????????????????????????????????????引：明確工程總體情況，找出本工程的特點和難點?????????????????????????????????????????????????????????? 工 程 概 況? 工程位于杭州市第四醫(yī)院內(nèi)。 2. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的施工圖及施工圖說明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場實際狀況。我公司以 ISO9001質(zhì)量管理體系保證施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量，并組織具有較強項目管理綜合能力和專業(yè)技術(shù)豐富、具有良好道德品質(zhì)的隊伍全面實施本施工組織設(shè)計。1 / 80第 1章 方案編制依據(jù)和范圍???????????????????????????????????????????????????????????引：確定方案編制依據(jù)及范圍，便于有針對性的編制方案及解決問題?????????????????????????????????????????????????????????? 前 言我公司承蒙杭州第四醫(yī)院的大力支持和信任，參與杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的施工投標(biāo)活動，對此，我們表示衷心感謝。杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的早日完工，不僅是杭州第四醫(yī)院的愿望，也是我們的目標(biāo)，因此，確保工程質(zhì)量，加快進度，安全順利完成本裝飾工程，是編制本裝飾工程施工組織設(shè)計文件的目標(biāo)。 編 制 依 據(jù)1. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程的招標(biāo)文件。 （1） 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045）（2） 民用建筑設(shè)計通則 （JGJ3787）（3） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 （GB5022295）（4） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （GB5020595）（5） 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （GB5022195）（6） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502102022）（7） 天然花崗石建筑板材 （JC205）（8） 天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標(biāo)準(zhǔn) （JC518）（9） 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502422022）（10） 建筑電氣過工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032022）（11） 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 （GB5020995）（12） 室內(nèi)燈具光分布分類和照明設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) （CECS56：94）2 / 80（ 13） 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量 （ GB186802022）（ 14） 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 （ GB186822022）（ 15） 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （ GB186832022）（ 16） 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （ GB186842022）（17） 室內(nèi)裝飾裝修材料壁張中有害物質(zhì)限量 （GB186852022）（ 18） 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 （ GB186862022）（ 19） 混凝土外加劑中釋放氨限量 （ GB186882022）（ 20） 建筑材料放射性核素限量 （ GB65662022）（21） 工程有關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范等（ 22） 浙江省和杭州市有關(guān)建筑質(zhì)量的地方法規(guī) 編 制 范 圍 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程裝飾施工： 工作內(nèi)容為生活樓一層到四層結(jié)構(gòu)，設(shè)備樓一層到三層結(jié)構(gòu)，包括墻面、地面、天棚的裝飾工程，我 們 將 與 各 單 位 精 誠 協(xié) 作 ， 搞 好 本 工 程 的 開 端 工 作 。 主 要 工 程 裝 飾 要 求天棚∶輕鋼龍骨、紙面石膏板、乳膠漆等；內(nèi)墻∶瓷磚、乳膠漆、裝飾板墻面等；樓地面∶花崗石、地磚、木地板等； 工 程 特 點 分 析? 醫(yī)院的現(xiàn)代概念和人文內(nèi)涵，對裝飾的細部質(zhì)量和施工工藝提出的高要求。3 / 80? 單層工作面大，施工難度比較大。第 3章 施工組織管理??????????????????????????????????????????????????????????? 引：根據(jù)工程特點，確定本工程施工管理目標(biāo)和施工管理組織機構(gòu)?????????????????????????????????????????????????????????? 工 程 施 工 管 理 目 標(biāo)公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項目管理，創(chuàng)出達到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意的精品工程。 工期管理目標(biāo) 本工程工期較緊。 安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于末然，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項4 / 80目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標(biāo)準(zhǔn)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負責(zé)；為保證工程優(yōu)質(zhì)按期竣工，本公司選派施工經(jīng)驗豐富和專業(yè)工程配套的項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理及各主要施工管理人員，在現(xiàn)場成立一級項目經(jīng)理部，實行先進的“項目法”組織施工，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。組織管理機構(gòu)設(shè)置圖 (三級管理) 項 目 管 理 措 施為保證項目管理目標(biāo)的實施，項目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系清晰，各司其職，責(zé)任到人。 以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實施細則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴格控制。[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司 ISO9001質(zhì)量認證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。 公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師 質(zhì)量部門 總會計師項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)人（二級）資料信息員班組質(zhì)量員施工班組作業(yè)班組質(zhì)量員施工員（三級）6 / 80 生產(chǎn)管理措施項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、施工試驗、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。安 全 施 工 管 理 體 系 圖 成本管理措施成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行二算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項目工程順利進行。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎報審，維護企業(yè)形象。主持項目部內(nèi)部施工圖審核，形成審核會議紀(jì)錄；對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)名稱 職務(wù)總部：項目主管工程主管現(xiàn)場：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理安全管理材料管理預(yù)算管理資料管理項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)質(zhì)量負責(zé)安全負責(zé)材料負責(zé)預(yù)算負責(zé)資料負責(zé)9 / 80施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進行書面技術(shù)交底；負責(zé)項目施工