【正文】 2010首屆“交大杯”海峽兩岸大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽 團隊名稱： TOP DRINK 項目名稱： 《Drink Me》學(xué)生雜志 目 錄011267788 成都市青年期刊發(fā)展概況.. ...................................................................... .....................19 成都市青年期刊發(fā)展現(xiàn)狀................................................................................20 成都市青年期刊市場機會分析........................................................................2122344445555 同類產(chǎn)品競爭分析.........................................................................................................2682346 ........................................................................................................................37899901122333456884900摘要 身處在具有綜合性、競爭性、滲透性、開放性的信息時代，我們每天都面臨著知識爆炸式的增加。各種服務(wù)性的傳媒機構(gòu)，向大眾提供有關(guān)政治、經(jīng)濟、生活、娛樂等多方面、多視角的信息。其中，期刊以其獨有的特點，如便捷性與審美兼?zhèn)?、時效性與原創(chuàng)性結(jié)合等特征，在多元化傳媒機制的今天仍具有不可替代的優(yōu)勢。并根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，期刊在我國國內(nèi)在各項指標(biāo)上不斷實現(xiàn)新增長。 在整個期刊行業(yè)不斷發(fā)展的壯大的過程中，青年期刊是我國期刊界一支不容忽視的生力軍，上世紀(jì)8 0年代初，一大批青年期刊拔地而起，《黃金時代》、《青年一代))、《山西青年》、《遼寧青年》、《年輕人》等，各領(lǐng)一時一地風(fēng)騷。然而由于青年雜志自身特色不鮮明、不符合當(dāng)代學(xué)生發(fā)展趨勢、群定位模糊等多方面原因，在上世紀(jì)9 0年代，幾乎不約而同地紛紛失去原有的功能或者功能老化，不可遏制地跌出了主流媒體，青年期刊步履維艱、走向低徘。但是，青少年作為新時代知識創(chuàng)新的主力軍，并在政府大力推行“素質(zhì)教育”，鼓勵學(xué)生拓展知識、增加課外閱讀量的形式下，一本集教育與娛樂為一體、生活性和藝術(shù)性兼?zhèn)?、知識性和時代性完美融合的為青少年量身打造的期刊勢在必得。 針對青年期刊存在的巨大市場價值，以及當(dāng)前所面臨的困境，我們在進行市場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)一群分別來自成都幾所重點中學(xué)、即將出國留學(xué)的高中生在擁有相對充裕的時間的情況下，聯(lián)合創(chuàng)辦了一本名為《Drink Me》的雜志。在已經(jīng)發(fā)行的兩期中，他們以獨特視角、深度挖掘校園的種種現(xiàn)象，犀利的發(fā)表90后的各種觀點，引領(lǐng)本土校園時尚。但由于高中生自身管理能力、資源整合能力等的局限，雜志銷量始終不大。他們迫切的需要有相對專業(yè)的人員，在保留雜志自身特色的基礎(chǔ)上，來對雜志的運作進行管理。在“雙贏”的契機下，我們團隊決定抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與高中生攜手，充分挖掘《Drink Me》的巨大市場價值。這也與全球性經(jīng)濟危機下，國家鼓勵和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策相吻合。良好的機遇和政策為我們鼓足勇氣，揚帆起航提供了強有力的政策和制度支持。