【正文】 投標文件目 錄第一章 編制說明 2一、編制依據(jù) 2第二章 工程概況 3一、工程概況 3第三章 施工準備 4一、施工組織機構(gòu) 4二、組織準備 4三、施工勞動力準備 6四、生產(chǎn)準備 7五、技術(shù)準備 7六、設(shè)備、人員、材料運輸方式 7第四章 工期安排及工期保證措施 8一、總工期 8二、工期保證措施 8第五章 施工方案及施工方法 9一、施工方案 9二、施工工藝 15三、各分項工程的施工順序 20第六章 雨季施工安排 21第七章 質(zhì)量控制措施 22一、質(zhì)量目標 22二、基本要求 22三、 質(zhì)量管理保證措施 22第七章 安全保證措施 24一、建立安全保證體系 24二、安全管理崗位職責 24三、遵守國家各項安全技術(shù)規(guī)則 25四、安全施工教育 26五、施工安全措施 26六、安全應(yīng)急預案 27七、消防、環(huán)保措施 28八、施工現(xiàn)場文明施工管理 29九．交通疏導人員組織 29十、職業(yè)健康安全管理方案 29第八章 工程保修服務(wù) 32一、工程保修 32二、工程回訪 32第九章 危險源辯識與風險評價 32一、危險源辯識與風險評價 3236第一章 編制說明一、編制依據(jù)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （GB503452004） 《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》 （GB 71082002） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 （JGJ1442008）《建筑工程扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 （GBJ1302001；J842001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502102001）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB503002001） 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBJ30188）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》 （GB500152003）（2009版）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》 （CJJ/T2998）《建筑給水排水及才能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GB500162006）《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 （GB500192003）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑照明設(shè)計標準》 （GB500342004）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 （GB500522009）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 （GB5005495）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GB500162006）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 （JGJ/T162008）依據(jù)配餐公司發(fā)出的塘沽中心實驗室改造項目工程施工招標（招標號：BM201202）招標文件內(nèi)容等進行研究分析，按照提供的施工平面圖。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準，建設(shè)部、天津市有關(guān)提高工程質(zhì)量和安全施工等文件而進行編制的。第二章 工程概況一、工程概況工程地點：中海油能源發(fā)展有限公司配餐服務(wù)分公司東沽院內(nèi)建筑面積：㎡（㎡）結(jié)構(gòu)形式：單層本工程設(shè)計標高為177。工程內(nèi)容：一、舊實驗室墻電暖水拆除二、土建改造 三、暖氣改造 四、通風系統(tǒng) 五、上水、下水改道 六、電氣改造 七、室外排水消防 八、背景墻設(shè)計及安裝 在工程施工中要及時分清主次項目，把握關(guān)鍵施工線路，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，密切配合，使各項施工任務(wù)順利進行，早日交給甲方一個滿意工程而努力。第三章 施工準備 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。一、施工組織機構(gòu)為了切實有效地完成施工任務(wù)，我們將為本工程設(shè)置精干高效的管理機構(gòu)，配備具有豐富施工經(jīng)驗的管理和施工人員。本項工程施工組織機構(gòu)框架圖（見——表1）： 項目部 表1組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目主管副經(jīng)理項目工長各班組二、組織準備 為了組織好本工程，公司從本部到施工現(xiàn)場有針對性的組織了一個強有力的管理班子，集中了一批有經(jīng)驗、干過大工程的施工管理人員，用以確保工程如期如質(zhì)完成，讓業(yè)主放心，讓社會放心。施工管理人員施工管理人員一覽表姓 名職 務(wù)職 稱項目經(jīng)理工程師項目工長工程師技術(shù)負責人助工質(zhì)量負責人助工材料負責人經(jīng)濟師項目管理作業(yè)負責人及聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話手機備注項目經(jīng)理項目負責人安全負責人組織機構(gòu)管理人員職責A 項目經(jīng)理：對所承包的工程負全面的領(lǐng)導責任。負有組織編制施工組織計劃，明確所有項目施工人員的質(zhì)量職責和權(quán)限。嚴格按施工組織設(shè)計，組織施工。