【正文】 北京順新綠色家園A7區(qū)園林景觀工程一標段施工組織設(shè)計方案海南匯景園林環(huán)境藝術(shù)有限公司 二O O九年一月三十一日第一章 編制說明本施工組織設(shè)計方案編制依據(jù)如下： 111 建設(shè)單位招標文件 112 《工程測量規(guī)范》 GB5002693113 《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》114 《北京市城市園林綠化技術(shù)標準規(guī)范》 （試行）115 《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T2122003）116 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》117 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（北京市標準）》118 《城市綠化和園林綠地用植物材料》 CJ/T3491119 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46881110 建筑構(gòu)造通用圖集 88J101111 環(huán)境景觀《室外工程細部構(gòu)造》1112 環(huán)境景觀《綠化種植設(shè)計》 03J01211113 《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T2112003）1114 《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T2132003）1115 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ892001）1116 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062002）1117 《建筑工程施工質(zhì)量驗收動議標準》（GB503002001）1118 相關(guān)施工、驗收、規(guī)范、標準。 03J0122第二章 工 程 概 況221 工程簡介建 設(shè) 單 位：北京順義新城建設(shè)開發(fā)有限公司工 程 名 稱：北京順新綠色家園A7地塊園林景觀工程工程建設(shè)地點：北京市順義區(qū)馬坡鎮(zhèn)施工范圍及內(nèi)容 ：北京順新綠色家園A7地塊園林景觀工程一標段（1）綠化工程：1）宅旁綠地：住宅樓之間的喬木種植（規(guī)則式種植）、灌木種植、草坪建植（播草籽）。2）組團綠地：組團一、組團二中的喬木種植（自然式種植）、灌木種植、草坪建植（鋪草卷）、花卉種植。3）道路綠地：主路兩側(cè)的喬木種植（自然式種植）、灌木種植、草坪建植（鋪草卷）、花卉種植。4）沿街商業(yè)綠地：花卉種植、綠籬、喬木種植。5）養(yǎng)護期一年。（2）園建工程：1）組團一包括透水磚鋪裝、青石板碎拼、景墻、路牙。2）組團二包括透水磚鋪裝、青石板碎拼、青石板汀步、擋墻、路牙。3）沿街商業(yè)A703前透水磚鋪裝、臺階、花池。（3）景觀照明工程：路燈、庭院燈穿線、燈具光源安裝（基礎(chǔ)、預埋管由小市政施工，不在本次招標范圍內(nèi)）；射燈基礎(chǔ)、預埋管、穿線、燈具和光源安裝；配電箱安裝。工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量合格222 工程特點、重點及難點本工程工期緊，其他工程施工在同時進行，加上受春季雨天施工的影響，現(xiàn)場變化大、施工工種交叉且相互協(xié)調(diào)多等特點，存在一定施工難度，為此須抓好下面幾個重點環(huán)節(jié)： 辦好進入院內(nèi)車輛的出入證，保證車輛在指定路線上能順暢出入，機械設(shè)備，車輛進出相應做出三維保護。 合同簽訂后立即組織材料，因為材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量最關(guān)鍵的要素之一，所以應按圖紙要求挑選材料，加強材料部門與運輸部門的協(xié)調(diào)管理力度。 必須配備好足夠的勞力及機械設(shè)備，保證平整場地，回填土，夯實及組織材料、苗木進場。因此合理安排各工序中的技術(shù)工人是保證工期的關(guān)鍵，必須精心組織。 協(xié)調(diào)配合需服從甲方現(xiàn)場指揮統(tǒng)一調(diào)度。及時與甲方、監(jiān)理溝通聯(lián)系，確定臨時設(shè)施及種植土回填的清運方案，保證施工工作的如期完成。第三章 項目組織總體構(gòu)思在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備，園建結(jié)構(gòu)及鋪裝材料、水電材料、苗木及其他材料和足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務。311 施工圖 組織各專業(yè)人員，閱讀施工圖，了解掌握施工圖，做好圖紙會審準備工作。 施工圖紙的坐標點進行總體核對，對各景點施工詳圖、大樣圖進行分部核對，以防止錯漏。 嚴格執(zhí)行圖紙交底、圖紙會審制度，充分了解和掌握設(shè)計者意圖、景觀工程總體構(gòu)思及效果要求，全面掌握園林景觀硬件及軟件綜合一體的意境效果，使我公司在景觀工程施工中能體現(xiàn)設(shè)計者及招標方總體構(gòu)思，達到設(shè)計圖紙所要體現(xiàn)的環(huán)境景觀意境效果，并符合招標方預期效果。 對圖紙有異義部分及時提出我們的設(shè)想及修改意見，并及時與招標方、設(shè)計公司取得聯(lián)系，不斷完善設(shè)計，避免重復整改。 