【正文】 ：施工總體進度計劃保障措施第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第三章：主要分項工程施工方案和技術(shù)措施第四章：定位和測量放線施工方案第五章：安全措施第六章：現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第七章：雨季施工方案第八章：成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第九章：緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第一章：施工總體進度計劃保障措施一、施工總進度計劃，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。，首先根據(jù)水準點及坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。并著手進行一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作。，招標文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的大型工程項目和類似該工程項目的施工經(jīng)驗和管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和管理，是保證工期的關(guān)鍵。，在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務順利完成。，提高全員勞動生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動人數(shù)、材料、機械設(shè)備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產(chǎn)任務有短、中、長期安排，對總體生產(chǎn)安排與進度要及時掌握，具體調(diào)整，靈活機動安排生產(chǎn)，避免窩工。從項目經(jīng)理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計劃提前將材料準備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強民工隊伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀律管理，對工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動解決，不可推諉扯皮。，明確工地的工期獎罰制度組織項目經(jīng)理負責的工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期計劃的實施。、同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調(diào)整對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工加強各專業(yè)隊伍的配合協(xié)作。，必要時加班加點施工，保證完成規(guī)定的工作量，安裝等計劃每一環(huán)節(jié)的順利進行。，利用經(jīng)濟和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。、污水工程、熱力管網(wǎng)工程、給水工程、自動噴淋工程五個階段控制目標，通過階段控制目標的實現(xiàn)來保證總工期目標。，分解編制月、周、日作業(yè)計劃。，每天下午下班前召開一次碰頭會，總結(jié)當天的施工情況，安排晚上和次日的工作。確保周計劃按時或提前完成。、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，對隱蔽工程及時組織驗收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。，如有故障及時修理，并有應急措施，確保不應機具原因而影響施工工期。，關(guān)注天氣預報，提高預見性，并根據(jù)天氣變質(zhì)及時調(diào)整工作安排。，確保按計劃要求進場。，并為下一施工階段創(chuàng)造必要條件，使整個施工過程環(huán)環(huán)相扣、互不脫節(jié)。，在工機具及材料暫時不到位的情況下仍然能確保工程按計劃進行施工。，網(wǎng)絡計劃技術(shù)，計算機管理等科學管理手段，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，確保工程嚴格按照網(wǎng)絡進度計劃的安排施工，抓好關(guān)鍵工序。統(tǒng)籌兼顧，科學組織施工。二、工期保證技術(shù)措施，投放先進施工機械設(shè)備。，進行兩表對比，若出現(xiàn)實際工作滯后地計劃工作，要找原因、提措施、趕時間，保證計劃落實。，做好雨季施工及特殊工藝施工準備，不致因季節(jié)及工藝影響施工工期。、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時間。，做好施工前各項工作。，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤碼率而影響工程進度。，接受監(jiān)督，強化質(zhì)量意識，確保各分部分項工程達到驗收標準不因質(zhì)量問題影響施工進度。，科學組織施工，用網(wǎng)絡技術(shù)控制施工進度，合理安排流水交叉作業(yè)。，以確保主體結(jié)構(gòu)施工進度。，減少砼工程的耗用時間。，清水砼施工工藝，同時砌體也按雙面拉線標準嚴格控制，有效縮短抹灰工程的工期。，在砼中摻入適量的早強減水劑，縮短拆模時間，同時可采用麻袋覆蓋養(yǎng)護等級技術(shù)措施。，避免各工種各工序之間因配合不好而浪費工期。，認真按照施工準備工作計劃安排實施，以盡快形成施工能力并為工程順利進行打下堅實基礎(chǔ)。，確保工程順利進行。，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。，減少因修補而浪費工期的行為。，連續(xù)施工、采取三班制作業(yè)、節(jié)假日不休息。，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。，避免事后返工而購誤工期。