【正文】 中央特區(qū)四期C棟屋面鋼構(gòu)工程五、施工組織設(shè)計(jì)***************有限公司2011年8月22日目 錄第一章 工程概況及特點(diǎn) 77第二章 施工總平面圖 77第三章 對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理方式 77第四章 施工進(jìn)度橫道圖 78第五章 進(jìn)度計(jì)劃與保障措施、季節(jié)性施工保證措施 79第六章 季節(jié)性施工保證措施 84第七章 施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金安排投入計(jì)劃 87第八章 測量工程的保證措施 90第九章 分部分項(xiàng)工程的施工方法 92第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 103第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施 106第十二章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 107第十三章 安裝工程的保證措施 114第十四章 確保文明施工的組織措施及防污染措施 115第十五章 與其他專業(yè)工程的配合 115第十六章 主要材料進(jìn)場計(jì)劃及組織措施 116第十七章 四新技術(shù)應(yīng)用及廉政、保密措施 117第十八章 工程保修期的質(zhì)量保證措施 122第一章 工程概況及特點(diǎn)本工程為中央特區(qū)四期C棟屋面鋼構(gòu)工程工程施工，建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市鄭東新區(qū)農(nóng)業(yè)東路與商鼎路交叉口。建設(shè)單位為：鄭州客屬房地產(chǎn)有限公司工期：90日歷天，工程質(zhì)量：合格。第二章 施工總平面圖材料堆放場食堂職工宿舍項(xiàng)目部第三章 對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理方式根據(jù)工程的需要，我公司擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)安裝施工隊(duì)，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)安部綜合部計(jì)財(cái)部物資部安裝施工隊(duì)采購部鋼構(gòu)件制作部根據(jù)本工程施工工期需要，特設(shè)立由一名項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的一個(gè)安裝施工隊(duì)，為了保障安裝工期，在鋼構(gòu)件可以進(jìn)場的情況下立即安排施工隊(duì)伍進(jìn)入工地進(jìn)行構(gòu)件吊裝和圍護(hù)板材安裝。第四章 施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)項(xiàng)目名稱612182430364248546066727884901施工準(zhǔn)備2材料預(yù)購材料加工3基礎(chǔ)工程4鋼結(jié)構(gòu)工程7鋼結(jié)構(gòu)屋面工程驗(yàn)收第五章 進(jìn)度計(jì)劃與保障措施、季節(jié)性施工保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度保證措施材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。1參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。1建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對于沒有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決辦法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。1要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。1控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。17．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、形象進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項(xiàng)工程施工與室內(nèi)裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：我單位將積極和機(jī)電安裝個(gè)專業(yè)班組溝通和配合協(xié)調(diào)，安裝工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工單位要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修班組要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。第二節(jié)、施工工期保證措施為了保證能按時(shí)完成施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。一、開工前準(zhǔn)備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。在這個(gè)階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項(xiàng)工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計(jì)圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。二、通過詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后，通過計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。三、按計(jì)算要求控制施工