企業(yè)經(jīng)營管理知識(已修改)
2025-07-10 11:54 本頁面
【正文】 小企業(yè)經(jīng)營管理四大危機在我們與中小企業(yè)接觸過程中，往往會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個顯著的特點，那就是反應(yīng)特別快，恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話。但是，隨著國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場進(jìn)一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機深入的沖擊，中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著，在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場變化的發(fā)展，許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營的“危機”之中。 成功的企業(yè)都有獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長松組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。訂購咨詢：4006818360 經(jīng)營危機之一：品牌觀念 現(xiàn)在中小企業(yè)品牌意識挺高，也挺熱心搞品牌建設(shè)。但是，光有熱情還是不夠的。這和革命光有熱情一樣還是不夠，更需要正確的革命觀念。革命時期，毛澤東就知道了單有馬克思主義不足以指導(dǎo)革命成功，當(dāng)然照搬蘇聯(lián)的模式也不行，唯有結(jié)合中國實際情況形成中國特色的革命思想，革命才走向正確的道路。 中小企業(yè)同樣面臨著品牌觀念過時的危機，原因在于中小企業(yè)難以接受或適應(yīng)新品牌觀念，認(rèn)為打造品牌就是制造更多產(chǎn)品或以更好的產(chǎn)品取勝，而新品牌觀念是以單一的產(chǎn)品推出品牌，占領(lǐng)新品類領(lǐng)域的制高點，中小型企業(yè)似乎還沒有做好接受新品牌革命觀念的準(zhǔn)備與戰(zhàn)斗。 傳統(tǒng)營銷觀念教給中小企業(yè)要制造更多產(chǎn)品來滿足消費者需求，如果不滿足消費者需求的話，消費者就會像上帝一樣沒有青睞品牌?？墒窃谄放聘锩?，品牌戰(zhàn)不是一場產(chǎn)品事實之戰(zhàn)，而是一場心智認(rèn)知之戰(zhàn)。 俗話說，得民心者得天下。同樣，得消費者之心者得天下。當(dāng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變品牌觀念，以達(dá)成消費者心智認(rèn)知為品牌運作之道時，品牌的產(chǎn)品推上上市，自然會得到消費者的認(rèn)可，從而滿足了消費者未滿足的需求。王老吉在開創(chuàng)“預(yù)防上火的飲料”這個品類之前，消費者對這個方面的需求可能是零，但是王老吉一旦在消費者心智中開創(chuàng)“預(yù)防上火”的心智認(rèn)知，自然就會滿足了消費者的需求。 轉(zhuǎn)變品牌觀念是中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的事情，這個與金融危機沒有任何掛鉤，是市場發(fā)展與競爭到一定的程度，中小企業(yè)的經(jīng)營者必須作出的思維更新。要明白就產(chǎn)品賣產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。新品牌觀念是開創(chuàng)新品類，占據(jù)消費者心智認(rèn)知。 經(jīng)營危機之二：產(chǎn)品質(zhì)量 似乎“更多的產(chǎn)品”的傳統(tǒng)營銷觀念也幫助不了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。許多中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以用一個詞來形容：“慘不忍睹?！毕喈?dāng)多中小企業(yè)的經(jīng)營者急功近利，完全沒有顧及消費者的權(quán)利與安危，利用假冒偽劣的產(chǎn)品充塞市場，產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重的危機。 問題奶粉事件也許就是中小企業(yè)的最佳教訓(xùn)。俗話說：“一枝草，可以害一車草。”三鹿引起的問題奶粉事件，為國產(chǎn)奶粉品牌埋下了禍根。一連串的國產(chǎn)奶粉品牌都檢查出或多或少的產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，不僅因此讓國產(chǎn)奶粉品牌集體發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)，而且更是深深地傷害了中國消費者的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發(fā)動全身。中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)小，不能有一點絲毫差錯，也千萬不要存在任何僥幸的心理，產(chǎn)品質(zhì)量安全糊涂不得。特別是在消費者生活水平和消費意識觀念提高的今天，越來越多的消費者懂得保護(hù)自己的消費權(quán)利，任何產(chǎn)品若果存在質(zhì)量危機，自始至終會在廣大消費者雪亮的眼睛下顯露出來的。 中小企業(yè)的經(jīng)營者當(dāng)務(wù)之急是把控好整個產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)與流程，建立以品牌為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測系統(tǒng)，讓產(chǎn)品質(zhì)量的危機變?yōu)樽蛞沟摹疤旆揭棺T”。經(jīng)營危機之三：團(tuán)隊驅(qū)動 缺少團(tuán)隊驅(qū)動，是中小企業(yè)存在最普遍的經(jīng)營危機。企業(yè)的經(jīng)營者在場，企業(yè)經(jīng)營運作表面上顯得比較正常，有條不紊地展開各項的工作。一旦企業(yè)的經(jīng)營者忽略或有事出差不在公司的時候，員工就不知道應(yīng)該怎么開展工作了，企業(yè)經(jīng)營自然陷入癱瘓的狀態(tài)。 這就是個人驅(qū)動模式存在的弱點而缺少團(tuán)隊驅(qū)動的危機，雖然企業(yè)管理者可以“獨裁”直接觀察經(jīng)營運作，但是隨著企業(yè)向前發(fā)展時，個人驅(qū)動模式也自然顯得過時了。我們在服務(wù)這類中小企業(yè)過程中，就發(fā)現(xiàn)了許多中小企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)營者不在，其他員工都不敢做出決策，
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