【正文】 綜合工程改造施工組織設計一、投標人資格審查資料（技術(shù)）投標人概況表 投標人名稱**建筑工程有限責任公司注冊地址**郵政編碼*聯(lián)系方式聯(lián)系人*電 話*傳 真*網(wǎng) 址主管部門（如有）*規(guī)劃建設管理局法定代表人姓名技術(shù)職稱工程師電話技術(shù)負責人姓名技術(shù)職稱高級工程師電話成立時間員工總?cè)藬?shù)：683企業(yè)資質(zhì)等級建筑施工總承包貳級其中項目經(jīng)理12營業(yè)執(zhí)照號*高級職稱人員2注冊資金2000萬元中級職稱人員26開戶銀行*初級職稱人員124賬號*技工531法定代表人或委托人：（簽名、蓋章）投標人：（公章）**建筑工程有限責任公司注：此表也要提供在技術(shù)投標文件中IS0 9000認證證書影印件 相似工程業(yè)績和實踐經(jīng)驗序號工程名稱工程規(guī)模㎡合同承包范圍建設工期投產(chǎn)日期建設單位127597土建、水電暖安裝、室外配套、強弱電27778土建、水電暖安裝314511土建、水電暖安裝、48526水電暖安裝、室內(nèi)外改造52148室內(nèi)外改造附中標書、協(xié)議書、工程接收證書：****正在施工和新承接的項目情況表序號工程名稱工程規(guī)模㎡合同承包范圍建設工期投產(chǎn)日期建設單位14929土建、水電暖安裝、16800土建、水電暖安裝、附中標書、協(xié)議：安全生產(chǎn)許可證等技術(shù)資格證明資料影印件二、項目管理機構(gòu)（一）、項目現(xiàn)場組織機構(gòu)體系詳見下圖：項目經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)科安監(jiān)科材料科預算科生產(chǎn)科辦公室警務室各施工作業(yè)專業(yè)班組（二）項目管理機構(gòu)組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理助理工程師二級建造師二級建筑工程見發(fā)票、證明項目經(jīng)理助理工程師項目經(jīng)理建筑工程見發(fā)票、證明項目技術(shù)負責人工程師工程師建筑工程見發(fā)票、證明生產(chǎn)科科長工程師土建施工員建筑工程見發(fā)票、證明質(zhì)檢科科長助理工程師建筑工程質(zhì)檢員建筑工程見發(fā)票、證明材料科科長助理工程師建筑工程材料員建筑工程見發(fā)票、證明安監(jiān)科科長工程師建筑工程安全員建筑工程見發(fā)票、證明預算科科長助理工程師建筑工程預算員建筑工程見發(fā)票、證明（三）主要人員簡歷表“主要人員簡歷表”中的項目經(jīng)理應附項目經(jīng)理資質(zhì)證、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書影印件；技術(shù)負責人應附身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附證明其所任技術(shù)職務的企業(yè)文件或用戶證明；特殊作業(yè)人員資格證、身份證、養(yǎng)老保險影印件影印件；其他主要人員應附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）、養(yǎng)老保險影印件。項目經(jīng)理簡歷表姓名年齡47學歷大專職稱二級建造師職務項目經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學校1995 年畢業(yè)于*** 學院 工業(yè)與民用建筑 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話 主要技術(shù)負責人簡歷表姓名*年齡49學歷大專職稱工程師職務項目副經(jīng)理擬在本合同任職技術(shù)負責人畢業(yè)學校*主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話附證書資料影印件：項目經(jīng)理**技術(shù)負責人*生產(chǎn)科科長質(zhì)檢科科長材料科科長安監(jiān)科科長預算科科長特殊工種影印件社保繳費證明：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人業(yè)績資料：三、施工組織設計目 錄第一章：編制說明 74一、前言74二、編制依據(jù) 74三、編制目的 74第二章：施工設計 75一、工程概況 75二、工程施工特點 76三、施工方案 77指導思想 77實施目標 77施工管理組織體系 78施工準備 81施工工序總體安排 81主要工序和特殊工序的施工方法 83勞動力計劃 87四、施工現(xiàn)場總平面布置圖 88五、工期及施工進度計劃 89工期規(guī)劃及要求 90 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 90主要安裝設備及材料供應計劃 20施工進度保障措施 91擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器 92 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 92安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 95計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 96第三章：創(chuàng)優(yōu)策劃 102 質(zhì)量目標 102管理組織機構(gòu)及主要職責 102管理措施 105技術(shù)措施 106質(zhì)量管理及檢驗的標準 109技術(shù)檔案管理 112第四章：安全文明施工策劃 112 安全文明施工管理目標 112安全管理組織機構(gòu)及主要職責 113安全、文明管理制度及辦法 117安全、文明施工現(xiàn)場布置 119應急預案 122環(huán)保及文明施工實施方案 144工期及其他保障措施 146第五章：附表 146附表1擬投入本工程的主要施工設備表 146附表2擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 147附表3勞動力計劃表 148附表4計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 149附表5施工總平面圖 150附表6臨時用地表 151附表7擬分包項目情況表 152第六章：施工組織確認書 154第七章：評標條件、標準及招標文件要求的其它內(nèi)容 155第八章：投標人需說明的其它問題 155第九章：技術(shù)偏差表 155第一章 編制說明一、前言**綜合大修工程是**公司為改善辦公環(huán)境，提高工作條件，適應市場發(fā)展的重大措施之一。