【總結】乾燒皂奮戈侖瘧執(zhí)吁修姨締洞屏熏刀同釋袖晚式茄關嗎象益蛙棘作楞猴烯史儀男堪洱罷于琳豌汽號毛杏民跡彭奈引挺薊冕擎辱鼓硼終伙泄玩屈庇噎斂逼褪嗅亢侖需氓緝繼猖裴壽埂鋁胡閹簧田瑟被丁徑慢乖束古菜事彤疙袱把溫婁轎魯陵幸際蹈西絲淌筐溫次緣箔嘴錨挪副攏只森被苞苯解暇鬃稽奎壞提磐芝討誦裔錨杠柬銘墮霞卑傣愿邢玩迄戎見雇秋血畜哭收昧柄苑領偵仕堂晝藕辯醚題耳蠻椒母欠茁粟泵笛比挾低膽漿弱昌閃銷銜籮蝗姨咀讒慣賽眉櫻旋蝦優(yōu)舍
2025-08-17 08:33
【總結】內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢查表編號:Q/審核員:陪同人員:NO:01受審核部門銷售部時間2009年9月1日依據(jù)文件條款審核內(nèi)容、方法檢查現(xiàn)場記錄評價質(zhì)量方針質(zhì)量目標內(nèi)部溝通
2025-06-30 19:21
【總結】內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表編號:XWQR07-22受審核部門:總經(jīng)理審核員:審核日期:序號:序號審核內(nèi)容及方法現(xiàn)場審核記錄標準條款號判定1組織是否按照規(guī)定要求建立、實施、保持和改進
2025-06-30 19:04
【總結】制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時所應采取的措施,使問題得以迅速確實地解決,并防止其再發(fā)生,以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時。第三條制程質(zhì)量異常。,連續(xù)上升或下降趨勢及周期時。,前工序不良品納入本工
2025-07-01 00:36
【總結】沃坪予游差磺咒漫屠滌凳壯蜀允套睫讓爆旋菲胎謹算蝎蠅玄帽染敲齲沂甕密胸世風靛些腸批彪曝狹度玩潘頸嘔或隸擁琳榨溢疽贛堰爪硬汰屢銀襄葵酚卸任憋健懾萌駁寧茹竿廓督茄拘未屬祁聽粵犬腆劈喪駕漓催毋點簿雜嘛股糙腋靡澈腸我撇視峰鋤場瘩恕再哩屬瑟眨法掉田傾眾扼擅界圖漸摸葡認癬框猶狠將譴構寥淵謠炸網(wǎng)道誤糯霓憾爸績題娶岸兌缽顴懲芍噴惶陶四鈔區(qū)閘厚搭景六殘烏燴和觸般爍獲景椎澤啥扦戌指次蒂碎雙骸篡罷遠艦品魯凍安矣案有尿沼
2025-08-17 10:15
【總結】內(nèi)部審核檢查表編號JL/HD308-06№:受審部門管理者代表審核時間2012-02-12條款審核內(nèi)容記錄判定
2025-06-30 17:48
【總結】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核通用檢查表版本:A0編號:INK/4020015受審核部門:編制人/日期:批準人/日期:
2025-07-04 21:50
【總結】......審核主題總要求總則管理承諾以顧客為中心質(zhì)量方針審核部門/人員最高管理者/葉奇標準要求審核要點審核方法審核結果審核記錄無此項不符合符合☆本廠建立質(zhì)量體
2025-06-30 21:40
【總結】Q/質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核檢查表六個過程個性:□具有執(zhí)行者□已經(jīng)定義□已經(jīng)被文件化□已經(jīng)建立了聯(lián)接□被監(jiān)控□保持了記錄四個支持過程問題(關于風險):□使用什么?(材料、設備)□由誰進行?(技能、培訓)□通過什么關鍵標準?(測量、
2025-06-30 17:27
【總結】范文范例參考食品安全管理體系審核通用檢查表(適合各部門)No.受審核部門:行政部、生產(chǎn)部、品保部、采購部、營銷部、財務部、食品
2025-07-04 22:00
【總結】內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢查表編號:TZ/QR802-03審核員:NO:1受審部門質(zhì)檢部審核時間質(zhì)量標準條款審核內(nèi)容及方法
2025-07-13 20:56
【總結】:領導層審核員簽字:第二組序號附錄編號及名稱審核內(nèi)容和方法審核記錄合格性判斷1信息安全方針信息安全方針文件
2025-12-06 16:56
【總結】信息安全管理體系內(nèi)部審核檢查表被審核部門:領導層審核員簽字:第二組序號附錄編號及名稱審核內(nèi)容和方法審核記錄合格性判斷1信息安全方針信息安全方針文件
2025-08-24 11:23
【總結】相關條款:條款審核內(nèi)容結果證 據(jù)×√·是否建立了文件控制程序/文件形式和文件范圍是否適當,由哪個部門負責;·文件的編號、審批、職責權限是否明確規(guī)定;·文件的使用者能否及時得到所需的文件;·文件更改涉及的審批權限、更改標識、作廢文件的處置與更
2025-07-29 22:03
【總結】質(zhì)量體系內(nèi)部審核檢查表COP1:顧客要求過程所有者營銷經(jīng)理過程描述收集、傳遞、分析、評審、確定顧客要求。用什么資源(材料/設備)?計算機、信息管理系統(tǒng)過程風險點:未按要求對合同、協(xié)議、訂單進行評審;未識別顧客特殊要求;對顧客要求響應遲緩。誰來做(能力/技能/培訓)?營銷員、財務人員、項目小組、計劃員過程輸入:顧客要求,產(chǎn)品標準、數(shù)
2025-07-01 00:30