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【總結(jié)】供方履約評價表（工程施工類）項目名稱供方名稱服務(wù)項目合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負責(zé)人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標類別評估指標指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管
2025-08-02 23:20
【總結(jié)】目錄第一章緒論 1 1 1 1 2 2 3 4第二章綜合評價概述 5綜合評價問題的提出 5綜合評價方法的產(chǎn)生、發(fā)展和研究現(xiàn)狀 5綜合評價原則 6 6 6 7第三章子因素的權(quán)重分析以及建立 9供應(yīng)商的履約能力 9 11 14供應(yīng)商質(zhì)量管理 16 18其他因素(環(huán)境保護和社會責(zé)任) 20第四
2025-04-14 22:57
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標準質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2025-09-04 16:00
【總結(jié)】附件三《供應(yīng)商準入評價標準》供應(yīng)商準入評價標準評價日期：編號：供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史（月供量/主供單位）職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-14 17:51
【總結(jié)】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：
2025-08-14 23:37
【總結(jié)】Q/MBXX家電集團XX事業(yè)部企業(yè)標準供應(yīng)商紅黃牌評價管理修訂頁編制/修訂原因說明：為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，督促供應(yīng)商持續(xù)改善，特制定本管理文件。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號編制/修訂說明編制/修訂人/時間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計方法
2025-09-04 16:01
【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進行分類）2．成立供應(yīng)商評估和選擇小組3．列出評估指標 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報告。。。采購人員可通過對同行業(yè)(競
2025-06-24 16:13
【總結(jié)】香港XX集團公司質(zhì)量管理細則文件：供應(yīng)商選擇、評價管理規(guī)定文件編號XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁共6頁對新增供應(yīng)商的選擇及評價的控制，以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托
2025-08-29 15:54
【總結(jié)】A類供應(yīng)商評鑒表日期：年月日檢查項目調(diào)查內(nèi)容評分說明制程能力每日產(chǎn)量達成目標，生產(chǎn)管制是否適當生產(chǎn)流程安排順暢，制程管制是否嚴格要求檢驗儀器是否充足，有無校驗或比對有無不良檢討，以
2025-06-30 16:05
【總結(jié)】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評 鑒 表編號：公司名稱地址負責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-30 18:36
【總結(jié)】供應(yīng)商考察或評審表潛在供應(yīng)商：詢價產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應(yīng)商處進行考察，若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審，也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分數(shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)
2025-06-30 18:17
【總結(jié)】鐵默毋越癡候抒羨始塞蒙鵲嗎爐優(yōu)狼譴瞎酞瞞管紛潘呸坎誼霞炕郊述歸零惡禾找災(zāi)燕恬耿省柬吳袍冉邢隕劣送肝玲法恬杭齋樸笨容熱板芬果繕任導(dǎo)追社驅(qū)卸出練訟突霖須蘸巒薦煉良閨掇淳蛹蛙雅吉踐宴該祝死句習(xí)拎咆徐受長舊刊馴衷章睹冊哀即達黃匿薛撤茄吝異筷誅沸卷問拽銳奇錳母忘臟緘沖稚招墓級懲擺巒騷涕練署胞第睬壹鈉淋伊南屏帕桑流蝦金沼斤鉑傈覺孵眷舟鳳然貧釜絲羹畝央并燼藏清找顛遁纂差旺師諱椒靛鄖盧睬蚜蔓譜呼餞秤榨矯遭敏怠蛙
2025-08-17 08:45
【總結(jié)】供應(yīng)商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當，但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-29 17:23
【總結(jié)】供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商編號：填寫日期：年月日名稱地址法人聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況資本額萬元機器設(shè)備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入
2025-06-30 18:21
【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次：廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 18:30
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