【正文】 項目施工組織設(shè)計王紅陽2012年3月30日目 錄第一章 編制說明 11. 編制依據(jù) 12. 編制原則 1第二章 工程概況 21. 工程概況 22. 氣象條件 23. 施工期限 24. 主要工程量 25. 工程特點 36. 主要施工手段 37．工程執(zhí)行標準 3第三章 施工組織管理 41. 施工組織機構(gòu) 4 43. 施工技術(shù)管理 54. 本工程擬編制的施工技術(shù)文件 8第四章 施工進度安排及工期保證措施 91. 施工進度計劃 92. 工期保證措施 9第五章 施工平面布置及文明施工管理 111. 布置原則 112. 布置方案 113. 現(xiàn)場文明施工管理 11 14罐基礎(chǔ)工程施工方案 142道路施工方案 20第七章 物資接、保、檢、運措施 221 物資計劃 222 物資器材的質(zhì)量管理 223 物資保管 254 材料的運輸 255 物資發(fā)放 26第八章 冬雨季施工措施 271 雨季施工措施 272 冬季施工措施 28第九章 資源配置計劃 291 主要施工機具配備計劃 29第十章 質(zhì)量保證措施 311 質(zhì)量方針 31 313 工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 324 質(zhì)量保證措施 34第十一章 健康、安全與環(huán)境（HSE）管理措施 401 HSE管理體系 402 HSE管理措施 403 健康防護、急救培訓(xùn) 424 常見應(yīng)急預(yù)案 42第十二章 施工驗收資料 441 施工資料的收集和管理 442 施工資料的整理及內(nèi)容 4446 / 49第一章 編制說明1. 編制依據(jù)、規(guī)范。2. 編制原則 “質(zhì)量第一，安全第一，確保工期”為總原則，進行編寫施工組織設(shè)計。、先進的施工技術(shù)編制施工方案和技術(shù)措施。，最大限度提高勞動生產(chǎn)率。，以及業(yè)主對本工程的各項要求。，因地制宜，盡量利用當?shù)赜欣麠l件，做到綜合平衡，認真推廣新技術(shù)、新工法，爭取更好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二章 工程概況1. 工程概況增建20*104t原油儲罐工程聯(lián)合站儲罐增容場區(qū)構(gòu)筑物一50000m3儲罐基礎(chǔ)位于任一聯(lián)站院外東側(cè)，土建工程包括3具50000M3儲罐基礎(chǔ)和1具25000 M3泊罐基礎(chǔ)以及其他配套設(shè)施。2. 氣象條件 市早晚溫差較大，氣候干燥秋冬季，西北風較多。 3. 施工期限本工程開工日期為2011年*月*日，竣工日期為2012年*月*日，施工總工期為*天。4. 主要工程量序號構(gòu)筑物名稱單位數(shù)量備 注150000m3儲罐基礎(chǔ)座3225000m3泊罐基礎(chǔ)座13混凝土道路平方米70454混凝土方磚場地平方米15155混凝土平道牙米1693轉(zhuǎn)彎平道牙30米6混凝土立道牙米2065轉(zhuǎn)彎立道牙156米7雨水井座488拆除片石排水溝米1009拆除混凝土道路米210010拆除瀝青道路平方米126011清除淤泥立方米310012填土方立方米 32700包括清淤后的回填5. 工程特點，不易保證基礎(chǔ)的均勻沉降。，控制質(zhì)量事本工程的一個重點。，對軟弱地基的處理很關(guān)鍵。6. 主要施工手段，建構(gòu)筑物采用整體現(xiàn)澆式混凝土結(jié)構(gòu)。 7．工程執(zhí)行標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ792002石油化工企業(yè)鋼儲罐地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范 SH3068—1995第三章 施工組織管理公司對本工程實行項目法管理，抽調(diào)精干的管理人員和最有實力的施工作業(yè)班組組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責對本工程進行組織、協(xié)調(diào)、指揮，對本工程的質(zhì)量、工期、成本負全部責任。1. 施工組織機構(gòu)項目負責人：計劃負責人材料負責人安全負責人質(zhì)量負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度商混隊機車隊序號工種名稱數(shù)量（人）1測 量 工32鋼 筋 工303木 工304混凝土工185瓦 工126司 機107電 焊 工58電工29其他配合工種50合計1603. 施工技術(shù)管理 施工準備技術(shù)管理 施工圖紙領(lǐng)、發(fā) 工程項目的技術(shù)圖樣、技術(shù)資料、文件由項目部技術(shù)部負責落實，技術(shù)部設(shè)一名資料員專門負責收發(fā)工作，收發(fā)程序按照QCP 013《技術(shù)圖樣、技術(shù)資料管理程序》進行。 圖紙會審 ⑴ 圖紙審查程序： ①.