進而，有目的性、針對性、計劃性的創(chuàng)立一個由大學(xué)生和高中生共同組建的雜志社，以成都為起點和“試驗田，全面打造一本為中學(xué)生量身定做的校際聯(lián)刊《Drink Me》。 我們首先將雜志定位于面向成都本土高中生，保證其本土特色性，并將在雜志本身建設(shè)和市場運作完善之后，在全國不同地區(qū)推廣具有其相應(yīng)地域特色的高中生校際連刊，逐步開拓全國市場。然后，在面向高中生群體的雜志成熟后，將目標(biāo)人群向大學(xué)、小學(xué)生擴展，創(chuàng)辦《Drink Me》的大學(xué)刊和小學(xué)刊。并在適當(dāng)?shù)臅r機推出雜志的電子版、手機版，倡導(dǎo)低碳生活，迎合信息化時代對數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的需求。從而，使整個學(xué)生群體的閱讀需求得到滿足，也為我國的“素質(zhì)教育”改革盡綿薄之力。最終，以雜志為基礎(chǔ)向相關(guān)校園產(chǎn)品系列擴展，打造《Drink Me》的品牌文化，使《Drink Me》成為學(xué)生群體喜愛、追隨的品牌。 從雜志設(shè)的建設(shè)來看，我們將集專業(yè)編輯、中學(xué)生等各方面資源，形成優(yōu)勢互補。其中由專業(yè)編輯主要負(fù)責(zé)排版設(shè)計、市場管理、校園協(xié)調(diào)、品牌建設(shè)等專業(yè)性較強的工作，而中學(xué)生以“Drink Me”社團、“校園大使”的身份加入編輯委員會，成為榮譽會員，為雜志內(nèi)容的篩選與定位、主題欄目的推薦、校園新動向、流行新趨勢等多方面為雜志“保鮮”；一方面保證雜志本身的貼切性和吸引度，另一方面，每期適當(dāng)增加和調(diào)整“校園大使”，增加高中生的主動性使《Drink Me》真正成為屬于高中生自己的雜志而且避免高中生每三年一次“更新?lián)Q代”強的缺點，這樣保證了雜志可以根據(jù)創(chuàng)辦主體而在不同時代符合當(dāng)代中學(xué)生口味，持續(xù)性和與時俱進性共存。 《Drink Me》作為一本“潮流”雜志，它打造的一種屬于90后自己的文化，借助它將向社會證明90后是在以自己獨特方式向社會和他人展示自己的文化、觀念、責(zé)任心和愛心。90后絕不是垮掉的一代。1．項目概述 在這個信息化的時代，我國媒體事業(yè)的發(fā)展如日中天，人們越來越多的開始接觸到各類豐富信息，其中期刊閱讀就是傳媒里重要的一環(huán)。 據(jù)統(tǒng)計，2008年,全國共出版期刊9549種,。與上一年相比，%，%,%，%,%。即使在全球性金融危機下，中國期刊業(yè)仍然實現(xiàn)了各項指標(biāo)的全面增長。 圖1—1期刊行業(yè)走勢 此外，由世界報業(yè)協(xié)會公布的“世界日報發(fā)行量前100名”統(tǒng)計數(shù)據(jù)許多出版指標(biāo)都位列世界前列，如我國日報期發(fā)行總量居世界首位，占世界發(fā)行總量的22％；我國是全世界日報讀者最多的國家，也是全世界最大的報業(yè)市場等。由此可見，隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場繁榮、讀者市場日趨成熟、媒體不斷發(fā)展壯大，媒體產(chǎn)業(yè)正逐步成為國民經(jīng)濟的重要部門，報紙的發(fā)行種類和數(shù)量不斷上升就成為必然。 但與此同時，由新聞出版總署報紙期刊出版管理司撰寫、總篇幅達100余萬字的《中國報業(yè)發(fā)展報告》顯示：中國已經(jīng)成為世界報刊出版大國，但還遠未成為強國，報業(yè)發(fā)展基本上還屬于粗放型、外延型、數(shù)量型增長，市場競爭力低下。從千人日報擁用量來看，我國目前只有北京、上海、廣州三個城市的千人日報擁有量達到了發(fā)達國家的水平；全國平均千人日報擁有量（63份/千人）剛剛超過發(fā)展中國家的平均水平，低于世界平均水平?？梢姡覈鴪罂瘶I(yè)仍處于低競爭力階段，實力不夠，因此要加快其發(fā)展。 另外，就趨勢而言，期刊行業(yè)目前朝著三個方向突進：首先，生活類期刊因貼近生活、內(nèi)容豐富，趣味性、實用性較強，因此較之其他種類的期刊，一直占有較高市場率；其次，人們不再滿足于“大而全”的期刊，讀者日益豐富的生活實踐使得期刊市場的發(fā)展出現(xiàn)細分化、專業(yè)化的趨勢；第三，媒體區(qū)域化正逐步實現(xiàn)，因而推行期刊區(qū)域化有助于為特定區(qū)域公共的信息交流搭建平臺、進而服務(wù)于經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)，推動整個的經(jīng)濟區(qū)內(nèi)資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。