【正文】 地下室預(yù)應(yīng)力混凝土管樁建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計一、工程概況㎡；具體設(shè)計概況如下：第2區(qū)住宅工程，；由1層地下室及地上4棟（25座28座）14～16層住宅組成，具體工程內(nèi)容如下：1層地下室：～6m，主要用作停車庫及設(shè)備用房。地上4棟（25座28座）住宅：25座及28座為16層、26座及27座為14層， m， m。第6B區(qū)住宅工程，；由1層地下室及地上4棟（29座32座）14～18層住宅組成，具體工程內(nèi)容如下：1層地下室：～6m，主要用作停車庫及設(shè)備用房。地上4棟（29座32座）住宅：29座及30座為14～16層、31座及32座為18層， m， m。結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）基礎(chǔ)：該工程基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，現(xiàn)澆鋼筋砼樁承臺，砼強度為 C35。（2）主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，柱砼強度3層以下為C40，4層至6層為 C35；7層至10層C30；11層以上為C25。地下室墻、側(cè)壁為C30P6抗?jié)B混凝土，底板頂板為C35P6抗?jié)B混凝土；梁、板砼強度2至3層為C35，4至6層為C30，其它層為C25。 鋼筋為Q235及HRB335；主體結(jié)構(gòu)梁最大跨度8M、截面一般為250～350㎜（250～1000㎜），樓板厚度一般110㎜～150㎜；，采用蒸壓加氣砼磚。專業(yè)設(shè)計概況配電、給排水、消防及防雷工程，為民用供水、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，包含有配電及管線敖設(shè)、燈具，室內(nèi)外給排水及消防管網(wǎng)鋪設(shè)、室內(nèi)潔具安裝等工程?，F(xiàn)場施工條件（1）本工程樁基礎(chǔ)工程已另由承包施工單位完成。（2）現(xiàn)場臨時水電由業(yè)主提供，水電線均已接至施工現(xiàn)場。（3）施工范圍可通行施工車輛，供施工設(shè)備、材料進(jìn)入?，F(xiàn)場具備開工條件。二、安全文明施工管理目標(biāo) 本工程開工開始至工程結(jié)束，將嚴(yán)格按照綜合管理體系，明確崗位職責(zé)建立一個責(zé)任到崗、責(zé)任到人的安全文明施工的保證體系。根據(jù)廣東省和中山市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，落實安全文明施工各項措施，爭創(chuàng)中山市安全、文明施工樣板工地。 安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下。 文明施工管理目標(biāo) 文明施工達(dá)到中山市規(guī)定的文明工地優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、安全管理制度 本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全文明施工保證體系。責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目經(jīng)理：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)安全文明施工管理。a、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。c、對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。d、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。e、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出落實改進(jìn)措施。f、改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。安全主管項目副經(jīng)理職責(zé)：是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。a、 按照《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》的要求，組織編制審批施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。b、督促落實十項安全技術(shù)措施。c、對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。d、組織安全技術(shù)培訓(xùn)。e、參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。安全員職責(zé)：a、 貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。b、 深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。c、 組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。d、 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況督促檢查。e、 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。f、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。g、 對違反安全技術(shù)、勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。施工員職責(zé)：a、 施工員對負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。b、 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的計劃、要求組織施工，簽發(fā)任務(wù)單的同時必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查實施。c、 負(fù)責(zé)腳手架、塔吊、機電設(shè)備安裝及臨時用電供電線路等設(shè)備安裝驗收簽證工作。d、 熟悉掌握各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，督促班組、職工遵守章守紀(jì)和開展好各項安全活動。e、 有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。f、 認(rèn)真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)處。財務(wù)人員職責(zé)a、 按照規(guī)定提供勞動保護(hù)技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。b、 對企業(yè)審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。班組長職責(zé)：a、 熟悉和掌握本班組各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組及作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。b、 做好安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。c、 認(rèn)真開展班組安全活動，須做到班前提要求、班中跟蹤檢查、班后記錄，隨時掌握本班組設(shè)備、機具安全使用狀態(tài)及人員操作待業(yè)、個人防護(hù)用品正確使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。d、 及時做好區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施的配置、驗收工作，遇有險情立即向上級報告。 安全技術(shù)措施制度施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)專篇，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項安全技術(shù)方案（措施），主要指：施工防火、腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、外用電梯、物料提升機及垂直運輸設(shè)備的安裝和拆卸、臨時設(shè)施、泵送砼、玻璃幕墻以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等。編制完后并由工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、供應(yīng)部審核完善，送公司總工程師審批并加蓋公章后發(fā)放。 安全檢查制度 編制依據(jù)：國家、省、市、建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)安全方面的文件、要求。為了真正做到“事前預(yù)控”，建立本制度。 檢查制度分企業(yè)自檢、項目部自檢和大中型機械設(shè)備的經(jīng)常性檢查三部分。 安全檢查制度應(yīng)有文字記錄，查出的事故隱患要及時整改，做到定人、定時間、定措施，做好整改情況的反饋。 