工程技術部管理工作流程(已修改)
2025-07-12 11:19 本頁面
【正文】 5工程技術部管理工作流程：：圖紙會審、施工準備、工程進度、工程質量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技術管理。：本工作流程是對公司管理制度在有關具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實，而不是制度本身。：僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表述，不作繁雜的細節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。，確定會審日期。，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。：，組建能滿足工程管理需要的項目班子。，根據工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。，確保施工準備工作按期完成。：：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。：對項目部組成人員的調配或招聘。：根據工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。：，確?？尚行?，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有余地。，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意后方得修訂。，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。，工程部編制工
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