熟悉階段：各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接到施工圖和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及設(shè)計與施工發(fā)生矛盾的問題。 ②.初審階段：由技術(shù)部部長組織，各專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)專業(yè)隊長、施工班(組)長參加，對施工圖進行詳細審查。 ③.內(nèi)部會審：在初審基礎(chǔ)上，由項目部技術(shù)負責人組織本單位各專業(yè)人員對施工圖會審，對尚待解決的設(shè)計問題和有關(guān)建議進行匯總，以便設(shè)計交底時向有關(guān)設(shè)計人員提出。 ⑵ 圖紙會審的主要內(nèi)容 ①.根據(jù)圖紙目錄，核對施工圖、標準圖、重復(fù)利用圖、非標設(shè)備制作圖等設(shè)計技術(shù)文件是否完整、齊備，圖紙說明是否齊全、準確，有無矛盾和問題。 ②.總圖、專業(yè)圖、零部件圖之間是否協(xié)調(diào)一致(幾何尺寸、標高、方位、精度等級、尺寸公差、形位公差)，安裝圖和土建圖是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ③.圖紙主要尺寸線、坐標、標高等有關(guān)數(shù)據(jù)是否一致和標注清楚，是否有“錯、漏、碰、缺”。 ④.設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工，是否能保證工程質(zhì)量和施工安全要求。 ⑤.采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。 ⑥.材料表、設(shè)備表、工管表、電纜清單等其規(guī)格、型號、材質(zhì)、 ⑦.數(shù)量是否和相關(guān)的布置圖、工藝圖、加工圖等一致。 ⑧.設(shè)計技術(shù)要求和驗收標準是否明確，與國家驗收規(guī)范有無出入。 ⑨.未經(jīng)圖紙會審項目不得開工。 ⑶ 圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由圖紙會審組織者及設(shè)計單位逐條進行落實，對不能馬上處理的問題，應(yīng)要求其在相應(yīng)內(nèi)容施工前做出解釋或修改，以正式文件，按圖紙份數(shù)分發(fā)設(shè)計變更通知單。 ⑷ 圖紙會審記錄應(yīng)匯總納入工程交工技術(shù)文件。 設(shè)計交底 設(shè)計交底是由設(shè)計單位的各專業(yè)有關(guān)設(shè)計代表(或外方代表)對施工圖進行介紹和解釋的工作。設(shè)計交底的內(nèi)容包括： ⑴ 工程規(guī)模、造價和工程特點； ⑵ 工藝流程、設(shè)計結(jié)構(gòu)和操作原理； ⑶ 采用的新設(shè)備、新材料、新工藝、新方法等情況； ⑷ 施工技術(shù)要求和工程難點； ⑸ 執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范等。 施工技術(shù)文件編制 工程開工前，項目部技術(shù)負責人負責組織技術(shù)管理人員編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案、工藝文件，且經(jīng)過審批完畢，沒有方案、措施或工藝文件嚴禁開工。 焊接工藝評定 施工圖紙到位后，根據(jù)本工程的實際情況，對首次施焊的鋼種及時做好焊接工藝評定，工藝評定的內(nèi)容、要求、方法及管理程序按QCP 018執(zhí)行。 施工過程技術(shù)管理 技術(shù)交底 施工技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審、施工技術(shù)文件審批后、正式開工以前進行，使參加施工生產(chǎn)的操作人員及有關(guān)管理人員全面了解設(shè)計圖紙和施工技術(shù)文件等，以便科學(xué)地組織施工和按既定的程序及工藝進行作業(yè)，貫徹落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標準與技術(shù)要求。 未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目不得開工。 (1) 技術(shù)交底的組織 技術(shù)交底由項目部技術(shù)技術(shù)負責人組織，負責該工程的技術(shù)人員進行交底，參與施工的施工隊長、班組骨干、質(zhì)檢員、安全員等參加。 (2) 技術(shù)交底的原則內(nèi)容 ①.工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃的原則安排； ②.施工生產(chǎn)程序及工序穿插的安排； ③.主要施工生產(chǎn)方法及技術(shù)要求，施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題和質(zhì)量要求； ④.