【正文】 第一章、綜述第一節(jié)、工程概況廬江縣瓦洋河治理項目河道及堤防加固工程施工標(biāo)位于廬江縣南部，流域面積205km2,是廬江縣境內(nèi)7條主要河流之一，本次瓦洋河河道治理工程范圍查院莊跌水至中河橋段。主要項目有河道疏浚工程、堤防加固工程、跌水工程、橋梁工程、水保環(huán)保工程、涵閘工程以及金屬結(jié)構(gòu)制造安裝工程等。 計劃工期：220日歷天，計劃開工日期：2013年10月12日，完工日期：2014年5月20日。 質(zhì)量要求：合格及以上。第二節(jié)、編制依據(jù)。（含商務(wù)、技術(shù)條款和補充文件、答疑等）?！顿|(zhì)量保證手冊》。第三節(jié)、編制指導(dǎo)思想、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提。、施工方法、施工進(jìn)度、設(shè)備配備，保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按ISO90001國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。第四節(jié)、編制內(nèi)容我公司認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的踏勘，明確了指導(dǎo)思想，據(jù)此編制施工組織設(shè)計，分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工進(jìn)度、主要工程施工技術(shù)方案、砼施工的技術(shù)措施、關(guān)鍵部位施工方法以及質(zhì)量安全保證措施、施工組織體系、主要材料、勞動力、設(shè)備計劃、文明施工及環(huán)境保護(hù)、對工程建設(shè)的建議等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。第五節(jié)、項目成果目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將響應(yīng)招標(biāo)文件的全部條款。我公司將把該工程作為重點形象工程，施工中將集中公司精干力量和精良設(shè)備，科學(xué)實施的項目經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，采取切實可行的措施，確保實現(xiàn)以下管理成果目標(biāo)：：計劃施工工期220日歷天，計劃開工日期：2013年10月12日，計劃完工日期：2014年5月20日。 ：確保“合格”。：工傷事故頻率低于2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。：本工程爭創(chuàng)“文明工地”。：遵守國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做到水土不流失，施工不造成環(huán)境污染。第六節(jié)、企業(yè)優(yōu)勢濉溪縣安冉水利工程有限責(zé)任公司正式成立于2011年10月26日，公司主要施工資質(zhì)為水利水電總承包叁級，可承擔(dān)庫容1000萬立米，裝機容量10MW及以下水利水電工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建筑、安裝和基礎(chǔ)工程施工。工程內(nèi)容包括：不同類型的大壩、電站廠房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基礎(chǔ)工程、導(dǎo)截流工程、砂石料生產(chǎn)、水輪發(fā)電機組、輸變電工程的建筑安裝；金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝；壓力鋼管、閘門制作安裝；堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、橋梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。經(jīng)過不斷的發(fā)展，濉溪安冉水利工程有限責(zé)任公司注冊資本金已達(dá)800萬元。公司現(xiàn)有職工180余人，其中：高中級技術(shù)職稱21人，初級技術(shù)職稱42人，經(jīng)濟(jì)類職稱13人，取得各類職業(yè)資格人員有35人；公司現(xiàn)有挖掘機、裝載機、壓路機、自卸汽車、攪拌機等大中小型設(shè)備40余臺套，已創(chuàng)生產(chǎn)總值近二千萬元。是一支管理先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全、機械設(shè)備裝備精良的施工企業(yè)。濉溪安冉水利工程有限責(zé)任公司以“誠信至上、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，公司先后承建了烈山區(qū)市級2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目橋梁道路土方工程、淮北市烈山區(qū)2011年生態(tài)治理項目小型農(nóng)田水利工程、濉溪縣農(nóng)村飲水安全維修工程、濉溪縣小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目滴灌工程、濉溪縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2012年存量資金中低產(chǎn)田改造項目中小溝疏浚工程、南譙區(qū)2012年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田治理項目、全椒縣2012年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、固鎮(zhèn)縣2012年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田治理項目等一批水利工程項目。積累了大量的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支善于施工的隊伍。濉溪安冉水利工程有限責(zé)任公司將繼往開來，以“團(tuán)結(jié)自重、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。堅持“加強管理，精心施工，用戶第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的理念。進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)的整體優(yōu)勢，一如既往地以質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，發(fā)揚重合同守信譽的優(yōu)秀品質(zhì)，為水利事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄的力量。 第二章、施工準(zhǔn)備及資源配置第一節(jié)、施工準(zhǔn)備 一、施工動員(1)接開工命令后，用1天時間進(jìn)行施工前的開工動員，使所有的施工人員了解本工程的基本情況，清楚工程的施工特點及注意事項，做到人人心中有數(shù)。(2)強化所有施工人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工和環(huán)保意識。提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、振奮精神，保證全體施工人員以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到施工中去。