【正文】 目錄第一章 施工組織設計編制依據及說明 3第1節(jié) 編制依據 3第2節(jié) 編制說明 4第二章 工程概況 5第三章 施工部署 12第四章 施工平面布置圖 18第五章 總工期及施工進度計劃說明 19第六章 主要施工工程工藝 20第1節(jié) 土建工程施工 20第2節(jié) 給排水工程 45第3節(jié) 電氣工程 50第七章 保證施工質量、施工工期、材料質量的措施 64第八章 安全文明施工措施 77第九章 冬、雨季施工措施 82第十章 環(huán)境保護措施 82第一章 施工組織設計編制依據及說明 根據GB/TI 19002 idt ISO90021994 《質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式》結合本工程實際情況，為保證工程質量和進度，編制本施工組織設計。第1節(jié) 編制依據 南部縣張家坪別墅項目室外工程依照IS09000：2000 版標準，依照工程所及相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和園林建設工程質量檢驗評定標準，依據業(yè)主提供的施工文件和圖紙以及國家、地方對施工現場管理的有關規(guī)定編制本施組作為貫徹指導施工管理全過程的指南。 主要編制依據文件、文獻：（1）別墅項目室外附屬工程施工文件及施工圖紙（2）建筑電氣安裝工程質量驗收評定標準 [GBJ30388] （3）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502022002] （4）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502042002] （5）砌體工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502032002] （6）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 [GB5020996] （7）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 [GB5026897] （8）中華人民共和國有關規(guī)范及行業(yè)標準（9）中華人民共和國《環(huán)境保護法》（10）園林、建筑所有材料質量、施工要求及驗收規(guī)范第2節(jié) 編制說明 本施工組織設計，是根據有關施工圖及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它充分體現了我施工方對本項目的重視及關于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現場施工平面布置、主要的機械設備配置以及保證工程質量、安全、文明施工的措施。 三、工程目標和承諾 （1）工程質量目標：確保工程優(yōu)良。 （2）工程進度：確保在40天內完成工程的施工任務，按時交付業(yè)主投入使用。 （3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。 （4）文明施工：確保達到現場的安全文明施工。第二章 工程概況 工程名稱：南部縣張家坪別墅項目室外附屬工程 工程地點：南部縣張家坪村 工程概況：別墅項目室外附屬工程位于南部縣張家坪村，總地面積約800平方米，該別墅項目室外附屬工程主要內容包括地下雨污綜合管網、強弱電綜合電氣管網、道路停車場硬化鋪裝、景觀花池構筑物、院墻大門砌筑鋪貼、水池水幕墻砌筑安裝、園林燈光音響布置安裝以及維保等。 建設單位：四川省惠隆置業(yè)有限責任公司 設計單位：南部縣建筑勘察設計所 工程范圍：別墅院墻及范圍內外第三章 施工部署 本工程為南部縣張家坪別墅項目室外附屬工程施工項目，施工時將給予高度重視，嚴格按四川省及南充市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 一、施工準備 現場交接準備 我施工方在簽訂施工承包合同后，3 天內派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現場進行調整準備，以使整個現場能符合我方施工的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。 技術準備 自進場之日起立即著手技術準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術。一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 機械進場計劃準備工程開工土方工程先進場施工后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，并安排專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的工作狀態(tài)。 材料進場計劃準備我施工方將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我施工方組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。 人員準備 在簽訂承包合同3 天內項目班子員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場，并備足各類專業(yè)的施工操作人員。 二、施工過程布置 本工程涉及土建、水、電、石作、工程等多種專業(yè)，結合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。土建施工隊負責整個工程土建工程，水電施工隊負責整個工程水電安裝工程。 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設，再做鋪裝。 人員辦公、食宿：根據工程實際情況，在附近租房或在本工程現場等解決食宿及生活、生產設施。 加強現場協(xié)調工作： 每天下午在項目負責人組織下進行工作計劃交接， 協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周對項目進度、質量、安全執(zhí)行情況進行總結，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程負責人匯報本周工程情況及解決的一些問題。 加強施工計劃指導作用 根據工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核工程負責人以及各施工隊的工作效率。 做到文明施工及安全生產工作 堅決執(zhí)行南充市有關施工現場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種做到持證上崗。對施工現場的安全設施、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現問題及時解決，切實把好安全生產這一關。 三、工程施工目標 確保工程質量標準達優(yōu)良 強化施工現場質保體系的組織領導，加強施工勞務人員的質量意識，并利用各種形式廣泛展開宣傳教育，深入人心。本工程推行全面質量管理，實行程序控制。根據ISO9002 質量體系的要求，結合項目管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量優(yōu)良。 文明施工目標 嚴格執(zhí)行國家及南充市有關施工現場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現場管理，爭創(chuàng)文明工地。 確保合同工期，爭取提前工期 建立強有力的管理架構，協(xié)調好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中我施工方各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現。 四、與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調 我施工方將把協(xié)調組織工作放在重要位置。工程內部協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。 與業(yè)主協(xié)調組織 協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。 與設計單位協(xié)調組織 與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。 與監(jiān)理單位協(xié)調組織 與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 對施工隊和生產班組的協(xié)調。 按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況， 制定修訂和調整工作計劃。按期召開生產會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內解決，重大問題根據實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質量目標優(yōu)良而奮斗。第四章 施工平面布置圖 一、說明 根據本工程的實際情況，平面圖主要考慮建筑材料、砼攪拌站等臨時放置，生活、生產設施及辦公用房等則考慮在附近租房或施工現場內地下室或車庫來解決。具體位置待進場后請甲方指定地點進行搭設。砂漿攪拌則根據需要可臨時移動就位，同時所有設施根據甲方提供水源、電源、配置水電，進場后另行編制水、電施組。第五章 總工期及施工進度計劃說明 根據本工程的相關文件及施工圖，我公司承諾工期為40 天。托監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知書日期為準。 一、具體計劃說明： （1）本計劃以土建工程為主線，配以水、電各專業(yè)附屬工程。 （2）本工程工程量分布較均勻，施工中主要集中各分區(qū)內主景部分的園林土建小品，并逐步向外延伸，包括景觀園路及綠化區(qū)鋪裝等施工。具體詳見施工計劃表。 （3）水、電附屬工程，考慮與土建、綠化交叉施工，其中水、電各分項工程，在確保主線的前提下，在計劃中以實線與點畫線相結合的畫法，以說明其分項工程的隨時