各級檢查記錄資料要妥善收集整理入冊，工程完工后歸檔。 現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員每天組織作業(yè)班組進(jìn)行班前安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，學(xué)習(xí)與當(dāng)天工作內(nèi)容相關(guān)的安全生產(chǎn)注意事項，以及相關(guān)的圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，明確當(dāng)天的工作內(nèi)容和具體做法，對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。班后進(jìn)行自檢。 現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員每天對班組進(jìn)行班前檢查，查上崗人員的勞動用品使用、工作崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效、以及各類安全技術(shù)措施的落實情況。 班組長把每天安全自檢情況向當(dāng)班施工員、質(zhì)安員匯報，遇有較大的情況，施工員、質(zhì)安員應(yīng)記錄在《施工日志》上，并填寫有關(guān)的整改通知單及向上級報告。 質(zhì)安員進(jìn)行日常安全檢查，把日常檢查情況填寫在施工日志上。 項目經(jīng)理每周組織作業(yè)班組長、施工員、質(zhì)安員對工程項目進(jìn)行互檢。工程部不定期對所有在建工程（含保修項目）的質(zhì)量安全進(jìn)行抽查和評分。各專業(yè)公司每月組織對所屬地盤進(jìn)行檢查，用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評分表進(jìn)行檢查評分。 公司每季度末由總工程師主持，工程部組織，會同有關(guān)部門，對所有在建工程進(jìn)行抽檢，每次檢查完要將檢查結(jié)果及整改通知單發(fā)至項目部及配合單位督促限期整改，消除事故隱患。 技術(shù)交底制度1．為了使參與施工任務(wù)的管理人員和工人明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工之前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2．技術(shù)交底的內(nèi)容2．1施工圖交底：工程的設(shè)計特點、做法要求、抗震處理、使用功能及有關(guān)注意事項等。2．2施工組織設(shè)計交底：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度及各項管理措施及平面布置等。2．3設(shè)計變更交底：設(shè)計變更結(jié)果及洽商事項等。2．4施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底：施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。3．技術(shù)交底步驟3．1設(shè)計交底。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和公司技術(shù)部、工程部及承建該項施工任務(wù)的屬下專業(yè)公司現(xiàn)場項目經(jīng)理、主施工員等參加的設(shè)計交底與圖紙會審會議上，由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。3．2單位工程交底。3．2．1重點工程、重大工程和特殊工程的技術(shù)交底由總工程師主持，技術(shù)部準(zhǔn)備資料(主要是圖紙會審記錄以及施工組織設(shè)計等)，向項目經(jīng)理、主施工員及有關(guān)職能部門等交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題主要的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求和注意事項等。填寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡。3．2．2一般工程的技術(shù)交底由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參照上述內(nèi)容向分公司有關(guān)部門及項目現(xiàn)場管理人員交底。3．3項目現(xiàn)場由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)安員以及班組長進(jìn)行圖紙（包括設(shè)計變更）、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)交底，填寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡。3．4現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員按不同分部工程對分項工程作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，填寫分部分項工程技術(shù)交底卡。交底時要結(jié)合具體操作部位明確質(zhì)量要求、操作要點和注意事項，制訂保證質(zhì)量技術(shù)措施，對關(guān)鍵性項目、部位，新技術(shù)的推廣項目和部位，應(yīng)反復(fù)細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底。在施工期間對于同一分部分項工程每兩個月至少進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容為施工中的安全注意事項和安全技術(shù)措施。3．5設(shè)計變更交底，應(yīng)按技術(shù)交底步驟及時地分級交底。 事故報告制度（1）、總則為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，制定本制度。本制度所稱傷亡事故，是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。（2）、事故報告?zhèn)鍪鹿拾l(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建委、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。企業(yè)主管部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位；（2） 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3） 事故發(fā)生原因的初步判斷；（4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5） 事故報告單位。發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。（3）、事故的調(diào)查輕傷、重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)縣建委、勞動部門、公安部門、工會等組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組的職責(zé)：（1） 查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；（2） 查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；（3） 提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取措施的建議；（4） 提出對事故責(zé)任者的處理建議；（5） 寫出事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的企業(yè)和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。 任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。（4）、事故處理 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，由其所在單位按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過一百八十日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。 施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. Ⅰ、 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工現(xiàn)場周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 Ⅱ、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況 本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，施工項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖如圖圖2。應(yīng)急總指揮陳祖坤（總經(jīng)理） 圖1：公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架