6第五章結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(已修改)
2025-07-11 07:06 本頁(yè)面
【正文】 1 / 15第五章 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 邁克爾T安爾尼目 錄. 結(jié)構(gòu)化和定義在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的必要性。 ....................................................3. 開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)的要素 ....................................................................................4. 需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆 ............................................................................5. 術(shù)語(yǔ)和定義不一致 ................................................................................5. 進(jìn)度表不準(zhǔn)確 ........................................................................................6. 無(wú)法估計(jì)出資源需求 ............................................................................6. 小組與小組之間的計(jì)劃不銜接 ............................................................6. 過(guò)量的任務(wù)間的相互依賴 ....................................................................6. 對(duì)職責(zé)理解不夠 ....................................................................................6. 注意力集中在 “救火 ”上 ....................................................................6. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè) “統(tǒng)一方法 ”........................................................7. 過(guò)多的澄清會(huì)議 ....................................................................................7. 中層管理人員太多 ................................................................................7. 浪費(fèi)在沒(méi)有附加值的工作上的時(shí)間。 ................................................7. 到什么程度才夠？ ................................................................................7. 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的層次 ........................................................................................8. 層次結(jié)構(gòu) ................................................................................................9. 項(xiàng)目概述 ..............................................................................................10. 步驟 ......................................................................................................10. 任務(wù)和活動(dòng) ..........................................................................................11. 詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南 ..................................................................................12. 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表 ..................................................................................13. 三級(jí)進(jìn)度表 ..........................................................................................13. 周期指南 ..............................................................................................14. 為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)化 ..................142 / 15 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過(guò)程。 所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來(lái)支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)。所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。 盡管看起來(lái)簡(jiǎn)單，但令人驚訝的是許多公司并不能真正做到以上這些。在某些公司中，這種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程仍然是無(wú)結(jié)構(gòu)的，大部分工作也未清楚地定義出來(lái)。在術(shù)語(yǔ)上沒(méi)有一致性，即每個(gè)項(xiàng)目小組單
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