二、人員、施工機械、設(shè)備、物資進(jìn)場施工動員后2天內(nèi)，組織人員、施工機械、設(shè)備、物資進(jìn)場。進(jìn)行清理平整場地、修筑施工道路；接通水電線路；修建臨時房屋、建立各種必需的臨時設(shè)施；聯(lián)系購進(jìn)材料的廠家；辦理有關(guān)施工各種證件、手續(xù)；建立工地保安設(shè)施和體系。 一、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備(1)、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫、審核施工報告。進(jìn)行臨時設(shè)施的設(shè)計工作。(2)、編寫實施性的施工組織設(shè)計和施工計劃。(3)、編寫各種針對性的保證措施。(4)、結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則。(5)、準(zhǔn)備施工中需要查閱的各種參考資料，主要是施工手冊、國家有關(guān)的規(guī)范及水文地質(zhì)資料。(6)、根據(jù)招標(biāo)文件的要求編寫應(yīng)提供給業(yè)主或監(jiān)理的其他資料二、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備(1)、進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，確定方便工程施工的材料堆放、機械安置地點。(2)、現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基點的交接、埋設(shè)與復(fù)測，并確定本工程施工的測量控制網(wǎng)。(3)、進(jìn)行各種工程材料的調(diào)查與分析，選定供貨廠家。(4)、采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)，如茨淮新河不同時期水位的變化情況等。三、材料的選用(1)、水泥：用于各施工部位的水泥可就近采用水泥廠生產(chǎn)的水泥或依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的指定。取得樣本送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗。(2)、鋼筋：采用各種規(guī)格的國標(biāo)合格鋼材，并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗。 (3)、砂、石：就近采用本地有經(jīng)營許可的砂、石料場生產(chǎn)的砂石料。并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗。第二節(jié)、資源配備 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強度等，必須組織精干的隊伍，配備現(xiàn)代化的機械設(shè)備進(jìn)行施工，特別是需要安排工程所需要的專業(yè)隊伍。依據(jù)本工程的內(nèi)容，我公司初步擬定抽調(diào)公司專業(yè)技工派駐砌筑隊、混凝土隊、機械隊、木工隊、鋼筋工隊、安裝工隊等專業(yè)作業(yè)隊。具體安排見附表三、勞動力計劃表。，利用專業(yè)施工隊伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 ，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。 、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 ，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場施工 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強度等，必須配備現(xiàn)代化的機械設(shè)備進(jìn)行施工，具體配置詳見附表一及附表二。 1. 機械設(shè)備確定接到工程項目中標(biāo)通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內(nèi)容，先制定機械設(shè)備預(yù)需求表，機械設(shè)備預(yù)使用的時間，機械設(shè)備預(yù)占用的時間，并向公司物資中心預(yù)申請機械設(shè)備使用權(quán)。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項目經(jīng)理對機械設(shè)備預(yù)需求表進(jìn)行修改與完善，補充預(yù)制定欠缺的機械設(shè)備，做到機械設(shè)備配備有針對性，優(yōu)化機械設(shè)備的配備，真正做到充分保證機械設(shè)備投入，保障工程順利進(jìn)行。 2. 機械設(shè)備供應(yīng)公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機械設(shè)備預(yù)需求表后，根據(jù)此表馬上組織機械設(shè)備，對欠缺機械設(shè)備通知采購部門進(jìn)行采購，緊急使用的機械可以采取租賃方法，保證機械設(shè)備按時供應(yīng)。同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定機械設(shè)備占用權(quán)，防止其它工程項目占用和亂用，引起機械設(shè)備的斷供。 3. 機械設(shè)備檢查 機械設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過進(jìn)場檢查，確保機械設(shè)備符合工程項目的要求。對于機械設(shè)備，先調(diào)試試運行正常后才允許進(jìn)場，避免機械設(shè)備的故障引起進(jìn)度的延誤和增加機械設(shè)備運輸費用。4. 機械設(shè)備保存 對機械設(shè)備按各自保存的要求制定相應(yīng)的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。同時設(shè)立專門的倉庫管理員，加強機械設(shè)備管理。 5. 加強車輛的管理 周期性的對車輛進(jìn)行體檢，保證車輛安全使用，避免故障引起進(jìn)度的延誤，人員的人身安全。每天出發(fā)前，先按公司車輛管理措施，對車輛運行功能進(jìn)行檢查，確保正常后方可使用。 我方在接到中標(biāo)通知書后，即組織材料進(jìn)場，在材料進(jìn)場前，擬定材料的品種及生產(chǎn)廠家，對所選定的材料進(jìn)行送檢。1. 材料確定 接到工程項目中標(biāo)通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內(nèi)容，先制定材料預(yù)需求表，并向公司物資中心預(yù)申請材料使用權(quán)。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項目經(jīng)理對材料預(yù)需求表進(jìn)行修改與完善，補充預(yù)制定欠缺的材料，做到機材料配備有針對性，優(yōu)化材料的配備，真正做到充分保證材料投入，保障工程順利進(jìn)行。 2. 材料供應(yīng) 公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機材料預(yù)需求表后，根據(jù)此表馬上組織材料，對欠缺材料通知采購部門進(jìn)行采購，同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定材料占用權(quán)，防止其它工程項目占用和亂用，引起材料的斷供。 