企業(yè)文化的本質(zhì)與組織績效(已修改)
2025-07-11 20:22 本頁面
【正文】 畢業(yè)設(shè)計(論文)外文資料翻譯學(xué)院（系）： 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 姓 名： 江 展 學(xué) 號： 200717020305 外文出處： European Management Journal ,–275,2001 附 件： ；。 指導(dǎo)教師評語： 簽名： 2011 年 3 月 1 5日 附件1：外文資料翻譯譯文原文來源：歐洲管理雜志卷，2001年11月19日，第3期，268頁275頁。企業(yè)文化在過去十年中39。企業(yè)文化39。對組織整體的績效有重要影響已成為公認(rèn)的事實（錫爾和馬丁，1990年顯著影響?？铺睾秃账箍颂兀?992年）?；蛎魇净虬凳?，它已被推定，企業(yè)文化會影響一個公司的整體財務(wù)表現(xiàn)。盡管有這一推定，但是很少有針對企業(yè)文化對財務(wù)績效的影響的實證研究。不過這有一個例外，科特和赫斯克特（1992）對不同的公司進(jìn)行了宏觀層面上研究，比較了（先驗）39。強勢文化公司39。與39。弱勢文化的樣本公司（1992年，第19頁來自22個不同行業(yè)） 。不過，他們和其他人一樣也沒有針對某一家單一的公司中企業(yè)文化對財務(wù)績效影響的研究。在某種程度上，這可能是因為難于獲得適當(dāng)?shù)难芯奎c。不過，這是我們對這一現(xiàn)象的認(rèn)識分歧。因此，本文的目的是發(fā)現(xiàn)在某單一公司中企業(yè)文化對財務(wù)績效的影響。它提供了一個比較難得的機(jī)會，去探討企業(yè)文化與財務(wù)績效之間的關(guān)系。文化的本質(zhì)企業(yè)文化的概念已經(jīng)融入管理詞匯和思想中。雖然有許多不同的概念，但大至的中心是企業(yè)文化關(guān)系到組織的核心價值觀。反過來，價值觀對組織、基礎(chǔ)決策和行為有重要影響。所有組織都有自己的文化或影響組織成員行為的價值觀，如客服，績效標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新能力等。越來越多的組織把他們的成功歸因于他們的文化管理。例如，星巴克咖啡公司，在過去的十年該公司已經(jīng)從只有西雅圖的兩個零售店發(fā)展成又有2500家店的跨國公司，他們將他們的文化視為其成功的關(guān)鍵因素，具體來說，該公司的發(fā)展模式是：“我們對待我們的員工的方式會影響員工對待客戶的方式，反過來，我們的成功，其中包括財務(wù)業(yè)績?！边@種信念導(dǎo)致了該公司的大量員工去實踐旨在提高對公司的自我認(rèn)同。這些措施包括廣泛使用股票期權(quán)和對每周工作超過二十小時的員工提供全額補貼。在多領(lǐng)域中的企業(yè)文化影響企業(yè)行為和決策。然而，似乎在四個關(guān)鍵領(lǐng)域中，所有組織必須管理好自己的文化和價值觀：（1）客戶服務(wù)，（2）員工或人力資本的管理，（3）組織性能標(biāo)準(zhǔn)，以及（4）問責(zé)意識。這些是所有組織應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)文化的關(guān)鍵領(lǐng)域。當(dāng)然，也有很多其他的組織績效應(yīng)受關(guān)注，但這些往往是對一些特殊的公司。這種額外的領(lǐng)域可以包括在創(chuàng)新，企業(yè)公民意識，對變化的開發(fā)程度，以及其他。文化與組織績效企業(yè)文化影響企業(yè)績效的基本模式基是基于以下幾個關(guān)鍵點：第一，文化會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。更具體地說，具有強勢文化的公司比有弱勢文化的公司更容易實現(xiàn)自身目標(biāo)。由于有可靠的動機(jī)，所謂的強勢文化組織被認(rèn)為有較高的成功率，正如科特和赫斯克特所說，強大的文化說經(jīng)常被認(rèn)為有助于提高績效，因為它們在員工創(chuàng)造了一個不尋常的動機(jī)水平（1992年，第16頁）。除了文化和財務(wù)績效之間關(guān)系的假設(shè)外，文化也已經(jīng)被視為是
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1