【正文】 元江縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目第九標(biāo)段合同編號：YJXNKBTDZL201309投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字）2013年12月3日84 / 55六、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程名稱：元江縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目第九標(biāo)段建設(shè)單位：元江縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室編制人員： 公司辦公室 編制審核： 編制單位：編制時間：2013年12月2日投標(biāo)單位： （蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字）2013年12月2日一、前言元江縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目第九標(biāo)段工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解招標(biāo)書及設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上及現(xiàn)行國家及省市現(xiàn)行的各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行國家和省、市關(guān)于建筑工程安全施工法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法；其他現(xiàn)行相關(guān)的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程編制的，是我公司為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)招標(biāo)書和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞鞒龅纳髦爻兄Z。如果我公司能夠榮幸中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履合同，以一流的項目經(jīng)理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、 一流的工作效率、一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量合格，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以工程精品鑄精品工程。第一章 工程概況本工程屬于元江縣2013年漫漾灌區(qū)噸糖田建設(shè)項目第九標(biāo)段六隊青棗地溝、官倉溝后山基地溝，官倉溝后山溝，總長1576米，主要完成設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的C15砼立模澆筑、C15砼底板、C20砼、溝槽土方開挖、溝槽石方開挖、攔河壩砂石開挖、砂礫石回填等項目。施工條件：本工程對承包田會有一定的影響，一旦中標(biāo)，我公司將盡量采取措施，配合好建設(shè)單位，當(dāng)?shù)卣?，減少對土地的占用和損壞；加強(qiáng)安全防護(hù)措施，根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場秩序，合理布置施工現(xiàn)場平面布置。第二章 編制依據(jù)、原則編制依據(jù)一、建設(shè)單位提供的本工程招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件、施工圖紙。二、“標(biāo)前會議”建設(shè)單位提出的有關(guān)要求和答疑資料。三、國家建設(shè)部等部委頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、現(xiàn)場踏勘資料。五、我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金等綜合能力和近幾年以來的施工經(jīng)驗。六、公司“質(zhì)量管理手冊”制定規(guī)范。七、現(xiàn)行相關(guān)的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。八、依據(jù)設(shè)計文件的要求，按照國家和地區(qū)及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求執(zhí)行。編制原則一、 積極響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件對本工程的各項要求。二、 滿足建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、 全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織。四、 按照“精干機(jī)構(gòu)、精兵強(qiáng)將、精良裝備”和“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的原則進(jìn)行施工組織安排。五、 以滿足工期要求為核心，以“突出重點(diǎn)、兼顧一般”為原則，合理進(jìn)行資源配置，實現(xiàn)快速均衡施工生產(chǎn)。六、 以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”為指導(dǎo)原則，科學(xué)組織，精益求精，創(chuàng)全優(yōu)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。七、 積極穩(wěn)妥地推行先進(jìn)的、科學(xué)的施工方案和施工工藝，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，即“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，增加科技含量，采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工管理手段。八、 合理布置施工平面布置圖，減少施工用地，因地制宜，就地取材，盡量減少消耗，降低成本。九、 高度重視環(huán)境保護(hù)及水土保護(hù)工作，保持生態(tài)平衡及周圍的自然環(huán)境。十、本施工組織設(shè)計是根據(jù)本工程招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件、施工圖紙等編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，對本工程的總體布置，勞力、材料、機(jī)械資源組織、質(zhì)量、工期、安全達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)等諸方面起指導(dǎo)作用。若我公司中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上另行編制實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。第三章 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的前提保障。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，我司將抽調(diào)管理經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人員，精心組織發(fā)啟河流域土地治理項目的施工，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，遵從本工程設(shè)計和施工技術(shù)要求，并結(jié)合《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》、《砌石工程施工驗收規(guī)范》、《水工混凝土施工規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求，嚴(yán)格把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并保證在規(guī)定的施工期限內(nèi)圓滿完成工程施工任務(wù)。總體工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格并通過備案，滿足國家現(xiàn)行驗收規(guī)范，達(dá)不到愿意受罰，罰金為合同價的10%。保修期按合同執(zhí)行，保修期間，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由我單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)有關(guān)的一切費(fèi)用，由此造成的損失，我單位負(fù)責(zé)賠償；屬我單位或其它原因造成大返修，其返修所發(fā)生的一切費(fèi)用由我單位或責(zé)任方承擔(dān)，我單位及時派人處理。