【正文】 第一章 項目情況綜述第一節(jié) 工程概況一、工程基本情況工程名稱2015年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工建設單位黑龍江萬通物業(yè)管理有限責任公司招標方式公開招標承包方式包工包料資金來源自籌及國投質(zhì)量要求合格招標工期要求2016年10月7日至2015年9月30日施工現(xiàn)場條件地理位置哈爾濱市南崗區(qū)區(qū)域供熱范圍內(nèi)場地情況臨水水源、臨電電源均由業(yè)主引入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場已具備開工條件 工程概況：道路拆除及恢復：序號拆除及恢復項目拆除數(shù)量1拆除道路面層2拆除道路基層3道路基層恢復4道路面層恢復管道及閥門拆除及恢復：序號拆除及恢復項目拆除數(shù)量1直埋管道拆除670米2閥門拆除3座井內(nèi)全部閥門3預制直埋管道安裝670米4閥門安裝3座井內(nèi)全部閥門新建施工：序號新建項目新建數(shù)量1混凝土檢查井3座2管道支墩1項3其他模板、配筋、1項第二節(jié) 投標范圍哈爾濱市南崗區(qū)區(qū)域供熱范圍內(nèi)，二次管網(wǎng)改造670米以及本工程施工圖紙及工程量清單所包含的內(nèi)容。市政公用工程施工總承包叁級及以上資質(zhì)。第三節(jié) 編制依據(jù)2015年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工施工招標文件2015年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工圖紙及施工圖設計說明書。主要規(guī)范、標準、圖集類別名稱編號國家《工程測量規(guī)范》GB50026－2007《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB502122002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－2002《城市建設檔案著錄規(guī)范》GB503232001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《建筑抗震設計規(guī)范》GB500112001《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268－97《機械設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236－98《工程建設標準強制性條文》《建制施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程設計、施工及驗收》CECS94：2002主要法規(guī)、文件類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令1997第91號建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號國家中華人民共和國消防法1998年9月中華人民共和國水污染防治法主席令1994第12號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法1996年4月中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法1997年3月第二章 施工部署第一節(jié) 項目管理目標一、質(zhì)量目標執(zhí)行國家、黑龍江省現(xiàn)行驗收規(guī)范。滿足中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。二、工期目標總工期：計劃工期：27日歷天計劃開工日期：2015年9月3日計劃竣工日期：2015年9月30日。三、安全文明施工目標嚴格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準，對本工程實施嚴密管理和有效控制。杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之3以內(nèi)。按省市有關建筑工地文明施工標準進行施工，達到省建設工程安全生產(chǎn)標準化樣板工地標準。四、用戶服務目標用戶服務滿意率100％。在工程保修階段提供細心周到的服務。并定期回訪，承擔保修責任，提供詳實的用戶服務手冊。五、環(huán)境保護目標嚴格遵循“ISO14001環(huán)境管理標準”對本工程進行管理，確保成為環(huán)境保護達標工地，組織綠色施工。第二節(jié) 施工進度安排總工期：計劃工期：27日歷天主要里程碑計劃（1）7日內(nèi)完成拆除項目施工。（2）20日內(nèi)完成新建項目施工。項目施工流程閥門拆除拆除準備道路面層基層拆除管道拆除集中堆放集中堆放閥門井內(nèi)拆除拆除物外運驗收新建部分施工管溝土方土方外運管道基礎管道及管件施工管道支墩閥門井施工基礎施工管道施工管件施工閥門安裝混凝土施工支墩配筋模板施工井蓋板施工道路施工土方回填面層施工交工及垃圾清理竣工驗收 打壓試驗第三節(jié) 施工流水段劃分與流水施工一、施工段劃分為二個施工區(qū) ：區(qū)段位置內(nèi)容第一段拆除道路、管道、閥門第二段新建管道支墩、檢查井、管道、閥門第四節(jié) 現(xiàn)場交通物流組織現(xiàn)場專門成立交通運輸調(diào)度指揮中心，交通管理組織機構見下圖：現(xiàn)場調(diào)度指揮中心心場外交通調(diào)度場內(nèi)指揮調(diào)度各路口管理各路段巡視信息中心信息反饋信息反饋信息反饋交通疏導現(xiàn)場調(diào)度 充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有道路，把現(xiàn)有道路重新進行修整，以滿足車輛運輸需要。