——青年期刊走向低徘 青年期刊是我國期刊界一支不容忽視的生力軍，上世紀(jì)8 0年代初，一大批青年期刊拔地而起，《黃金時代》、《山西青年》、《年輕人》等。然而時代跨入上世紀(jì)9 0年代，青年期刊幾乎不約而同地紛紛失去原有的功能或者功能老化，不可遏制地跌出了主流媒體，青年期刊步履維艱、走向低徘。 導(dǎo)致以上困境的原因很多，首先是青年刊物自身特色不鮮明，從整體來說眾刊一面，相互克隆，無論封面、內(nèi)容、選題策劃、語言風(fēng)格、欄目設(shè)置等往往都十分相似；其次是青年刊物不符合當(dāng)代學(xué)生發(fā)展趨勢，依然推行“說教式”，這與目前學(xué)生大膽創(chuàng)新的性格及其不合；第三是群定位模糊，現(xiàn)有的青年期刊全都定位全國青年，但究竟辦給哪一類青年看不得而知，因為性別、興趣、口味甚至地域的不同都會導(dǎo)致需求千差萬別。 同時，政府又在大力推行“素質(zhì)教育”，鼓勵學(xué)生拓展知識、增加課外閱讀量，但現(xiàn)有的青年期刊并不能滿足學(xué)生不斷變化的需求，因而不能良好的履行其幫助實現(xiàn)素質(zhì)教育的職責(zé)。 綜合以上的分析，我們認(rèn)為創(chuàng)辦一本定位于某區(qū)域?qū)W生的青年期刊來滿足本土學(xué)生的閱讀需求、同時充分借鑒已有青年期刊的經(jīng)驗、克服其不足，青年期刊的市場前景依然廣闊。 公司Drink Me是一家提議中的雜志社，是一家旨在創(chuàng)辦優(yōu)秀青年期刊的雜志社。Drink Me雜志社的宗旨：“學(xué)生視角看學(xué)生、學(xué)生觀點評校園”，理念是“源于學(xué)生、校際聯(lián)合、本土特色”。Drink Me的發(fā)展目標(biāo)是打造成為全國知名優(yōu)秀青年科普期刊的龍頭雜志社。在雜志成立初期，限于資金及實力，雜志社計劃首先在成都以及其周邊地區(qū)在已有《Drink Me》的基礎(chǔ)上，深度挖掘，提高刊物質(zhì)量和銷量，從而樹立雜志健康形象，創(chuàng)立期刊品牌。 在中期和后期，雜志社加快發(fā)展，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域和地域。推出更多類型的學(xué)生期刊（如小學(xué)版、大學(xué)版等）和多元化的服務(wù)，占領(lǐng)國內(nèi)學(xué)生市場，發(fā)展成國內(nèi)知名的學(xué)生雜志社。2. 公司描述 有限責(zé)任公司Drink Me雜志社的宗旨是“學(xué)生視角看學(xué)生、學(xué)生觀點評校園”。其理念是：源于學(xué)生、校際聯(lián)合、本土特色。 源于學(xué)生：雜志社將充分尊重中學(xué)生的想法和創(chuàng)意，整合學(xué)生組成編輯隊伍，讓學(xué)生講述自己的故事。 校際聯(lián)合：雜志社將打破學(xué)校間的屏蔽，立足于各校之間，為本地中學(xué)生營造一個相互了解、交流、學(xué)習(xí)的平臺。 本土特色：作為一本區(qū)域性雜志，我們希望它能作為學(xué)生了解本土文化、深入本土特色的橋梁。 秉承我雜志社的宗旨，我們的業(yè)務(wù)將主要圍繞中學(xué)生雜志展開。 公司成立初期，主要開展的業(yè)務(wù)是出版面向成都以及其周邊地區(qū)的中學(xué)生雜志。在有了一定的市場規(guī)模、市場影響力，我們將陸續(xù)在其他省市推出同樣面向中學(xué)生的區(qū)域性雜志；待到雜志社發(fā)展壯大和實力增強、形成品牌后，我們將學(xué)生期刊系列化，深入青年期刊市場，陸續(xù)推出面向不同層面學(xué)生的區(qū)域性雜志；待到雜志社形成品牌后，我們將拓寬市場業(yè)務(wù)，致力于與學(xué)生市場相關(guān)的行業(yè)，如開發(fā)學(xué)生產(chǎn)品、創(chuàng)辦學(xué)生服務(wù)機構(gòu)等，以期實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，降低組織風(fēng)險，營造持續(xù)競爭優(yōu)勢的擴張行為。 