重大設(shè)備吊裝及精密設(shè)備裝配試車的施工方法及注意事項； ⑤.材料、構(gòu)件配件、設(shè)備的檢查及驗收的技術(shù)要求； ⑥.新材料、新設(shè)備的特點、性能和有關(guān)的操作要求； ⑦.設(shè)計變更情況； ⑧.執(zhí)行的施工驗收標準、操作規(guī)程； ⑨.質(zhì)量保證的主要措施。 技術(shù)文件實施 ⑴ 施工人員必須嚴格執(zhí)行已批準的施工技術(shù)方案(措施)和工藝文件，不得隨意更改。 ⑵ 各有關(guān)科室及專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員要監(jiān)督檢查技術(shù)文件的實施情況，及時糾正未按規(guī)定施工作業(yè)的情況。 ⑶ 施工單位提出的修改，由施工單位以“工程聯(lián)絡(luò)單”向業(yè)主和設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位代表和業(yè)主代表簽字同意后執(zhí)行。 設(shè)計變更 設(shè)計變更通知單”和經(jīng)簽署的“工程聯(lián)絡(luò)單”與設(shè)計圖紙有同等效力，工程項目竣工后應(yīng)整理納入交工資料。 材料代用 材料代用必須由設(shè)計單位審批，顧客代表簽字同意。 “材料代用單”和“設(shè)計變更通知單”等同，是設(shè)計文件，應(yīng)整理歸檔，納入交工資料。 技術(shù)復(fù)核及主要內(nèi)容 ⑴ 原材料、配件、半成品、成品、構(gòu)件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)或質(zhì)量。 ⑵ 設(shè)備基礎(chǔ)的位置、規(guī)格尺寸、標高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、規(guī)格及數(shù)量。⑶ 吊裝設(shè)備起重能力，吊具、索繩、地錨。 施工質(zhì)量記錄 ⑴ 施工過程質(zhì)量記錄應(yīng)按施工技術(shù)措施和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，由施工人員認真、及時填寫，妥善保管，工程竣工后匯入交工技術(shù)檔案歸檔。 ⑵ 質(zhì)量記錄必須與工程項目施工同步，填寫具體數(shù)據(jù)，真實反映情況。 隱蔽工程驗收 ⑴ 隱蔽工程是指施工生產(chǎn)過程中上一工序的結(jié)果被下一工序所覆蓋，無法或較困難進行復(fù)驗的工程。 ⑵ 隱蔽工程上一工序自檢合格后，下一工序開工前， 由負責該項目的技術(shù)人員認真填寫“隱蔽工程記錄”，書面邀請業(yè)主代表、設(shè)計單位、監(jiān)理和下工序技術(shù)負責人到現(xiàn)場檢查，驗收合格并會簽“隱蔽工程記錄”后實施隱蔽。 ⑶“隱蔽工程記錄”納入交工技術(shù)文件存檔。 竣工驗收技術(shù)管理 交工驗收 工程完工后，書面報告業(yè)主，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查合格后，進行單機試運轉(zhuǎn)，合格后施工單位同業(yè)主辦理中間交工驗收證明。然后配合顧客進行裝置的試運投產(chǎn)事宜，裝置試運72小時后，滿足各項性能指標，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位分別在“交工驗收證書”上簽字認可，蓋章生效。 交工技術(shù)文件管理 ⑴ 文字部分的技術(shù)文件由各專業(yè)技術(shù)人員隨著施工的進行同步記錄，工程項目竣工后與資料員一起將資料整理匯總成冊。 ⑵ 文字部分的技術(shù)檔案由工程項目的技術(shù)負責人審核后定稿。 ⑶ 編制竣工圖一律采用新藍圖，有設(shè)計變更的圖紙，要在變更處修改，并在圖紙目錄上注明。 ⑷ 竣工圖的編制由專業(yè)技術(shù)負責人編制，工程項目部的技術(shù)負責人審核，按專業(yè)進行裝訂成冊?？⒐D裝訂要符合國家檔案管理局的要求，然后加蓋單位的竣工圖章。 ⑸ 技術(shù)文件中的“通用交工技術(shù)文件”通常應(yīng)編制在單位工程卷中的綜合冊中。 ⑹ 技術(shù)文件中專業(yè)工程類交工技術(shù)文件通常應(yīng)編制在單位卷中的專業(yè)冊中。 ⑺ 技術(shù)文件中的檢測技術(shù)文件應(yīng)單獨組卷，若單位工程較小也可編入各有關(guān)專業(yè)冊或分冊。 ⑻ 交工技術(shù)文件的內(nèi)容要真實可靠，完整系統(tǒng)。 ⑼ 工程技術(shù)文件在工程竣工后兩個月內(nèi)交付。4. 本工程擬編制的施工技術(shù)文件本工程擬編制的施工技術(shù)文件 《施工組織設(shè)計》第四章 施工進度安排及工期保證措施1. 施工進度計劃 在保證施工質(zhì)量達到規(guī)范要求的前提下，以確保工程提前完成為主要目標，合理配置和利用人力、設(shè)備等資源，科學(xué)安排各工序之間的銜接和進度要求，并根據(jù)實施過