施工階段，主要是各種材料如拆除下來的散熱器、管道、水箱設備、泵等以及新建部分的散熱器、管道、泵及水箱等各種材料等的運送，怎樣保證材料的運送也是保證現(xiàn)場施工順利進行的必要條件?，F(xiàn)場材料運輸要嚴格按計劃進場，編制月計劃、周計劃、日計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工期的實際情況進行及時調(diào)整。這些是保證現(xiàn)場及周邊交通的前提條件。第五節(jié) 主要施工方法選擇拆除工程：管道、閥門采取就地保護性拆除，集中堆放。道路采取破壞性拆除，拆除后渣土外運。新建工程：管道、閥門按新建工程附屬配套水暖安裝施工，道路根據(jù)圖紙設計要求混凝土路面施工。第六節(jié) 項目組織架構 我公司在2015年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工組織架構突出四個重點：公司高管層直接負責協(xié)調(diào)該項目 公司派出一名副總經(jīng)理擔任本工程的指揮長，組建本工程管理指揮小組，指揮小組成員由公司主要部門經(jīng)理組成，負責與哈爾濱市教育局高層對接，協(xié)調(diào)集團資源，為本工程的建設提供有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機制。組織顧問專家組負責重大問題的指導 組建建設施工顧問專家組為本工程提供技術指導和服務。顧問專家組由公司和社會資深專家組成，專家顧問組聘請專家主要由混凝土結(jié)構、機電等方面的專家組成。授權公司高級項目經(jīng)理負責項目的全面運作 專門安排有類似混凝土結(jié)構工程經(jīng)驗項目經(jīng)理負責工程管理，保證出勤率達100％。功能齊全的項目管理團隊 項目領導班子：我公司針對本工程特點和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗的項目管理班子負責本工程項目管理。項目領導班子由1名建造師、1名項目總工程師和1名顧問總工共3人組成。以深化設計、機電綜合管線圖、合約管理、現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)重點強化總承包管理。 現(xiàn)場管理人員：公司將為本項目抽調(diào)有類似工程經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員負責本工程，平均保持30人左右，高峰期約40人，根據(jù)施工進展而調(diào)整。項目組織機構及管理職能詳見有關《現(xiàn)場組織管理機構》章節(jié)。第七節(jié) 工程施工準備一、技術準備 本工程施工具有體量大、工期短、技術含量高等特點，要求承包商必須在開工前就各項施工技術做好充分準備。速組專家顧問組，擬定本工程新技術、新工藝、新材料實施計劃，指導現(xiàn)場技術系統(tǒng)各項工作。由總工程師牽頭，組建工程技術協(xié)調(diào)部、深化設計部等技術系統(tǒng)部門，建立本工程技術崗位，落實崗位責任。 迅速協(xié)助業(yè)主組織設計方案交底會，在此基礎上組織公司內(nèi)部的圖紙會審和項目專家顧問組、項目主要人員參加的方案研討會，在此基礎上就本工程投標方案的實施做進一步的深化研究，對細節(jié)部分認真反復調(diào)研，并制定行之有效的專項措施。 在充分研討的基礎上，編制更細化的施工方案，其中重點方案應包括：混凝土施工方案、防水施工方案、大型設備安裝方案、深化設計方案、安全施工方案等更為細致的施工方案。二、施工現(xiàn)場準備 我公司在接到中標通知書后，將立即著手進場和開工準備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時進場和開工條件。 根據(jù)配套施工圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。 按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設施以及臨水、臨電布置。 根據(jù)施工組織方案組織施工機械、設備和工具和材料進場，按照指定地點和方式存放。并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。 建筑材料進場之后，應進行各項材料的試驗、檢驗。三、資金及合約準備 本工程我公司中標后，將為業(yè)主提供詳細的工程合約規(guī)劃，對于業(yè)主工程標段劃分、標段之間工作面的界定、分包商確定程序與原則進行闡述。同時就整個工程為業(yè)主提供資金準備計劃供參考。有關此部分準備內(nèi)容詳見總承包管理之合約管理有關章節(jié)。第三章 各分部分項施工方案與技術措施 拆除部分施工： 拆除施工的主要工作內(nèi)容：道路面層、道路基層、采暖系統(tǒng)直埋保溫管道、閥門井內(nèi)閥門拆除工程。