【正文】 一、施工方案與技術措施第一章、編制說明 編制依據(jù)***市建設工程監(jiān)理有限公司發(fā)布的招標文件；***市1202人防工程（人防疏散基地）施工圖；、法規(guī)和安全生產、文明施工的規(guī)定。，還將參照如下規(guī)范、標準。序號類 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編號1國家工程建設標準強制性條文(2009年版)2國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB5030020013國家地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB5020220024國家砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020420025國家建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB5020920026國家建筑裝飾裝修工程質量驗收工程GB5021020027國家建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB5024220028國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB5030320029國家工程測量規(guī)范GB50026200710國家混凝土外加劑應用技術規(guī)程GBJ119200311國家砼質量控制標準GB50164201112國家砼強度檢驗評定標準GB/T50107201013國家建筑施工高處作業(yè)技術規(guī)范JGJ809114行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18200315行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46200516行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33200117行業(yè)建筑安全檢查標準JGJ592011 編制原則，嚴格遵循國家有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術規(guī)范，嚴格遵守國家和合同規(guī)定的質量要求和進度要求。，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。以積極負責的精神為建設單位提供全過程、全方位的服務，特別在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質量。、科學的施工方案，采用“流水施工方法”和“三級動態(tài)管理”安排工程進度。，加強質量管理力度。落實安全生產責任制，加強安全防護措施，保證施工過程無安全事故。，降低工程成本，施工人員負責“落手清”，以節(jié)約材料，提高經濟效益。，施工期間保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。第二章、工程概況建設規(guī)模：。建設單位：***市人民防空辦公室。工程地點：***市***區(qū)。 建筑概況 。（平時功能為庫房、辦公和KTV包房）；地上為戰(zhàn)時辦公室和會議室（平時功能為客房、休閑房及辦公）等配套用房。：地下1層，地上為3層（局部4層）。：；；二；。 ：500mm。：外窗設計為鋁合金中空玻璃窗和玻璃幕墻；門設計有防火門及防火卷簾。：外墻為外保溫，外保溫材料為40mm厚微晶無機保溫砂漿；外窗玻璃為中空玻璃（6+9A+6）。屋面采用55厚擠塑聚苯板。：內墻面：為混合砂漿抹灰。樓地面：均為細石砼樓地面。頂棚：均為混合砂漿。：為干掛石材。 屋面： 上人屋面（從上至下）：地磚+無紡聚酯纖維布隔離層+擠塑聚苯板+高分子自粘橡膠復合防水材料+20厚水泥砂漿找平層+膨脹水泥珍珠巖找坡+結構層； 種植屋面（從上至下）：種植土+合成纖維無紡布+凹凸型排（蓄）水層+柔性保護層+耐根穿刺自粘防水卷材+單面自粘防水卷材+擠塑聚苯板+20厚水泥砂漿找平層+膨脹水泥珍珠巖找坡+結構層； 坡屋面（從上至下）：平瓦+掛瓦條+順水條+細石砼+高分子自粘橡膠復合防水卷材+擠塑聚苯板+20厚水泥砂漿找平層+坡屋面結構層。 基礎：（墻）下淺基礎和筏板基礎，持力層為中風化泥巖層。，頂板厚180mm、200mm、250mm，板筋均為雙層雙向布置。：177。；177。；；衛(wèi)生間隔墻采用MU10燒結頁巖多孔磚、M5混合砂漿砌筑。 安裝工程 給水系統(tǒng)室內給水支管采用PPR管，熱熔連接，其它為襯塑焊接鋼管及可鍛鑄鐵襯塑管件，管徑≤DN80采用絲接，其余溝槽連接。 排水系統(tǒng)室內排水管采用PVCU管，粘接連接；室外排水管采用雙壁波紋管，橡膠密封圈連接。 消防系統(tǒng)消火栓及噴淋給水管采用熱鍍鋅鋼管，DN100采用絲扣連接，DN≥100采用溝槽卡箍連接。 場地狀況本工程三通一平已完成，現(xiàn)場已具備施工條件。 