二、安全目標(biāo)：（1）無因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；（2）無火災(zāi)事故；（3）無嚴(yán)重污染擾民；（4）無交通行車事故。三、工期目標(biāo)：2013年12月15日開工，2014年4月13日竣工交付使用，工期120天（實際開工日期以建設(shè)單位、監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為開工日期）。四、現(xiàn)場管理管理目標(biāo)：創(chuàng)文明安全工地。第四章 施工組織方案⑴完成承包合同的談判簽約工作，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本；⑵組建項目經(jīng)理部，完善工程管理、技術(shù)、物資、經(jīng)營、設(shè)備、政宣、辦公室等六大管理人員和現(xiàn)場辦公室的人員編制；⑶按平面規(guī)劃建造現(xiàn)場辦公室，配置必要的管理干部和技術(shù)管理人員；⑷規(guī)劃設(shè)計各階段的施工道路，并疏通施工道路；⑸完成生活必須的水電安裝，配備必要的管理人員；⑹編制施工總預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計，各專項施工方案；⑺提出機(jī)械設(shè)備使用計劃，組織租賃、購置、運(yùn)輸、進(jìn)場、安裝；⑻籌集勞動力，進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)保險等各方面的相關(guān)手續(xù)；⑼組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進(jìn)場；⑽制訂工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；⑾組織有關(guān)人員熟悉、學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量控制系統(tǒng)；⑿測設(shè)測量基準(zhǔn)導(dǎo)線，對各主要工程進(jìn)行定位和標(biāo)高引進(jìn)，并設(shè)置座標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)，埋設(shè)半永久控制樁。⒀施工中加強(qiáng)和各施工班組之間的配合，使該工程能順利的交付甲方使用。附：現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)示意圖現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)示意圖 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理科質(zhì)量安全科材料采購組計劃核算組行政后勤組施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工隊各操作員工施工準(zhǔn)備工作的基本目的是為本工程施工建立必要的技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、施工人員的準(zhǔn)備、施工管理人員的準(zhǔn)備等，這是工程順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)等有重要意義。 根據(jù)工程要求和施工條件等實際情況，主要考慮以下幾個方面的問題。１、技術(shù)準(zhǔn)備精心組織專業(yè)人員對工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖的精神及要求。工地管理人員及時施工技術(shù)骨干對圖紙說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇不明之處，要求設(shè)計人員補(bǔ)充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數(shù)。２、物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。選材：嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)程、質(zhì)量、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格不合格產(chǎn)品用于本工程。 ①.水泥：水泥進(jìn)場時應(yīng)對其品種、級別包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對其強(qiáng)度、安定性及其它必要的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，其質(zhì)量必修符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。不同品種的水泥不得混用。進(jìn)場后，按品種標(biāo)號、出廠日期、倉號不同分別堆放，要求室內(nèi)保持干燥。②.石材塊石：為人工或爆破開采形狀下的規(guī)則石塊，要求大致有兩個平面，在一個方向應(yīng)有300mm400mm，石質(zhì)一致，無裂紋、風(fēng)化等現(xiàn)象。碎石：要求級配合理，最大粒徑不得超過構(gòu)件截面的1/4，其外觀要求石質(zhì)一致，嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或石灰石。進(jìn)場后，分品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。 ③.沙：采用中沙，并經(jīng)過篩選，不得含有草根等雜物。沙中含泥量不得超過5%。 ④.鋼材、合同范圍內(nèi)的鋼筋等必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，各項參數(shù)符合工程設(shè)計要求。物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→確定物資運(yùn)輸方案和計劃→組織物資按計劃進(jìn)場和保管。機(jī)械設(shè)備選擇公司指派專人組織本工程所需的各種機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，以確保工程質(zhì)量和工期要求。詳見（準(zhǔn)備投入本工程的施工機(jī)械情況表）。４、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地放線及方格網(wǎng)測量、布點(diǎn)并繪制土方方格網(wǎng)，樹木移植，修建臨時道路，鋪設(shè)施工、生活臨時水電線路，搭建有關(guān)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、人員進(jìn)場，做好施工人員的安全、文明生產(chǎn)教育工作。從物資人員及技術(shù)人員各個方面做好充分準(zhǔn)備，確保工程按合同順利完成。５、勞動力準(zhǔn)備及人員進(jìn)場為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，成立項目經(jīng)理部，配備具有開拓進(jìn)取精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的工程技術(shù)人員和管理人員。所組建的工程對五種技術(shù)工人應(yīng)占20%以上，熟練工人應(yīng)占70%以上，組織工人進(jìn)場，安排生活，然后按工程對工種編制，組織上崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、以及文明施工等幾個方面。在分配工作時應(yīng)盡量滿足勞動力優(yōu)化組合的原則。人力準(zhǔn)備：提前做好勞動力的組織調(diào)配工作，確定與簽訂勞動合同，在專業(yè)施工隊基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組，并組織陸續(xù)進(jìn)場。勞動力的管理根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(2)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(3)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。、材料投入計劃及保證措施主要材料用量及周轉(zhuǎn)材料投入計劃施工材料計劃的及時與否，直接影響到工程進(jìn)度計劃的完成，所以在施工過程中，必須做好材料采購計劃與供應(yīng)。主要材料用量計劃由于該工程施工工期短，工程量大，材料供應(yīng)由公司統(tǒng)一與供應(yīng)商訂購，根據(jù)各片區(qū)工程進(jìn)度和材料供應(yīng)計劃分期、分批組織進(jìn)場。 主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運(yùn)輸和儲存等提供依據(jù)。主要材料進(jìn)場安排計劃表中的進(jìn)場時間