材料進(jìn)場前，必須經(jīng)過進(jìn)場檢查，確保材料符合工程項目的要求。對于材料上嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時退返廠家。 對按各自保存的要求制定相應(yīng)的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。同時設(shè)立專門的倉庫管理員，加強材料管理。 第三章、現(xiàn)場管理機構(gòu)第一節(jié)、現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置、施工現(xiàn)場管理要點（1）建立、健全現(xiàn)場管理制度，做到現(xiàn)場管理的暢通、有效；（2）在有關(guān)管理制度基礎(chǔ)上制定本工程現(xiàn)場管理制度，使本工程可以充分利用我方現(xiàn)場管理優(yōu)勢，博采同類工程施工經(jīng)驗，制定合理的技術(shù)措施指導(dǎo)本工程施工；（3）在施工總進(jìn)度和施工組織設(shè)計確定后，制定施工技術(shù)措施編制計劃，在充分熟悉設(shè)計圖紙、掌握邊界條件的基礎(chǔ)上，提前確定各單項工程施工技術(shù)方案，杜絕因現(xiàn)場管理方案不落實的原因造成對工程的影響；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，將現(xiàn)場管理逐級落實到現(xiàn)場，使工作面的每個工人都能明確每項工作的具體要求，確保技術(shù)措施對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和效益等方面的保證作用。、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對工程實施全面管理，項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理組成。（1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全責(zé)，直接分管部門為綜合部的財務(wù)勞資室和物資部；（2）項目總工：全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為施工部、技術(shù)部及質(zhì)量安全部；（3）項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目，主要負(fù)責(zé)組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。 項目部管理層由三個部組成，分別為施工部、綜合部、質(zhì)量安全部。（1）施工部：負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)、安全及質(zhì)量控制措施的編制，計劃統(tǒng)計和合同管理；下設(shè)測量隊；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度指揮，下設(shè)各施工隊；（2）綜合部：負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)、勞資、后勤及行政管理，下設(shè)財務(wù)室、勞資室及管理室及項目部的物資管理，包括采購、保管等；（3）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)保及施工安全管理。 作業(yè)層項目部作業(yè)層共包括若干個施工作業(yè)隊，分類分項對有針對性的組織施工。第二節(jié)、項目部組織機構(gòu)的主要職責(zé)項目經(jīng)理是本工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人，按合同規(guī)定履行承包人的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，根據(jù)合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示負(fù)責(zé)組織本工程的圓滿實施。具體工作職責(zé)：(1)、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、及各項規(guī)章制度。(2)、項目經(jīng)理為全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任人。作為承包商的代表，接受并認(rèn)真貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、施工要求等方面的指令。(3)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物、資源，以確保工程進(jìn)度按計劃完成。(4)、對本工程的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹上級有關(guān)安全、質(zhì)量、法規(guī)、條文，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質(zhì)量的措施順利實施。(5)、自覺維護(hù)項目法人及職工的合法權(quán)益，確保項目法人的要求和四會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(6)、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本施工項目的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。(1)、帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。(2)、認(rèn)真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定要求，貫徹我四會制定的質(zhì)量保證體系和有關(guān)程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。(3)、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的編制，主持技術(shù)會議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。(4)、現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)各項施工工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工隊進(jìn)行技術(shù)革新活動。(5)、定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。(6)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作，并協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。(1)、按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門；(2)、控制其主管工作的目標(biāo)和計劃，并組織實施；(3)、負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。(1)、根據(jù)本工程合同規(guī)定的各項設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，制訂本工程的施工方案、技術(shù)措施、施工測量，(2)