如招標方對部分景點、綠化種植品種進行局部調(diào)整變更時，我公司將積極配合招標方，并派專業(yè)設(shè)計人員與設(shè)計院研究協(xié)商，及時跟進完善施工圖，使遺漏問題斷絕在施工之前，以達到本環(huán)境景觀的完美效果。 如在施工過程中，局部景點達不到設(shè)計意境效果時，我公司將根據(jù)我方的施工經(jīng)驗提出意見，與設(shè)計院一起探討，在總造價不變的前提下，并經(jīng)招標方確認進行局部修改及調(diào)整，使局部景點較完美的體現(xiàn)設(shè)計意圖。招標方對局部的變更，我公司可以協(xié)助招標方深化設(shè)計。 我公司對本項目施工將結(jié)合施工圖紙，依據(jù)園建、綠化、水電各專業(yè)、組織相關(guān)各專業(yè)的技術(shù)人員，針對各分項、分部，依據(jù)工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程及施工工藝要求編制單項技術(shù)交底書，嚴格把關(guān)，確保達到施工技術(shù)規(guī)范要求。施工技術(shù)、施工工藝的操作合理性是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)保證。312 實際選材與施工圖紙中的材料協(xié)調(diào) 我公司在嚴格審閱施工圖的前提下，將以專業(yè)分項，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，針對各分項。結(jié)合施工圖，編制工程施工實際材料用量表，并寫清材料名稱、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料品質(zhì)及顏色。 各項材料按設(shè)計圖紙規(guī)定，規(guī)格選材訂購，并先送樣板給招標方、監(jiān)理審核確定后，我公司依據(jù)招標方、監(jiān)理審定的樣板材料進行材料訂購及進料，所采購材料必須與樣板材料的一致。 材料采購中依據(jù)各種材料的材質(zhì)，搞好材料的采購、運輸、保管管理工作，保證材料的完好率，不使其在采購、運輸及保管中受損壞。313 先做樣板，以點帶面 本項目施工先測放線，機械進場，進行土方回填，場地平整碾壓實至設(shè)計標高，再復測人工平整，合格后才進入各景點挖土墩筑施工。 充分發(fā)揮我公司園建綠化設(shè)計、施工的多年經(jīng)驗，做好從苗木、斷根、起苗、包球到挖坑施肥種植的專業(yè)特長，優(yōu)化施工，使園建綠化相映成輝，達到北京園林綠化環(huán)境要求。 苗木選購，我公司根據(jù)已有苗木場的情況下。結(jié)合本工程種植實際，挑選符合設(shè)計圖紙規(guī)定的苗木，并請招標方、監(jiān)理設(shè)計等相關(guān)單位現(xiàn)場驗苗或數(shù)碼照片認定合格后，才斷根、起苗。以保證苗木價格合理，且均能種植合格的、理想的苗木。 種植中嚴格按圖紙預設(shè)方格網(wǎng)、定位后劃出灰線，甲方、監(jiān)理，設(shè)計、現(xiàn)場認定鑒證后才開挖苗木坑，施基肥后種植。 如經(jīng)種植后招標方發(fā)現(xiàn)苗木質(zhì)量不理想時，我方將積極配合招標方進行適當調(diào)整使其達到理想效果。314 堅持質(zhì)量檢查制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程 施工前對施工人員進行一次全面質(zhì)量管理教育，提高施工人員對質(zhì)量管理的認識。 在各分項施工中堅持三檢制度，搞好班組自檢，互檢，項目部組織工序交接檢，上一道工序不合格，不進入下一道工序施工。 嚴格材質(zhì)管理，施工中必須使用經(jīng)檢驗后的合格材料，把好施工材質(zhì)關(guān)。 單項工程完成后，即進行單項總體自檢，自檢合格后，做好單項成品保護，不使已成品受到損壞。 主動配合監(jiān)理、招標方，做好單項檢查及隱蔽工程驗收。對自身施工中存在的問題及差距，不護短，不隱瞞，樹立全心全意為招標方服務的思想。樹立百年大計質(zhì)量第一以及做良心工程的思想。以良好的職業(yè)道德，使創(chuàng)優(yōu)良工程落到實處。315 本工程目標 工期：嚴格按照甲方規(guī)定的工期施工，保證不延誤工期。 質(zhì)量：工程施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，爭取優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名牌，多一方朋友。 安全生產(chǎn)：杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，落實措施，規(guī)范施工。 文明施工：文明施工現(xiàn)場標準及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平以新的場容、場貌贏得招標方的贊賞。 環(huán)境保護：施工現(xiàn)場注意廢水廢氣的處理，采取有效的防治措施，保證施工現(xiàn)場周邊環(huán)境不受污染。 擾民問題：為了減少施工期間對周邊居民工作、生活、學習帶來的影響，在施工中盡量減少噪音的發(fā)生，嚴格調(diào)整好施工進度，盡量減少加夜班的時間，在必要加夜班的情況下也只得從事一些發(fā)生噪音小的工種。在曝露的土堆上為了減少揚塵應在上面蓋上一層遮陽網(wǎng)或塑料布。 市政道路和城管問題：在運輸材料如（沙、碴土、種植土）的過程中，為減少其材料從運輸車上外泄而破壞路面整潔，在運輸時要求車廂密實性好，并應在車廂上蓋上塑料布減少從車上揚塵下來；掉在路上的雜物應及時清理，泥塊應及時用水沖洗干凈。因城管問題造成的影響，我方積極主動解決。第四章 施 工 前 期 準 備 工 作為了更好的完成本工程的施工任務，確保工程質(zhì)量和施工工期，我公司將具有多年施工組織經(jīng)驗、在許多大型工程中有出色表現(xiàn)的技術(shù)骨干投入到此項工程中，力爭此工程成為優(yōu)良、樣板工程。