，要總結(jié)經(jīng)驗，并立即作出調(diào)整計劃，及時趕上。三、材料投入保證措施、試驗報告等，杜絕一切不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，有要求重新試驗的必須經(jīng)過試驗重檢合格后方可使用。材料的運輸、儲存、保管及發(fā)放應嚴格管理制度，防止誤裝，互混和變質(zhì)。保管和發(fā)放應專人負責，并對使用量實行登記，當天用當天完。，本工程工程款實行專款專用，不挪用工程款，確保采購材料所需的資金。，馬上組織人員按圖紙?zhí)岢龉こ滩牧嫌媱?，并按進度提前采購、進場。，本工程所需的砂、石等材料均可提前采用購，堆放在現(xiàn)場，避免因市場材料短缺影響施工進度。：：除供應商自備車輛送貨外，項目部將配置2臺汽車負責日常的材料運送。：對批量進場的材料，如鋼筋、商品砼、水泥、石、砂等，將與供應商或其他承運公司簽訂相應的承運合同，保證運輸?shù)臅r間，以免運輸拖延造成停工待料。，對大體積、大重量的設(shè)備、構(gòu)件、材料將采取特殊的運輸方案及相應的安全措施。第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃該工程中標后，我們將作為重點工程組織施工，質(zhì)量目標定為：分項、分部工程一次交驗合格，優(yōu)良率達90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標為魯班獎工程，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下措施：一、在工程施工前，嚴格按我公司“ISO9002質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細的項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點、責任人及獎懲措施。二、建立項目質(zhì)量保證體系，為加強質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，每周召開一次領(lǐng)導小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應的方案措施。三、建立質(zhì)量控制要點，對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序的施工。四、加強人員的培訓工作，從管理人員到每一個工人，都樹立質(zhì)量第一的思想。五、嚴格堅持技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進行認真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項工程開工應由項目總工程師組織交底，并有書面記錄。六、嚴格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。七、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。八、嚴格履行材料的檢驗制度，并做好記錄，建立必要的各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用。不合格的材料、半成品不允許使用在工程上。九、建立操作崗位負責制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。十、抓好重點部位，關(guān)鍵部位的管理和施工，對變電所、中央機房、消防、弱電等工程進行重點控制。十一、采用先進的施工機具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。十二、配置必要的檢測儀器，按國家《計量法》要求，管好用好施工用全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)準確。十三、質(zhì)量與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎勵，對質(zhì)量作風低劣，質(zhì)量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標準者實行重罰。十四、針對制定的質(zhì)量目標和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，用PDCA循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。十五、尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位和貴陽市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。十六、在粗、精裝修階段，安裝要與土建、裝飾加強聯(lián)系，排出詳細的作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行施工程序，避免因工序不當造成返工，并注意相互間的成品保護。十七、消防、強電工程，應在當?shù)赜嘘P(guān)部門的檢查監(jiān)督下進行施工，并在其驗收合格后，方可投入使用。第三章：主要分項工程施工方案和技術(shù)措施一、輕鋼龍骨吊頂和安裝石膏板面層，然后固定吊桿，先固定主龍骨，主龍骨的安裝要整體找平和調(diào)整；。（吊桿），安裝前必須刷防銹漆兩遍。現(xiàn)場焊接部應補刷防銹漆。吊桿不允許用鐵絲代替。輕鋼龍骨安裝完后要進行整體找平，不允許龍骨面有下垂現(xiàn)象，允許起拱5%，以保證棚板安裝后頂棚保持水平。，采用輔助支架將板材頂起與龍骨貼緊，然后上自攻螺釘。目前石膏板頂棚普遍存在頂棚面不平，特別是接縫處有裂紋和明顯的痕跡等缺陷。措施如下：（1）石膏板面積不應過大。（2）。（3），要用尼龍繩或紗布。嵌縫膩子干后用細砂紙打磨平整，貼上尼龍網(wǎng)，再做面層。二、礦棉吸音板吊頂天花：彈出吊頂標高和龍骨布置線。：。：將架設(shè)牢固。先拉縱橫標高控制線，一邊逐條托起安裝牢固，一邊按控制線調(diào)整水平，最后再精調(diào)一遍。三、乳膠漆的施工階段工序名稱備注基層處理清掃，填補空洞，磨平第一遍滿刮膩子第一遍滿刮膩子，磨平第二遍滿刮膩子第二遍滿刮膩子，磨平封底漆滿涂封底漆膩子干透后施工第一遍乳膠漆第一遍乳膠漆，磨光封底漆至少4h后施工第二遍乳膠漆