【正文】 麗江市煙草專賣局（公司） 薪酬管理實(shí)施辦法 第一章 總則 根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步深化煙草行業(yè)收入分配制度改革的意見》 （ 國(guó)煙人 [20xx]204 號(hào) ） 和《云南省煙草專賣局 （ 公司 ）員工 崗位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施意見》文件精神，為進(jìn)一步理順企業(yè)收入分配關(guān)系，規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動(dòng) 員工 的工作積極性，提高人力資源配置水平，結(jié)合麗江市煙草專賣局 （ 公司 ） 實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法 。 第一條 指導(dǎo)思想 按照國(guó)家煙草專賣局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求， 以 規(guī)范收入分配秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員 工的積極性，著眼 于 員 工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，著眼于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧煙草 為 出發(fā) 點(diǎn) ，通過(guò)勞動(dòng)用工收入分配制度改革，實(shí)現(xiàn)收入分配的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。從而實(shí)現(xiàn)： 一、 有效激發(fā)員工活力、保障麗江市煙草專賣局（公司） 平穩(wěn)健康發(fā)展； 二、 逐步建立健全公正、公平、合理的薪酬分配制度， 不斷 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)薪酬 與績(jī)效考核掛鉤， 從而 激發(fā)員工的敬業(yè)精神， 提高工作效率； 三、 充分體現(xiàn)各崗位之間收入分配合理的差異性， 適當(dāng)體現(xiàn)老員工貢獻(xiàn)度， 構(gòu)建協(xié)調(diào)、和諧的收入分配關(guān)系； 四、 促進(jìn)公司 核心 價(jià)值觀的凝合，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 第二條 基本原則 薪 酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略性、 科學(xué)性、計(jì)劃性、 公平性、激勵(lì)性原則。 一、 戰(zhàn)略性原則：將公司的薪酬體系構(gòu)建與發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 起來(lái)，使公司的薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為公司的發(fā)展戰(zhàn)略 的重要杠桿，同時(shí)兼顧歷史、著眼未來(lái)。 二、 科學(xué)性原則：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行崗位分類管理和分級(jí)管 理，合理確定各類別人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和水平。 三、 計(jì)劃性原則： 各單位在核定的工資使用計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)崗位 類別劃分，執(zhí)行工資項(xiàng)目、等級(jí)和檔次 ，進(jìn)行總量控制。 四、 公平性原則：通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，來(lái)體現(xiàn)薪酬的公平性，員 工收入的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行質(zhì)量掛鉤，與 員工業(yè)績(jī)掛鉤 。在分配中注重實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)，同時(shí) 兼顧公平。 五、 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增加彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，同時(shí)激勵(lì)員工到基層一線去工作，做到崗變薪變、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 一、 國(guó)家、 省、市煙草專賣局（公司）的有關(guān)規(guī)定 。 二、 公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第四條 適用范圍 本薪酬管理實(shí)施辦法 適用于麗江 市 煙草專賣局（公司）全體 員 工 。 第二章 薪酬管理 第五條 管理 機(jī)構(gòu) 麗江 市煙草專賣局（公司） 設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，作為薪酬管理的決策、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督仲裁機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)薪酬管 理方案的審核及實(shí)施、薪酬申訴的最終裁定以及做 出薪酬管理方面的其它 重大決策。 薪酬管理委員會(huì)成員構(gòu)成： 市局 （公司） 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、縣局（ 分公司 ）經(jīng)理 和 市局（公司） 各部門負(fù)責(zé)人。 薪酬管理委員會(huì)主任： 市局（公司） 主要 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 第六條 薪酬管理制度 鑒于 麗江市煙草專賣局（公司） 的 現(xiàn)狀與未來(lái)， 實(shí)行 崗位 工資 、津 貼 補(bǔ)貼 與績(jī)效工資相結(jié)合 的薪酬結(jié)構(gòu) ， 注重崗位價(jià)值與個(gè)人績(jī)效 相結(jié)合 。 第七條 薪酬管理 內(nèi)容 薪酬管理的主要內(nèi)容為薪酬制度的制定與修改；薪酬 結(jié)構(gòu) 、 績(jī)效工資 、 崗位工資 的確定與調(diào)整；工資表的 核定 與工資的發(fā)放；薪酬?duì)幾h的解決；違規(guī)的處理等 。 一、 薪酬制度的制定與修改 人事勞資部 結(jié)合 市局 （公司） 實(shí)際情況和未來(lái) 發(fā)展的需要， 根據(jù)省局 （ 公司 ） 的要求， 確定或調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與水平，并將制度或修改（調(diào)整）意見報(bào)薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)后組織實(shí)施，并對(duì)員工進(jìn) 行公 示 。 二、 薪酬發(fā)放 工資表由人事勞資部 根據(jù)薪酬管理制度、企業(yè)管理部提交的部門績(jī)效考核結(jié)果 、部門提交的員工績(jī)效考核結(jié)果 進(jìn)行 測(cè)算制表 并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 核定后 ， 提 交 財(cái)務(wù)部 發(fā)放工資。 三、 薪酬?duì)幾h的解決 員工對(duì)其薪酬若有 異議 ，可以 以書面形式 向薪酬管理委員會(huì)進(jìn)行申訴。員工申訴應(yīng)在其發(fā)薪后的 5個(gè)工作日內(nèi)提出，薪酬管理委員會(huì)收到 申訴后，應(yīng)安排有關(guān)人員復(fù)核，復(fù)核結(jié)果應(yīng)在接到申訴后 5個(gè)工作日內(nèi) ， 反饋給申訴人并 根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行 處理。 四、 違規(guī)處理 員工發(fā)現(xiàn)薪酬發(fā)放中存在違 規(guī) 行為，可向薪酬管理委員會(huì)反映 。薪酬管理委員會(huì)依據(jù)有關(guān)法規(guī)和 公司 的相關(guān)規(guī)定做 出 處理 。 