工程技術(shù)部管理工作流程(更新版)
【正文】 、參入創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目申報(bào)資料、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收。、督促重點(diǎn)維修工作。按照《質(zhì)量控制點(diǎn)及措施》實(shí)施檢查，填寫日常檢查記錄。 條的內(nèi)容外，尚應(yīng)報(bào)告混凝土拌合物坍落度值或坍落擴(kuò)展哀值。坍落度筒的提離過(guò)程應(yīng)在5～10s 內(nèi)完成；從開始裝料到提坍落度筒的整個(gè)過(guò)程應(yīng)不間斷地進(jìn)行，并應(yīng)在150s內(nèi)完成。，使搗實(shí)后每層高度為筒高的三分之一左右。、振搗均勻。通過(guò)委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。，督促其認(rèn)真落實(shí)。，督促項(xiàng)目部向甲方索要工程進(jìn)度款。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。：：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。：僅對(duì)主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)明扼要的表述，不作繁雜的細(xì)節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購(gòu)范圍及控制辦法），確保及時(shí)供應(yīng)。，不得隨意更改，必須全員配合，努力實(shí)現(xiàn)。，及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制辦法與措施。、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。插搗筒邊混凝土?xí)r，搗棒可以稍稍傾斜。黏聚性的檢查方法是用搗捧在已坍落的混凝土錐體側(cè)面輕輕敲打，此時(shí)如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌、部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚性不好。，編制創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)書。、參入創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目申報(bào)資料、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收。嚴(yán)防滲漏
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