施工過程質量控制程序(已修改)
2025-07-21 13:01 本頁面
【正文】 ZS/CX/GC02 施工過程控制程序，2003年9月26日生效0 目的對集團公司工程項目進行有效管理，確保產品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1 適用范圍適用于集團公司工程項目。2 術語和定義、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準中的術語。 工作業(yè)績:指有關部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。3 職責 總工程師批準實施性施組； 工程部負責審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”； 項目經(jīng)理部負責編制實施性施組并審批工程分包報告。 項目經(jīng)理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。 項目部工區(qū)負責工程項目的實施。 項目部工區(qū)負責提出“工程分包報告”，并負責簽定工程分包合同； 項目經(jīng)理部負責實施性施組的編制和送審。4 工作程序 組建項目經(jīng)理部，提出組建項目經(jīng)理部的初步意見；,公司機構編制委員會行文公布；。 總經(jīng)理組織確定工程任務分配及工區(qū)劃分。 項目部工區(qū)/勞務協(xié)作方管理《項目評價辦法》。a)項目部工區(qū)依據(jù)實施性施組并結合本單位資源配置實際情況，確定工程分包項目，并填寫“工程分包報告”送項目經(jīng)理部；b)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批“工程分包報告”；c)批準后的工程分包項目，由項目部工區(qū)對參與投標的工程分包方進行調查、評價，填寫“工程分包方調查及評定記錄”，報項目經(jīng)理部；d)項目經(jīng)理部核實確認后，項目部工區(qū)實施；e)項目經(jīng)理部每季度收集整理管轄范圍內相關合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”，并發(fā)至各項目經(jīng)理部。 工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關法律、法規(guī)與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區(qū)每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。c)項目部工區(qū)依據(jù)“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續(xù)保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經(jīng)理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經(jīng)理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。 項目經(jīng)理部每半年對管轄范圍內工程分包管理進行一次監(jiān)督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報檢查結果，并送工程部。，通報結果，同時執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》。 項目產品標識與可追溯性 項目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產品是否具有可追溯性要求，并書面通知項目部工區(qū)。 項目部工區(qū)制定工程產品標識方式，明確標識方法與內容。 項目經(jīng)理部每半年對工程產品標識情況進行檢查，通報檢查結果。 項目實施過程的控制 項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。在策劃書中項目經(jīng)理部至少應明確：(1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境；(2)招標文件的要求及投標的承諾；(3)項目現(xiàn)場各種資源的調查結果；(4)國家法律和項目所在地政府的法
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