初期目標(biāo)：在雜志社成立初期，限于資金及實力，將首先將目標(biāo)市場鎖定于四川成都地區(qū)，推出一本面向本土中學(xué)生的雜志《Drink Me》，通過經(jīng)營本產(chǎn)品了解、分析中學(xué)生市場，為進一步開拓業(yè)務(wù)、樹立品牌做準(zhǔn)備。中期目標(biāo)：公司將加快發(fā)展，深入中學(xué)生期刊領(lǐng)域、走向全國。將同樣的模式在全國推廣，在全國各省推出具有地方特色、面向中學(xué)生的雜志《Drink Me》，逐步占領(lǐng)國內(nèi)中學(xué)生期刊市場，樹立公司形象。長期目標(biāo)：在此基礎(chǔ)上，雜志社將拓寬市場，推出面向不同層面學(xué)生的區(qū)域性雜志，打造學(xué)生期刊系列化，占領(lǐng)全國學(xué)生期刊市場。此外，在發(fā)展壯大和實力增強后，雜志社將開展面向中學(xué)生多元化的服務(wù)，開發(fā)學(xué)生產(chǎn)品，強化Drink Me學(xué)生品牌。雜志社成立初期，由于資源限制，我們將從簡組織結(jié)構(gòu)，設(shè)社長、顧問委員會、編輯部、校園部、市場部。待到不斷發(fā)展壯大以后，再不斷完善組織結(jié)構(gòu)，達到資源的最優(yōu)配置。 圖2—1 雜志社組織結(jié)構(gòu)社長： 成立初期，分別設(shè)榮譽社長、執(zhí)行社長各一名。分別由高中生和大學(xué)生擔(dān)任。其中榮譽社長由高中生擔(dān)任，充分保障雜志的定位和核心價值，從雜志的“靈魂”上為雜志“掌舵”。執(zhí)行社長由大學(xué)生擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)整個雜志的商業(yè)運作，主要體現(xiàn)在各部門的組織、協(xié)調(diào)，財務(wù)和人員的管理。兩民社長共同管理編輯部、市場部、校園部三大部門。雜志設(shè)運營成熟、規(guī)模擴大后，將逐步將財務(wù)和人事管理從副社長的職責(zé)中分離出來，成立專門財務(wù)部和人事部，從而使財務(wù)和人事管理更專業(yè)。編輯部： 編輯部由主編管理，負(fù)責(zé)雜志編輯中的部分供稿、選稿、審稿等工作作。?策劃組：負(fù)責(zé)策劃每期雜志的主題、所需稿件標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審核、篩選稿件。?采稿組：負(fù)責(zé)文字、圖片稿件的采集、管理。?美工組：負(fù)責(zé)設(shè)計和編排雜志內(nèi)容，包括文字和圖片等版面。?校對組：負(fù)責(zé)審核、校對文字等。 編輯部是本雜志社開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。直接關(guān)系到雜志定位和風(fēng)格。初期，我們將在整合原有《Drink Me》編輯隊伍的基礎(chǔ)上，再挑選部分具有專業(yè)采編能力的大學(xué)生，保證雜志質(zhì)量。市場部： 市場部由市場主管管理，由市場策劃部、市場贊助部和市場營銷部組成。?市場策劃組：主要從事市場調(diào)查與分析工作，分析市場及自身優(yōu)劣勢，及時做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測。配合社長志社發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；配合主編制定雜志走向。為其他部門提供真實可靠的市場分析數(shù)據(jù)。?市場贊助組：負(fù)責(zé)社會企業(yè)的贊助事宜；尋求與權(quán)威機構(gòu)的合作空間；尋求與名家報社合作的機會，為雜志本身增色，以求與贊助商和校園建立良好的關(guān)系，保障雜志在市場的良好運營。?市場營銷組：主要負(fù)責(zé)雜志社形象經(jīng)營、產(chǎn)品推廣與產(chǎn)品銷售等工作。根據(jù)市場策劃組提供的市場分析資料，該部門將制訂產(chǎn)品的推廣方案，同時配合編輯部訂產(chǎn)品研發(fā)方案和配合校園部好讀者服務(wù)工作。校園部： 校園部由校園主管管理，負(fù)責(zé)與學(xué)校建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)管理讀者委員會、各校Drink Me俱樂部。?校園拓展組：配合市場營銷組，積極與學(xué)校合作、維持與學(xué)校間良