這次有幸參與**綜合大修改造工程的競標，我們認真學習招標文件，并實地考察了施工現(xiàn)場，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、合同文件，我們精心策劃，制定了較為嚴謹?shù)氖┕ぴO計方案。如果我公司有幸成為中標單位，我們將嚴格按照建筑施工規(guī)范等要求，組織精干的項目經(jīng)理部和施工隊伍，進駐施工現(xiàn)場。按招標要求及時開工，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，快速的施工工期，全理的工程造價，熱情周到的服務態(tài)度為宗旨打造出讓建設單位放心、滿意的精品工程。二、編制的依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工程量清單；依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范、規(guī)程和建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；依據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工強制性條文》；依據(jù)省市建委和市政府有關(guān)文明施工的要求；依據(jù)上級政府頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)；根據(jù)本公司貫徹驗收規(guī)范、標準、規(guī)定的有關(guān)作業(yè)指導書及投標項目部人員、技術(shù)、機械裝備、勞動力、管理等綜合實力情況。三、編制目的本施工組織設計是為指導施工，是整個**訊樓綜合大修工程改造建設項目的指導性文件。編制時結(jié)合本工程的施工特點，著重處理了人與物，時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與進度，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產(chǎn)與儲備等各種矛盾，努力克服施工中相互牽制，干擾和進度緩慢，材料浪費，質(zhì)量低劣的現(xiàn)象，真正達到人盡其材，物盡其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到建設單位放心，用戶滿意。第二章 施工設計一、工程概況工程名稱：**樓綜合大修招標單位：*承包范圍：*綜合大修工程所包含的內(nèi)、外墻粉刷，屋面防水，線路及燈具、暖氣片及管道的更換、改造全部工程項目。*通訊樓位于*建于1988年，六層，建筑面積2804平方米，墻面脫落嚴重，多處有裂紋。電源線過細，暖氣管道堵塞，暖氣片老化，多處有砂眼，需要更換、改造。其中：鏟；內(nèi)墻乳膠漆3300平方米；外墻乳膠漆2520平方米；房頂SBS防水1300平方米；線路及燈具、暖氣片及管道的更換改造。二、工程特點根據(jù)現(xiàn)場初步勘察的情況，本工程面廣，項目多。本工程改造是在不影響其他正常辦公、生活狀態(tài)下進行施工作業(yè)，可變因數(shù)會有發(fā)生，不可預料事情或情況較多。要確保其他不因改造而遭受不必要損壞的情況下進行施工作業(yè)。要采取有效的防護措施，確保進出人員的安全。在施工階段對建筑垃圾及原拆除物必須采取有效的清運、遮蓋措施，確保施工現(xiàn)場文明整潔。三、施工方案一）、指導思想以質(zhì)量為中心，以工期為目標，以安全生產(chǎn)為保證，以文明施工為先導，科學管理，合理組織，高速完成本工程改造施工任務。二）、實施目標質(zhì)量目標：符合國家驗收規(guī)范，一次性驗收合格；創(chuàng)建目標：安全生產(chǎn)無事故，文明施工達標化；投標計劃工期：計劃2014年7月1日開工，2014年8月29日竣工，工期60天。三）、施工管理組織體系選派業(yè)務素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，有多年施工經(jīng)驗，能與各類人員溝通，且能夠完全勝任本工程特點的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負責施工，著重生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)，施工方法，綜合協(xié)調(diào)等方面加強管理。為確保實現(xiàn)其預期目標，由公司經(jīng)理牽頭，公司各職能部門配合，實行對該項目進行監(jiān)控和管理。項目現(xiàn)場組織機構(gòu)體系項目經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)科安監(jiān)科材料科預算科生產(chǎn)科辦公室警務室各施工作業(yè)專業(yè)班組項目管理機構(gòu)組成表項目經(jīng)理簡歷表 主要技術(shù)負責人簡歷表主要勞動力組織計劃詳見附表三 四）、施工準備技術(shù)準備（1）搜集施工所需各項技術(shù)資料以及施工期間氣象分析資料.（2）熟知每間房屋改造部位和改造要求以及范圍，編制好會審記錄，并做好簽證手續(xù)。（3）編制好工程修繕技術(shù)復核計劃，隱蔽工程驗收計劃以及量方驗收工作計劃，各種材料試驗計劃，包括材料、試塊送驗。（4）備足現(xiàn)場各種測量、計量、檢測儀量、辦公用具，各種報檢存檔資料等。材料準備根據(jù)招標預算計劃結(jié)合工程進度，提前組織好工程材料，落實好地方材料及材料的進場時間，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃分批進場，進場的材料應有質(zhì)量合格證明，并按規(guī)定過行必要的復試。設備準備組織安排和落實好主要施工機械的進場，調(diào)試檢測和操作人員崗位培訓工作，建立行之有效的責任制，進行安全技術(shù)教育。主要施工機械設備詳見附表一勞動力準備（1）以公司項目部自有施工班組為主，長期合作的外包工用工為輔，再招收當?shù)丶茧s工為補充的勞動力進場，確保本工程各個施工階段的施工。（2）向施工隊伍進行施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面，口頭、書面和現(xiàn)場示范相結(jié)合的形式進行技術(shù)交底。（3）建立工作崗位責任制，做到分工明確，責任到人，健全各種管理體系，加強安全防火，衛(wèi)生和文明施工等方面的教育?？v向組織的設置（1）積極配合建設單位，及時協(xié)調(diào)、溝通，確保該項目的順利施工。（2）隨著麥收、耕種農(nóng)忙季節(jié)的到來，提取安排，嚴禁因此放假停工。五）、施工工序總體安排每一單項工程劃分一獨立的施工段，即一個施工班組承擔一個單項工程的拆除、安裝、改造。 內(nèi)墻面清理修補 膩子 乳膠漆 電氣 屋面 電路改造 穿線 安裝 燈具