【正文】 上海 煙草（集團）公司營銷中心 技術改造項目泛光照明 工程 施工投標文件 （技術標） 上海 雄馨建筑安裝 有限公司 2020 年 04 月 08 日 上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 目 錄 第一章、 投標書總說明 1 第二章、 施工組織設計 4 一、 工程概況 4 二、 現場布置及采取措施 4 施工工期 4 材料運送期 5 技術保證措施 5 勞動力保證措施 6 組織保證措施 7 施工現場平面布置圖 7 三、 主要分部分項施工技術方案 8 四、 成品保護措施 23 五、 確保工期的技術組織措施 26 六、 勞動力使用計劃表和主要施工機械選用表 32 主要勞動力 計劃表 32 施工機具 選用表 32 七、 與工程其他施工企業(yè)的配合 措施 33 八、 工程 維保方案及 計劃 34 第三章、 質量、 安全 、 文明施工 保證 措施 37 一、 確保工程質量的技術組織 措施 37 二、 確保安全、文明 施工 的 保證措施 53 第四章、 組織機構 75 一、 項目體 組織架構表 75 二、 企業(yè) 競爭優(yōu)勢 76 三、 項目體組織機構主要人員名單 77 四、 項目經理簡介 78 附件、公司資料、已建工程及人員資料 ；進度計劃及現場布置圖上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 第 1頁 第一章、 投標書總說明 首先 對 上海 煙草集團有限責任 公司 、上海 國際建設總承包 有限公司 和上海萬國建設工程項目管理有限公司能接受我 司 對 “ 上海煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明工程 ” 的投標 表示 感謝 。 我司 通過 認真 解讀施工招標文件、現場踏勘和參加招標答疑會，認識和理解了本次招標的內容和要求，對本工程施工招標文件和補充文件的所有要求、條款均表示接受，并向招標單位表示我們承建該工程的信心，確保 圓滿完成本工程 的建設 任務 。 本項目位于上海市黃浦區(qū)延安東路 500 號，北側為北海路，東側為福建中路、南側緊鄰延安路高架、西側是湖北路。本工程屬于原已建項目的整體改造和裝修工程，原建筑物主樓為地上 36 層，地下 2 層，裙房為地上 5 層。本次改造主要對原主樓及北側裙房的外立面及內部布局進行調整改造，改造后總建筑面積約 ，主樓的 1 層為大堂， 2~4層為報告廳、會議中心、機房等公共服務區(qū)、 5~6 層為餐廳、 7~24 層為辦公區(qū)域， 25~30層為商務交流區(qū)， 31 層為屋頂花園、 32~36 層為屋頂機房及設備用房；裙房部分布置為立體機械車庫， 1 層為大堂、 2~4 層為報告廳、會議中心 、機房等公共服務區(qū)、 5 層為餐廳。 本次招標的泛光照明工程，主要包括 1~34 層及室外的外立面景觀照明燈具、配套管線、控制系統等內容。 本工程承包范圍、內容 承包范圍：依據 招標文件、招標圖紙與工程規(guī)范所示，上海煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目的泛光照明工程的施工、驗收至交付業(yè)主使用的所有工程內容。 承包內容：承包范圍內的設備材料采購、試驗、檢測、運輸、保管、加工、安裝、清潔、成品保護、系統調試、系統控制及集成、產品維護、竣工驗收資料準備、配合驗收、保修、售后服務等工作，包括（但不限于）以下項目： ⑴ 、 按招標 文件及圖紙的要求，負責本專業(yè)工程的燈具、管線、配電系統等材料采購、施工安裝、系統調試和試驗等所有內容； ⑵ 、 按招標文件及圖紙的要求，負責本專業(yè)工程的控制系統的末端設施、管線、系統等材料采購、施工安裝、系統調試和試驗等所有內容； ⑶ 、 負責與其他相關系統的接口配合和協調工作（包括但不限于與設計單位、弱電工程分上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 第 2頁 承包單位和總承包單位等的配合和協調工作）； ⑷ 、 根據設計單位、建設單位、施工總包單位要求，積極配合管線現場位置的綜合和合理平衡：包括各專業(yè)施工的管線走向、標高的位置合理調整、保證施工面等； ⑸ 、 負責辦理各項 申報驗收手續(xù)，泛光照明系統的聯動調試、試運行，并根據招標人要求配合招標人完成本項目的整體調試及驗收等直至交付業(yè)主正常使用； ⑹ 、 負責提供系統的聯動測試和調試報告、系統操作規(guī)程、系統維修活保養(yǎng)手冊、用戶操作手冊等； ⑺ 、 根據國家相關規(guī)定、技術規(guī)范等提供使用人員培訓及后續(xù)維修保養(yǎng)服務，以及提供必要的備品配件和專用工具等； ⑻ 、 建筑垃圾清運至場內指定地點； ⑼ 、 負責承包范圍內的竣工資料收集、編制和管理等； ⑽ 、 所有按設計與工程規(guī)范要求及為取得政府主管部門批準所需的任何檢測及一切要求，并提交檢測報告等； ⑾ 、 建設單 位和招標人認為需要施工的屬于本專業(yè)工程范圍內的其他工程； ⑿ 、 服從施工總承包單位的總包管理、并與本工程現場可能存在的其他分包商進行配合協調工作等直至工程竣工； ⒀ 、 在招標文件內所說明及 /或招標期間所增減及 /或建設單位所確認的工程內容、所有在合同文件中、擴初設計及工程施工設計圖以及工程施工工程中符合合同文件約定的設計變更文件中所提到和反映的工作。 