重點、難點工序的施工技術簡述 測量放線利用經緯儀、水準儀，平面控制采用導線與“方格網(wǎng)結合的方法進行測量控制，垂直控制采用內控和外控相結合的方法，沉降觀測按規(guī)范設置觀測點，并進行控制。具體施工方法見測量放線章節(jié)。 防滲施工對地下室、屋面、外墻、衛(wèi)生間、外窗等的施工，嚴格加強質量管理，精選原材料，把好材料關，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范、規(guī)程，保證施工質量、防止有害裂縫的出現(xiàn)，并進行必要的試水試驗。第三章、工程項目管理目標本工程宏觀上，圍繞“重信譽，守合同，保質量，創(chuàng)精品”這一總方針目標，項目經理部實行全面的目標管理。微觀上，具體化的各項管理目標如下： 工程進度目標根據(jù)招標文件要求，我們決定用105日歷天的時間完成整個工程的施工。 施工工期：工程擬定于2013年11月23日開工，至2014年3月7日竣工（實際開工日期以招標人指令進場為準），具體時間節(jié)點詳見控制工期時間表。編號施 工 內 容完 成 時間 累計天數(shù)1工程開工2013年11月23日 02地下室結構完成2013年12月20日 273主體結構完成2014年1月28日 754內外裝飾基本完2014年2月25日 945竣工驗收2014年3月7日 105具體詳見施工進度橫道圖（見附件2）。 工程質量目標本工程質量標準為達到《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定的合格標準。 現(xiàn)場管理目標本工程嚴格按照標化、文明現(xiàn)場和CⅠ要求組織工程施工，并創(chuàng)***省建筑施工安全質量標準化示范工地。 工程安全目標切實貫徹安全第一，預防為主的原則，認真執(zhí)行國家、地方有關安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全工作由項目經理負責，專職安全員對職工進行多層次，多方面多工種的安全教育，且安全技術交底、檢查等資料齊全、及時、準確、無重大傷亡事故。第四章、施工部署 項目管理特點及總體要求 管理特點 工程一旦正式開工，將是一個多工種全面鋪開、有序進行作業(yè)的大現(xiàn)場。慎密的總進度和各分項計劃的安排和嚴格的檢查、落實的手段，以各分部計劃一絲不茍的按期完成，來確?？傔M度計劃的圓滿實現(xiàn)，是工程能否正常進行的第一要素。 我公司經研究決定，在業(yè)主、設計院、質監(jiān)站、監(jiān)理等單位專家的指導下，現(xiàn)場成立由我集團公司所屬的直屬項目經理部，在資金、人員、材料、機械設備等方面，在集團公司范圍內統(tǒng)一進行調配，做到設計與施工有機配合，發(fā)揚團隊精神，以達到有組織、有步驟、有計劃地帶領各個部門，以確保本工程的順利進行。（1）直屬項目部在總公司的直接領導下，簽定經濟承包合同，代表總公司全面履行與業(yè)主的承包合同，總公司按各項規(guī)章制度及各種臺帳監(jiān)督、控制、考核項目承包合同的履約情況，并對本項目的質量、安全、工期及經濟效益全面負責。（2）總公司為本項目部提供優(yōu)秀的管理人員和高素質的施工隊伍，供項目部選用；提供先進的、性能良好的各種機械設備，供項目部選用；該工程工程款?？顚Ｓ茫偣敬_保項目部責、權、利的各項自主行使的權利。（3）項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。 建立直觀實用、快捷靈活，貫通自如的標高和軸線定位，測量控制網(wǎng)絡，以及采用現(xiàn)代和常規(guī)測量方法相結合的測量手段，是保證工程正常施工的關鍵所在。 按本工程施工總進度計劃的時間要求，分區(qū)、分段流水作業(yè)，全面開花進行施工的安排。從基礎開始，組織施工過同類工程，技術能力，質量過硬的施工隊伍。性能良好，配備齊全的各種施工機械，能滿足全面鋪開進行施工的周轉材料以及完善的其他配套設施，亦是關系到工程是否進行正常運轉的重要環(huán)節(jié)。 施工管理綜合措施 采用合適的用工制度、確保工期準點到達（1）合理地進行勞務分塊承包，注意塊與塊之間配合密切，可大大加快工程進度，提高勞動生產率。（2）加強技術培訓，提高操作技能，加快施工速度。 采用強制式施工機械管理、提高設備利用率（1）機械設備的管理：所有機械設備均由機械組統(tǒng)一管理。機械組下設機械班、電器班，分別承擔對砂漿機械、通用中小型機具、施工升降機等使用與管理。機械設備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。（2）機械設備的維修保養(yǎng)：機械設備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設備均按其廠家的要求或成熟的經驗制定一套詳細的保養(yǎng)信息卡，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換，施工高峰時期要注意機械的跟班保養(yǎng)。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設備無故障運行。（3）采用獨特的物資供應及管理模式：1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。