組織有關(guān)人員做好工程資料的管理工作。組織處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。確保工程質(zhì)量達到合同要求的質(zhì)量等級標準。B 項目工長：對所轄工程施工全過程工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，工程進度，工程成本負責。按施工圖及有關(guān)施工驗收規(guī)范，組織施工及時向施工人員進行安全技術(shù)，施工技術(shù)交底。隨時掌握工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題負責及時處理。確保工程進度，按計劃竣工，做好竣工驗收和交接手續(xù)。C． 安全質(zhì)量員：對本工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負全責。嚴格對施工的全過程進行監(jiān)控，督促檢驗確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。D、班組長：1．班組長真接負責本專業(yè)工種的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工箅2．班組長除掌握本班組的施工技術(shù)、質(zhì)量等問題外，還應(yīng)負責本班組的安全生產(chǎn)。3．認真遵守生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組的技術(shù)、思想等情況，合理安排工作，對本班組在生產(chǎn)中的安全負責。4．聽從專職安全人員的指導，教育班組職工堅守崗位，做好交接班和自檢工作。E．施工員：1．施工前熟悉圖紙，聽從指揮，根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程來施工。2．負責施工過程的技術(shù)復核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供。三、施工勞動力準備據(jù)工程內(nèi)容及主要工程量，以自然工日測算，勞動力配置如下：工 種人 數(shù)項目經(jīng)理1技術(shù)員1安全員工1材料采購員1砼工10鋼筋工10木工5泥工20防水工6涂裝工20架子工4水電工10輔助工13四、生產(chǎn)準備施工機具配備：屐帶式挖掘機1臺、液力錘1臺、砂漿攪拌機1臺、砼震動2套、電焊機1臺、沖擊鉆2臺、切割機4臺、電鉆4臺、汽車3臺。五、技術(shù)準備：施工前進行施工技術(shù)交底，讓每一個參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法及技術(shù)要求措施。按施工程序，制定施工進度計劃，合理安排施工力量，制定確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效措施。六、設(shè)備、人員、材料運輸方式：施工前由項目經(jīng)理組織人員，把設(shè)備、材料通過貨車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。合理安排臨時設(shè)備、材料的擺放。見《施工總平面布置圖》第四章 工期安排及工期保證措施一、總工期本工程施工總工期共120天。見《施工進度表》二、工期保證措施1加強對全體參建人員的思想教育，樹立一個“干”字，著眼一個“搶”字；正確處理質(zhì)量與工期之間的關(guān)系，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入該工程施工。2加強組織管理，科學安排施工：選用管理能力強、技術(shù)素質(zhì)高、年富力強的同志擔任主要負責人，現(xiàn)場負責人不再兼任其他項目現(xiàn)場負責人，施工過程中將貫穿始終，不再更換。嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量，高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工。工程施工既要平行作業(yè)，又要突出重點。重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序展開，工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。加強領(lǐng)導，建立健全崗位責任狀，簽訂包保責任狀，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，確實保證各項工程按施組的計劃完成。3項目資金做到?？顚Ｓ?。4完善獎懲制度，落實按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量按期完工。5抓好材料供應(yīng)工作，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)。確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，盡量避免返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。6堅持工程例會制度。定期例會，解決實際問題。7搞好與地方政府和群眾及運營部門的關(guān)系，主動與地方聯(lián)系。8搞好后勤工作。加強職工生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。9 施工配合措施：正式進場施工后，我公司將加強施工組織協(xié)調(diào)和與兄弟單位密切配合，根據(jù)本工程的特點，在施工前必須研究設(shè)計圖紙和說明書，合理科學安排好各工序的銜接，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、各種設(shè)備的安裝調(diào)試，確保工期兌現(xiàn)。10由于施工期間屬于春季，多雨，為了保證工程質(zhì)量對工期可能會造成延誤。第五章 施工方案及施工方法一、施工方案：建筑位置與標高各建筑平面位置見平面圖。施工放線時，應(yīng)在現(xiàn)場校準各建筑間及臨近建筑間的距離后方可開挖。按照圖紙的尺寸，與標高控制開槽