如果我們有幸中標的話，我公司將會派遣有豐富實踐經驗 、并多次承建過 相似工程項目的管理人員。 精心組織施工，并采取合理、科學、有效的管理措施，保證本工程材料品質優(yōu)異，施工 工藝精良。并在立體交叉的施工過程中，積極創(chuàng)造有利條件，在確保質量、安全、文明施工等各項指標達標的前提下按時或提前竣工，滿足工程施工質量達到一次性驗收 合格的要求。 “ 上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程 ” 經過 現場考察和 仔細分析 研究后，如果我方中標，我公司承諾： （ 1）服從建設單位及 總承包單位、 質量監(jiān)理、投資監(jiān)理等有關部門的統一管理， 接受總承包單位對本工程的進度、質量、安全、文明施工、現場管理等地管理和控制，根據總承上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 第 3頁 包合同及本工程合同專用條款的約定來配合總承包單位完成總體項目的安排、協調、配合和 管理，并接受相應的監(jiān)督和懲罰條款。 （ 2）積極并密切配合與其它專業(yè)分包單位的工作，協調施工； （ 3）根據《上海市消防條例》按照防火工作“誰主管、誰負責”的原則，落實具體措施； （ 4）根據《治安管理處罰條例》及《上海市外來流動人員管理條例》，確保工程項目的正常工作生產，生活治安秩序； （ 5）愿意按招標文件要求承擔承包范圍內的全部工程的施工和管理，直至竣工交付及缺陷保修期滿前之維護； （ 6）保證在計劃工期 180 個 日歷天 內竣工，并交付 使用 承包范圍內的全部工程 內容 ，且質量等級 達到一次性 驗收 合格的要求 。 如 工期 達不到 承諾要求，愿按 合同 造價 的 萬分之三 每 天 向總承包單位支付違約金 。 如質量達不到承諾要求，愿按合同造 價的 百分之三 向總承包單位支付違約金 。 上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 第 4頁 第二章、施工組織設計 一、工程概況 工程名稱： 上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程 工程地址： 上海市 黃浦 區(qū) 延安東路 500 號 建設 單位： 上海 煙草集團有限責任 公司 總承包單位： 上海 國際建設總承包 有限公司 代理單位： 上海萬國建設工程項目管理有限公司 項目管理 單位： 上海 同濟工程咨詢 有限公司 設計單位： 同濟大學建筑設計 研究 院 （集團）有限 公司 二、 現場布置及采取的措施 施工 工期 ： 本工程施工自報的計劃工 期 180 天， 初定 計劃開工日期（正式開工日期以建設單位發(fā)出的開工指令為準） 2020 年 4 月 18 日，計劃竣工日期為 2020 年 10 月 14 日 。根據招標要求及施工現場的實際踏勘情況， 以及本工程施工的特點和難點，從人力、物力的合理利用、泛光照明安裝之間以及與建筑、裝修、幕墻之間交叉作業(yè)的復雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力爭避開相互干擾。 將泛光照明安裝工程按系統、按部位劃分施工時間，編制施工進度計劃，與裝修及 幕墻工程合拍、按總承包所劃區(qū)域，采用流水段來劃分安裝區(qū)域，以便于和裝修、幕墻及其他安裝工程配合施工。 第一階段：施工前期的準備工作。由項目經理組織，項目具體成員分工負責，按準備工作計劃，有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備）。 第二階段：完成 預埋工作和同時做好與 裝修 配合。 第三階段：本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強其它專業(yè)單位和泛光照明安裝的協調配合，本著安裝管線先上后下、先重后輕、先大后小的原則，綜合平衡，化解制約 ，克服泛光照明安裝最為突出的難題，達到提高功效和確保進度的目的。 第四階段：完成各系統完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統的單體調試及上海 煙草（集團）公司營銷中心技術改造項目泛光照明 工程施工投標文件 上海 雄馨建筑安裝 有限公司編制 第 5頁 工程整體聯動調試。 第五階段： 工程自檢、竣工資料、竣工驗收、交付使用階段，最后 6 天 內 完成工程 各 項收尾工作， 包括現場清理、施工設備、人員撤離等，并完成工程竣工驗收。 2. 材料運送期 施工總進度計劃為依據，以保證在具體項目開始施工前送抵現場為標準， 部分需要備料材料根據業(yè)主要求提前進入場外倉庫。 充分考慮廠商的生產能力、運輸條件、 路線等計劃訂送周期，從 而保證施工的正常進行?，F場訂貨指令應 根據 相應的設計圖紙及 材料送樣審批通過 并確認 后發(fā)出。 ，保證相關項目施工的順利開展。各類主要材 料的送審應確保在相關