2）建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。（4）利用現(xiàn)代化辦公手段、提高工作效率：1）在工程建設中，不僅用電腦高速、準確地進行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優(yōu)點是質量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。2）使用電腦完成下列工作：①財務管理，成本預測，收入與成本控制。②圖紙登記，分類，修改，查找。③材料、配件、工具、用品的采購，進貨，儲備，使用等全過程管理。④大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設備狀況的瞬時反映。⑤全部職員工資、休假、合同期的狀況。⑥對供應商的管理。⑦綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制。⑧運用筑龍軟件對工程所需勞動力、材料等資源及工程質量、進度等實施控制和動態(tài)管理，運用工程預算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工作量和月度、季度生產計劃。（5）經濟技術措施：為了保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進經濟效益。1）計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的限定時間內，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。2）提高勞動生產率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調動職工的勞動積極性，具體細則另定，鼓動工人多做工作，提高全員勞動生產效率。3）實行獎勵機制。鼓勵職工提出合理化建議，對能縮短工期或提高工程質量、降低工程成本的建議，項目部除積極采納外，并按公司的規(guī)定予以物質和精神獎勵。4）充分利用現(xiàn)有設備，提高設備的利用率，充分利用時間和空間，機械設備的完好率98%，利用率達90%以上，使之達到促進效益的目的。 總體要求 服從業(yè)主的領導，設計院、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、檢查。 執(zhí)行國家規(guī)范，嚴格按照設計圖進行施工。 實行項目經理負責制的項目管理：“全面質量管理”與“工作目標管理”。推動全工地“TQC”活動的開展。（1）質量管理：樹立“質量第一，為用戶服務”的思想。（2）生產管理：制定旬、月、季度計劃，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。（3）技術管理：緊密結合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術先行，為生產排憂解難。（4）強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、及場容管理，達到省標化工地要求。（5）制定詳細的成品（半成品）保護措施，并認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。（6）全面完成合同規(guī)定的工期、質量等各項指標，優(yōu)質、高速、低消耗地完成工程施工。（7）在業(yè)主指揮下，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，在確保如期完成招標文件要求的項目內容的同時，克服一切困難，不怕麻煩的做好全方位的配合工作，為工程的早日建成竭盡全力。 人員安排挑選具有較強組織協(xié)調能力和豐富施工經驗的人員擔任本工程的項目經理，配備1名項目副經理，負責水、電安裝施工，挑選一名工程師擔任該項目技術負責人。下設八個組，組織機構框圖如下圖：項目經理項目副經理項目技術負責人質安組機械組施工組人勞組后勤組保衛(wèi)組材料組經營組機械組長施工員測量員材料員庫管員勞資員后勤人員保安員技術員造價員試驗員機械班電工班木工班鋼筋班砼班架工班普工班裝飾班料工班安全員質檢員資料員 主要管理人員的職責 項目經理（1）全面實施公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格遵守國家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度，編制項目管理大綱；落實項目經理崗位責任制，并嚴格考核；嚴格履行合同，履行率達100%。（2）參與編制施工組織設計，并組織實施按照管理大綱要求，審核施工方案、技術措施、質量計劃、安全措施、工程成本降低計劃、工程總進度計劃；編制形象進度。并認真落實組織實施。（3）組織協(xié)調、控制工程項目的進度、質量、安全、文明標化管理對進場的勞務、設備、材料、構件進行協(xié)調；按月、周需求計劃認真作好審核工作；督促現(xiàn)場管理、供應催辦，進場驗收等工作的順利開展；對人工、機械、材料使用實施控制；對技術、質量