411 施工人員的準備實行項目經(jīng)理負責制，一切工作由工程指揮部負責主持和召集，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負責召集有關(guān)人員組成工程指揮部，統(tǒng)籌部署和實施本段工程施工的各項具體工作。進場前，工程指揮部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員，班組長進行技術(shù)質(zhì)量、安全交底。明確個人的分工和崗位責任，實行崗位責任制和業(yè)績考核評審制。412 施工技術(shù)準備開工前，在項目經(jīng)理、專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，集中本項工程的技術(shù)人員認真閱讀圖紙和施工技術(shù)要求，學習相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范。并組織三級技術(shù)交底，第一級由設(shè)計人員將設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖以及各項指標向施工隊伍交底同時解答圖紙不清楚的問題；第二級由本工程的技術(shù)負責人組織主要施工管理人員學習“施工組織設(shè)計”，明確質(zhì)量目標，技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗標準。研究施工進度中可能存在的問題及解決方法；第三級由技術(shù)負責人和施工員對施工工人進行交底，對關(guān)鍵的工序要認真研究實施技術(shù)可行性及實施方案。413 施工現(xiàn)場準備進場后立即對設(shè)計提供的測量標高進行現(xiàn)場復測，然后平整場地，根據(jù)施工平面布置方案修建各種臨時施工設(shè)施，包括工程指揮部、工棚、流動廁所等設(shè)施。接通施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路。 （1） 我公司進場后先檢查工程已測設(shè)的永久性標樁，并進行測量以校核業(yè)主工程師提供的測量資料和測量標志的正確性。（2） 供電：進場后由我司對本工程的實施和維護本工程期間，負責提供、安裝和保養(yǎng)全部施工和生活用電設(shè)施。414 施工機械、材料的進場準備及勞動力的組織對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。施工用材料或計劃送有關(guān)部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進展。第五章 施 工 平 面 布 置 511 該工程主要為園林綠化綜合工程，我公司將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，把施工現(xiàn)場臨時辦公室、機械材料庫房直接設(shè)在我司屬位于施工現(xiàn)場。既有利于現(xiàn)場施工指揮又能解決設(shè)備、建材堆放和周轉(zhuǎn)，同時解決施工人員伙食問題；場地合理地設(shè)臨時圍墻，場內(nèi)供水、供電、排水和消防設(shè)施滿足北京市有關(guān)規(guī)定，符合安全生產(chǎn)和文明施工要求。 512 苗木按計劃到場后隨到隨種，做好現(xiàn)場保護，盡量不占用道路，保證當天到苗當天種植。 513 肥泥、種植土到現(xiàn)場馬上進行回填，及時清理道路。514 水電材料到場做好及時安裝或庫存。第六章 施 工 總 體 計 劃一、施工組織管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)各作業(yè)班組(詳見組織管理機構(gòu)圖所示)，由項目經(jīng)理負責組織實施，落實到班組和現(xiàn)場具體施工人員。611 建立健全項目管理制度：健全安全機構(gòu)：項目經(jīng)理為第一負責人，項目副經(jīng)理為第二負責人，由技術(shù)負責人、土建技術(shù)員兼測量技術(shù)員、綠化工程師、水電技術(shù)員、安全檢查員兼質(zhì)量檢查員、物資倉管員、后勤組、工地辦公室、土建施工組、綠化施工組、水電施工組等組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。領(lǐng)導安全值班制度：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天檢查，對重大安全隱患處發(fā)出“安全指令”及時整改。推選安全責任制：由項目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項目經(jīng)理在工地上處理安全問題，并直接對項目經(jīng)理負責，每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知書，主持安全會議召開。總結(jié)安全工作，計劃安全要點，提出安全工作中獎勵與罰款，決不讓一切隱患留在本工程中。從嚴管理，對違章進行罰款：對違反條例的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人工資中扣除。612 建立項目管理人員組織管理本項目各管理部門的職責及主要施工人員組成情況：1. 項目經(jīng)理：全面負責本工程的施工管理、進度、質(zhì)量、資金等工作，協(xié)調(diào)經(jīng)理部與有關(guān)各部門之間的關(guān)系。2. 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。3. 技術(shù)負責人：分管工程實施過程中的質(zhì)量、技術(shù)等