第八條 年度 薪酬計(jì)劃 在堅(jiān)持執(zhí)行全行業(yè)工效掛鉤原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按省局（公司）、市局（公司）下達(dá)的工資使用計(jì)劃執(zhí)行 ，不得超額 使用 ，違反規(guī)定，按省局（公司）相關(guān)規(guī)定處理 。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司薪酬構(gòu)成主要有： 崗位工資、績(jī)效工資和津 貼 補(bǔ)貼 。 績(jī)效工資包括 ：月度績(jī)效工資、年終 績(jī)效工資 和 累計(jì) 貢獻(xiàn)績(jī)效工資 。 津 貼 補(bǔ)貼工資 主要包括：年功工資、旅游開放城市補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼 、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、女工衛(wèi)生費(fèi) 、回民補(bǔ)貼、紀(jì)檢辦案補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、誤餐費(fèi)補(bǔ)貼、 獨(dú)生子女費(fèi)等 。 第三章 崗位 工資 第十條 定義 根據(jù)員工的行政職務(wù)及具體的實(shí)際工作崗位確定，體現(xiàn)崗位工作的價(jià)值。主要取決于每個(gè)崗位工作性質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任、能力要求、工作難度、工作環(huán)境等因素，采取崗位分類、類內(nèi)分 級(jí) 、 級(jí)內(nèi)分檔、 薪隨崗變的方式確定崗位工資等級(jí)。 第十一條 崗位工資的分級(jí) 及套入 一、 崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù) 《云南省煙草專賣局（公司）崗位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施辦法（草案）》及 《麗江市煙草 專賣局（ 公司 ） 機(jī)構(gòu)設(shè)置、 定編 定崗定員方案》，對(duì) 公司崗位進(jìn)行分類， 主要 包括管理類，專業(yè)技術(shù)類，生產(chǎn)操作類，業(yè)務(wù)類和服務(wù)類。 （一） 管理類崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 管理類崗位包括綜合管理、專業(yè)管理兩個(gè)系列。 綜合管理系列 是 指履行抉擇、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，確?？傮w或部分工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的崗位。 管理類綜合管理系列崗位，主要是指市局（公司）、縣局（ 分 公司 ）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 管理類綜合管理序列崗位工資共設(shè)四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，最低工資標(biāo)準(zhǔn) 2300 元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 3900元。管理類綜合管理序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 1。 專業(yè)管理系列是指履行組織、實(shí)施、執(zhí)行職能的崗位，主要是指中層及其以下管理人員崗位。管理類專業(yè)管理序列崗位工資設(shè)八個(gè)等級(jí)， 一至七級(jí)設(shè) 六個(gè)檔次，起點(diǎn)工資 1400 元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 3600元。管理類專業(yè)管理序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 2。 （二） 專業(yè)技術(shù)類崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技術(shù)類崗位工資設(shè)九個(gè)等級(jí)，一至八級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，其中：正高級(jí)設(shè)二個(gè)等級(jí)、副高級(jí)設(shè)二個(gè)等級(jí)、中級(jí)設(shè)二個(gè)等級(jí)、初級(jí)設(shè)二個(gè)等級(jí)。起點(diǎn)工資 1120 元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 510O元。專業(yè)技術(shù)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 3。 （三） 生產(chǎn)操作類崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)操作類 崗位工資設(shè)七個(gè)等級(jí)，一至六級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，起點(diǎn)工資 960元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 28O0 元。生產(chǎn)操作類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 4。 （四） 業(yè)務(wù)類卷煙商品營(yíng)銷序列崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)類卷煙商品營(yíng)銷序列崗位工資設(shè)七個(gè)等級(jí)，一至六級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，起點(diǎn)工資 960元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 2800元 。業(yè)務(wù)類卷煙商品營(yíng)銷序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 5。 業(yè)務(wù)類專賣管理序列崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)類專賣管理序列崗位工資設(shè)七個(gè)等級(jí)，一至六級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，起點(diǎn)工資 96O元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 28O0 元。業(yè)務(wù)類專賣管理序列 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 6。 業(yè)務(wù)類物流 及其他序列崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)類物流及其他序列崗位工資設(shè)七個(gè)等級(jí)，一至六級(jí)設(shè)六個(gè)檔次，起點(diǎn)工資 960元，最高工資標(biāo)準(zhǔn) 2800 元。業(yè)務(wù)類物流及其他序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 7。 （五） 服務(wù)類崗位工資等級(jí)、檔次標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)類崗位主要是為兩煙生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、專賣管理服務(wù)且無(wú)技術(shù)等級(jí)的普通工作崗位，具有季節(jié)性、輔助性的特點(diǎn)。 市局 （ 公司 ） 可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，增減服務(wù)類崗位。服務(wù)類崗位人員執(zhí)行與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位相銜接的協(xié)議工資，在簽訂用工協(xié)議 （ 合同 ） 時(shí)約定