（1）材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，按施工機械計劃表，計劃組織相應施工機械（挖掘機、推土機、運料機等）進場就位，并根據(jù)施工現(xiàn)場確定所使用的運輸車輛，施工運輸車、施工用品（腳手架管及扣件、圍擋板等）以及生活物資和生活用車（金杯汽車）。（2）施工現(xiàn)場準備1）、施工區(qū)域的布置和封閉管理 施工人員進場并與業(yè)主單位交接后隨即進行施工區(qū)域的封閉管理。具體封閉工作如下： 對各建筑物的主要入口進行封堵，能上鎖的上鎖，不能上鎖的用硬質(zhì)壓型鋼板搭設圍擋進行封堵，并張貼管理人員姓名、聯(lián)系電話。 南側(cè)大門處設置值班室，指派專人24小時值班。 拆除前期，派一支由10名保衛(wèi)人員組成的安保隊伍進駐現(xiàn)場，實行24小時安保工作。 路口設置警示燈牌，指派專職人員24小時巡邏值班； 在南門兩側(cè)外墻上的明顯位置張貼安全生產(chǎn)標語及安民告示、致謙信等； 施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴公司標牌，嚴格控制非施工人員進出已封閉的施工現(xiàn)場。 施工前，由公司制作現(xiàn)場應公示的“工程概況”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場平面圖等五牌一圖。（2）、施工人、機、物進場安置施工物資、機械、人員進場后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定機械、物資的存放位置如下：施工機械主要存放于宿舍樓西側(cè)的空地上。施工人員進場后擬安排在臨時暫舍內(nèi)，當拆除工程進入尾聲的時候，施工人員數(shù)量已不多時再將此采暖拆除。 （3）、臨時施工道路1) 現(xiàn)場主要出入口仍利用現(xiàn)有的南大門。2) 經(jīng)勘察現(xiàn)有施工場內(nèi)排水系統(tǒng)完善，地場內(nèi)積水經(jīng)組織后排至市政污水管，施工期間保證污水口入的清潔。（4）、臨時供水設計1) 臨時用水主要包括施工用水、生活用水，施工用水主要為拆除施工期間的灑水降塵使用。2) 施工現(xiàn)場的用水應以“節(jié)約用水”為原則，以兼顧方便施工、生活以及消防的使用，根據(jù)實際情況確定給、排水管網(wǎng)，建立“誰使誰管”、“隨使隨關”的制度，嚴禁出現(xiàn)無人管理，任意排放的現(xiàn)象。3) 派專人定期檢查各種管、連接件，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象，嚴格監(jiān)視生活用水的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)污染或受到破壞后立即切斷水源，并采取相應的措施。（5）、臨時供電設計 1）施工現(xiàn)場用電主要為夜間照明用電，施工人員進場后先對整個區(qū)域內(nèi)的電力輸出進行切斷，然后由電工另行拉設一條照明線路通往人員臨時住所。2）配電線路的布置 根據(jù)總用電量,配電電壓380/220V引自業(yè)主方提供的電源，經(jīng)計算選擇總線為75平方米塑料銅芯線，零線用50平方塑料銅芯線，接地線用50平方塑料銅芯線，分支線35平方銅芯線接至各用電設備。臨時用電線路全部穿鋼管和PVC管架空鋪設，電力引自配電室內(nèi)，直接送至現(xiàn)場照明部位和施工人員居住的房屋內(nèi)部。施工用電的配電箱設置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。 3）做好雷雨天氣的防淋、干燥晴朗天氣的防火工作，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，做到安全施工。 4）于施工現(xiàn)場配備一臺備用小型發(fā)電機，防止施工過程中有停電事故的發(fā)生。（6）、其他準備工作1）崗前三級教育對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此工人上崗前必須對其進行必要的相關教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓工人明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應讓工人明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設的負責，也是對自己生命的負責。2）規(guī)范各項操作工序此項工作將對施工過程的各個階段根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系標準進行規(guī)范與控制。特種崗位工人必須執(zhí)證上崗。3）材料及主要設備進場此項工作直接控制著工程的施工進度，因此必須在明確本投標文件被接受后馬上進行，具體應做到大宗材料的落實，主要材料進場，需用的設備及周轉(zhuǎn)材料進場。材料進場前應先進行檢測，以及各類機械的檢測。4）現(xiàn)場通訊呼叫裝置配備由于本項目工程量大、工期較緊，相對施工作業(yè)面散，施工期間為便于總體指揮，統(tǒng)一管理，將配備10只無線對講機，用于工程施工現(xiàn)場，主要配備于各工長及機械操作員。 （7）、采暖系統(tǒng)拆除施工工藝：散熱器拆除、閥門拆除、管道拆除。散熱器為鑄鐵四柱式，采暖系統(tǒng)支管為焊接鋼管DN25。水泵及水箱拆除施工工藝：配電箱拆除、泵拆除、泵支架拆除、水箱拆除。1）、拆