人力資源地區(qū)性中小企業(yè)人才流失的原因及對策畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 11:16 本頁面
【正文】 目 錄摘要 11 選題的目的及意義 32 **地區(qū)中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析 3 生產(chǎn)一線的技術骨干人才流失嚴重 3 企業(yè)管理層人才流失比較嚴重 4 中小企業(yè)人才流失方向多向北京、天津地區(qū)流動 5 人才流失對企業(yè)的影響 53 中小企業(yè)人才流失的原因 5 人才流失客觀原因 5 人才流失的主觀原因 6 人才流失的個人原因 6 人才流失的企業(yè)因素 74 對策建議 8 薪酬策略 8 價值實現(xiàn)策略 9 培訓升職策略 9 環(huán)境策略 10 實行人才儲備政策 11 建立人才預警管理機制 115 結論 12謝 辭 13參考文獻 14 **地區(qū)中小企業(yè)人才流失的原因及對策以**雙九淀粉有限公司為例付成軍 指導教師：鄭杰摘要：企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵是人才，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。在人才流動日益頻繁的今天,如何降低人才流失給企業(yè)帶來的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。**市處于河北省欠發(fā)達地區(qū),管理不規(guī)范，人才流失嚴重是該地區(qū)中小企業(yè)的一大特點。人才流失較為嚴重的現(xiàn)狀是制約本地中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要原因。本文以**雙九淀粉有限公司為例，以點帶面，著重分析**地區(qū)中小企業(yè)人才流失的原因，以期通過本文的分析對如何解決**地區(qū)中小企業(yè)人才流失問題提出一點建議。關鍵詞：**；中小企業(yè)；人才流失；原因；對策Countermeasures and Cause of Talent Loss in Small and Mediumsized Enterprise of ChengdeFor Chengde Shuangjiu Starch Limited Company ExampleFu Chengjun Tutor:Zheng JieAbstract: The key of enterprise survival and the development is talent, the human resources has bee the first essential factor of the enterprise sustainable development. Today, talent flowing frequently, It is a big difficult problem in human resources management of an enterprise that how reduces the loss which brain drain brings to the enterprise. Chengde is the undeveloped area in Hebei Province, It is major characteristic of small and mediumsized enterprise that is not standard on management and that it is serious on brain drain in local. The present situation on brain drain more serious is an important reason which restricts small and mediumsized enterprise economic development in local. This article take Shuangjiu starch Limited pany as an example in Chengde, from point to area, I analyzes the reason on small and mediumsized enterprise brain drain in Chengde , we hope taking a proposal how to solve problem about small and mediumsized enterprise brain drain in Chengde through this article analysis. Key words: Enterprise；Talent loss；Reason；Countermeasures在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,人才已經(jīng)成為企業(yè)組織中最為重要的財富源泉,企業(yè)之間的競爭也最終表現(xiàn)為人才的競爭。企業(yè)要想生存與發(fā)展,如何吸引人才和留住人才便成為至關重要的環(huán)節(jié),誰在人才競爭中取得優(yōu)勢,誰就能在競爭中獲勝。1 選題的目的及意義企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，任何企業(yè)都無法留住所有人才,合理的人才流動能實現(xiàn)人力資源的社會效用最大化。然而由于某些原因企業(yè)出現(xiàn)了人才的不合理流動,導致人才流失,給企業(yè)造成了巨大的損失。如何留住人才是企業(yè)在競爭中獲勝的關鍵。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要力量。根據(jù)南方網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)字：到2006年底，%。然而，由于中小企業(yè)管理存在問題多，難以留住
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