【正文】 .. . . ..編制依據(jù)本方案根據(jù)永春縣輕工新城安置房（東山安置區(qū)）工程施工圖紙和泉州泉成勘察有限公司提供的永春縣輕工基地東山（1～3）安置房及裙樓工程巖土工程勘察報告，工程編號:2012H0323，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制：《先張法預應力高強混凝土管樁》07G119《建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)程》GB502022002《先張法預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程》DBJ13862007《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB503012001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ 332012）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB 501942002）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ 462005）《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB500072011第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況一、 工程簡介本樁基礎工程，采用用錘擊預應力混凝土管樁PHC500125AB型管樁559根，單樁承載力為1800KN，平均樁長約20m，總工程量11180m，計劃安排1臺HD60型柴油錘擊機進場施工。二、 現(xiàn)場情況本工程位于永春縣東平鎮(zhèn)東山村，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。三、 工程要求計劃施工工期：45個日歷天計劃開工日期：2013年 3月 10 日計劃完工日期：2013年 4月 23 日質(zhì)量目標：合格質(zhì)量保修期：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。四、 技術措施（一） 、測量放線首先要根據(jù)設計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復核結果和自己設立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。（二） 、錘擊管樁施工預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機1臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應重合，%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。燒焊完成后，應冷卻15分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。五、 施工節(jié)約技術措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院，監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié) 施工組織機構 組織機構項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。組織機構圖下圖：項目經(jīng)理技術負責人后勤組材料組財務組質(zhì)安組工程組勞務班組 組織機構職責 （1） 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（2） 工程部的人員職責為：①編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。②編制施工總進度計劃及調(diào)整與修正。③確定各種工種期限。④確定各種交叉搭接順序。⑤勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。⑥實施文明生產(chǎn)。（3） 材料部人員工作職責：① 編制施工材料計劃。② 選擇確認環(huán)保材料。③ 組織材料采購及運輸。④ 施工現(xiàn)場材料管理。（4） 質(zhì)安部管理技術人員工作職責為：① 編制施工控制計劃。② 檢查施工工藝及是否規(guī)范。③ 處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。④ 防止與處理質(zhì)量問題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗。⑤ 組織檢查施工項目的安全管理。（5） 后勤部及財政廳管理人員工作職責為：① 編制施工后勤計劃。② 資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。③ 負責工地保衛(wèi)工作。第一章 施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預算部組織項目部有關人員進 行技術、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。序號施工準備工作內(nèi)容負責部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進場后第1天2平整場地施工組進場后第1天3施工水、電設施專業(yè)隊進場后第2天4圖紙會審項目部進場后第1天5編制施工組織設計項目部進場后第2天6成品、半成品、加工品計劃施工組進場后第3天第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作（1） 要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。（2） 根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核管位置的準確。（3） 在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。（4） 按照經(jīng)審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。（5） 按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。第三節(jié) 勞動力準備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第五節(jié) 地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié) 交通組織方案 掌握各交叉路口交通轉(zhuǎn)向及車輛流量。在交叉路口設臨時導向盤，派專人負責交通疏導。 施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。第三章 施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合泉州市及福建省安全文明施工的相關要求。 在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。 施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。學習參考第四章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將采取以下策略： 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；二、 主要工期指標：計劃施工工期為45個日歷天。錘擊管樁施工：14根/天/臺1臺=14根/天所需工作天為：559根247。14根=40天我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。三、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。四、 施工進度計劃的實施方法 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。 層層下達施工任務書或簽訂承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要