職位說(shuō)明書調(diào)查表(已修改)
2025-07-12 23:40 本頁(yè)面
【正文】 7 / 7職位說(shuō)明書調(diào)查表本調(diào)查的用意和目的：本調(diào)查的目的在于了解公司各崗位、各員工目前工作的一個(gè)基本狀況，其用意在于使我們的咨詢工作有一個(gè)更為詳細(xì)的信息來(lái)源。我們申明：本調(diào)查表只用于本次咨詢工作，決不用于其它任何用途。填寫注意事項(xiàng)：1：本調(diào)查表的填寫可能要費(fèi)您一點(diǎn)時(shí)間，請(qǐng)您諒解，在填寫時(shí)，請(qǐng)盡可能詳盡、具體地填寫，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的描述也請(qǐng)您做一個(gè)詳盡的描述，謝謝！2：請(qǐng)您在填寫完本調(diào)查表之后，交給您的直接上級(jí)進(jìn)行檢查。3：對(duì)于一些確實(shí)不存在的項(xiàng)目，可以不填；對(duì)于一些不明白、有疑問的項(xiàng)目，請(qǐng)您直接和我們聯(lián)系，聯(lián)系電話：64256852，北大咨詢項(xiàng)目小組4：請(qǐng)于本周四下班前發(fā)回，謝謝您的合作！一、基本資料職位名稱（崗位名稱）區(qū)域經(jīng)理填寫人姓名張三所在部門銷售部職位定員5人直接上級(jí)（崗位名稱）銷售部經(jīng)理從事本崗位工作時(shí)間3年直接下級(jí)請(qǐng)將下級(jí)崗位名稱一一列舉：業(yè)務(wù)經(jīng)理所轄人員請(qǐng)按所轄人員所處管理層級(jí)、相關(guān)人數(shù)填寫：所轄人員為一般業(yè)務(wù)人員，共4人職位填寫日期2002年6月13日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：主要目標(biāo)：1)制定所轄區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃，組織地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研2)開發(fā)新客戶3）管理銷售隊(duì)伍其他目標(biāo)：1）協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)2）配合工程部的項(xiàng)目實(shí)施3) 合同的審核與上報(bào)工作任務(wù)：請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您所從事的工作和相應(yīng)的發(fā)生頻次：發(fā)生頻次（年、月、日）一．主要工作任務(wù)（即任務(wù)中屬較為重要的職責(zé)） 占全部工作時(shí)間的百分比： %1）制定所轄區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審批后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 5%2）開發(fā)新的合作伙伴及銷售渠道，形成穩(wěn)定的客戶來(lái)源； 10%3）每月分配并下達(dá)業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售任務(wù)，與他們簽訂相關(guān)的銷售任務(wù)書； 5%4）每月末收集并分析所屬區(qū)域員工的述職報(bào)告整理后上報(bào)銷售部經(jīng)理； 4%5）對(duì)公司技術(shù)發(fā)展的方向，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告上報(bào)銷售部經(jīng)理，提出可行性建議。5%6）每一季度末與銷售部經(jīng)理定期考核員工的工作績(jī)效，根據(jù)考核結(jié)果提名晉升人員； 3%7）提供市場(chǎng)戰(zhàn)略情報(bào)，每周定期與銷售部經(jīng)理至少交流1次； 5%8）合同簽訂前進(jìn)行初步審核，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審核 3%每月一次不定每月一次每月一次每月一次三月一次每月四六次每月二三次二．日常工作任務(wù)（即每日工作中都需從事的工作） 占全部工作時(shí)間的百分比： %1）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，執(zhí)行銷售部的政策，規(guī)范辦事處的運(yùn)作；
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