【總結】附件五:第一部分:家庭一般情況調查表表1、家庭一般情況調查1調查前半年內,常住在家里的人數(shù)(包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人,如親戚、保姆等):2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機:(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型:⑴自來水
2025-07-29 19:41
【總結】企業(yè)狀況調查表(井礦鹽區(qū))一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(加蓋公章)企業(yè)性質□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【總結】員工調查表填寫日期: 年 月 日為了提高員工的工作積極性,完善公司各方面管理制度,并達到有的放矢的目的,現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調查,希望大家從公司及自身的利益出發(fā),積極配合,認真、詳實地填寫該調查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你認為公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,應在哪些方面還須改進?A、很合理
2025-08-04 06:51
【總結】第一篇:調查表 調查表 公司名稱:被訪人:聯(lián)系電話: ?_______ ;;;;;;;; ?______ (若有,順豐EMS申通圓通中通韻達天天快遞聯(lián)邦其他); ?______ ;...
2025-10-25 22:01
【總結】第一篇:調查表 1、你認為學生興趣愛好有很明顯的男女差異嗎?()。 A、有(難道讓男生繡十字繡嘛)B、沒有(男女平等嘛)C、不知道(我中立) 2、你認為學生興趣愛好會變嗎?()。 A、會(根據(jù)...
2025-10-31 12:21
【總結】山東銀座汽車有限公司職位分析問卷附件四:工作分析調查問卷(PAQ)部門:崗位:崗位編號:工作分析問卷指引本次工作分析不僅對企業(yè)具有現(xiàn)實意義,對您本人也有重大的價值。也許您一直很忙,沒有時間靜心思索和梳理自己的管理思路、當您回顧自己
2025-06-30 20:10
【總結】DYC升達協(xié)會宣傳·面試方式調查表首先,歡迎你成為DYC升達協(xié)會的一員,在此我們對你表示祝賀,其次既然你已經是我們的成員,那我們就是一家人,希望你好好配合我們的工作,做好下面的問卷調查。宣傳篇一:你是通過何種渠道知道我們的?()A·進班宣傳B·咨詢臺C·展板D·朋友介紹E·其他二:你對我們宣傳方
2025-01-19 02:45
【總結】工作分析調查表姓名石容強性別男出生年月1981工齡2年民族學歷高中月平均收入900進入公司時間部門現(xiàn)職工作直接上級藺文杰從事本工作時間工作的時間要求1.正常工
2025-06-30 20:33
【總結】工作分析調查表范本名稱工作分析調查表范本編碼版本修改狀態(tài)頁次1/4NO·1說明工作分析是人力資源管理的基礎工作之一,它的目的主要有兩個方面:一方面是明確企業(yè)每一個職位的工作內容,另一個方面是明確每一位職位對從事它的員工有什么要求。這項工作有時也稱作“職務分析”,它
2025-06-30 19:56
【總結】姓????????名職????????稱學????????歷所在部門所在崗位入職時間工作的時
2025-06-30 20:42
【總結】問卷編號:XXXX公司客戶滿意度調查表客戶名稱聯(lián)系方式尊敬的客戶:您好!為了能使本公司更好的為您服務,共同健全企業(yè)管理,完善公司制度,讓本公司的產品品質、交期、服務滿足貴司之要求,特進行此項客戶滿意度調查。希望您在百忙之中給予我們客觀的評價,如果您對本公司有其它要求或建議也一并提出,您的建議是我們奮進的動力,我們將虛心聽取并及時改進。謝謝配合!一、產
2025-08-03 00:23
【總結】生產管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事工 程 管?理1.生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示?什么范圍的人員認識此進度2.進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較?工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3.績
2025-06-30 18:28
【總結】財務報表調查表公司:日期:文檔號:報表編號報表名稱報表用途提供給哪些部門(分內、外)制作人制作時間
2025-06-30 18:32
【總結】建筑公司環(huán)境因素識別調查表-----------------------作者:-----------------------日期:建筑集團公司環(huán)境因素識別調查表(活動或施工過程)單位(部門):
2025-06-30 20:25
【總結】培訓需求調查表HT-QED-QEB31–部門:姓名:工作與標準建議的培訓重要性一領導與管理1、通過管理與發(fā)展部署,提升整個部門的工作績效2、掌握激勵、授權、目標管理與績效評估等有效管理手段,激發(fā)部屬潛能,完成部門及公司工作─部屬培訓與生涯規(guī)化、新人教導技巧—如何培養(yǎng)接班人—招募面試員工技巧
2025-07-01 01:04