【總結】第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經理 111部門副經理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 114打包房班長 115散粕倉
2025-04-07 22:21
【總結】1/8第十章餅粕銷售部目錄二、部門績效考核評估標準............................................3三、崗位績效考核指標................................................4部門經理....................................
【總結】第三章工程技術部目錄一、部門績效考核指標 71二、部門績效考核評估標準 72三、崗位績效考核指標 73部門經理 73工程管理綜合考核指標 73工程管理主管 74工程技術員 74維修車間綜合考核指標 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長/維修工/設備技術員 76熱力車間綜合指
【總結】第十章油脂銷售部目錄一、部門績效考核指標 215二、部門績效考核評估標準 216三、崗位績效考核指標 217部門經理 217業(yè)務主管 217業(yè)務員 218銷售管理主管 218銷售管理員 219四、崗位績效考核評估標準 錯誤!未定義書簽。部門經理 錯誤!未定義書簽。業(yè)務主管 錯誤!未定
【總結】第四章、質量管理部目錄一、部門考核指標 3 3 5 6 6(飼料)績效考核指標 7(油脂)績效考核指標 8二、部門考核標準 9 9 10在線質控考核標準 11三、崗位績效考核指標 13部門經理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標準 19中心實驗室主
【總結】1/41目錄導言????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-07 04:27
【總結】★機密????關鍵績效考核指標??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3
2025-04-18 13:42
【總結】★機密山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效
2025-04-07 22:22
【總結】生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法名稱生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指
2025-06-25 00:31
【總結】員工績效考核指標設計主要原則作好員工績效管理工作,最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”?,F在,謹就這件事里面的管理哲學與管理技術問題,與諸位企業(yè)同仁談談個人的一些體會:? 要考核的到底是什么?? 管理員工績效,就是為了提高每個人創(chuàng)造績效的能力。根據有關專家研究,員工創(chuàng)造績效的能力有三種存在形態(tài):
2025-07-29 13:21
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術副總任國海(季度考核) 3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經理 3部門:技術部崗位:副經理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 17:02
【總結】20大部門績效考核指標設計全案前言績效考核工作關系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關系到企業(yè)人力資源體系的建設和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設計是一個系統(tǒng)工程。指標設計、方法設計、方案設計、制度設計,每一個設計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結】電氣主值崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術安全部2操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數0次每發(fā)生1次,扣()分技術安全部3不合格點數當期由于本人責任造
2025-04-09 01:26