【正文】 1 施工組織設計 本章內(nèi)容提要： ◆ 工程概況 ◆ 編制依據(jù) ◆ 施工進度、勞動力需用計劃、進度保證措施 ◆ 施工準備及施工現(xiàn)場平面布置 ◆ 主要施工方法 ◆ 主要施工機械 ◆ 工程質(zhì)量保證措施 ◆ 安全和文明施工保證措施及產(chǎn)品保護 ◆ 施工配合和協(xié)調(diào)措施 ◆ 降低成本綜合措施 ◆ 環(huán)境保護措施 ◆ 施工進度控制措施 ◆ 工程回訪保修服務 2 1 工程概況 工程名稱： 無錫華光鍋爐股份有限公司二期工程 (金工車間、成品庫 ) 工程地點：無錫新區(qū) 鴻山鎮(zhèn)機光電園錫協(xié)路 項目建設內(nèi)容：給排水、車間 照明、 應急照 明、 防雷接地、 消防 系統(tǒng)安裝。 2 編制依據(jù) 無錫華光鍋爐股份有限公司二期工程 (金工車間、成品庫 )招標文件 。 國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準及建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ23582） 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ23682） 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（ GB503032020） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502422020 《埋地塑料排水管道工程技術規(guī)范》 DG/TJ083082020 《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（ GRJ9386） 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（ GB5016692） 《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（ GB5025294） 3 《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ GB5018493） 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ GBJ30388） 3 施工總進度計劃、進度保證措施、勞動力需用計劃 計劃開、竣工日期 我公司認真分析了招標書的全部內(nèi)容，以及業(yè)主提供的設計說明，依據(jù)招標書提供的安裝內(nèi)容，根據(jù)我公司對設備項 目施工的經(jīng)驗，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，本著科學管理、 精心組織的原則，以及招標文件的要求，確定本工程工期 為 153 天（日歷天），初定開工日期為 2020 年 10 月 25 日，竣工日期為 2020 年 4 月 5 日。 施工總進度計劃 根據(jù)標書中的規(guī)定，結(jié)合各單位工程的安裝內(nèi)容，工作量以及本公司擬定的開、竣工日期，我們將編制本安裝工程施工總進度計劃。 進度保證措施 由于此安裝工程技術要求高、施工工期短，如何在施工過程中保證施工進度是確保工程保質(zhì)、保量、保安全按期完成的關鍵，也 是施工項目管理的中心任務，為此我公司將采取以下措施，以確保工程進度的實現(xiàn)。 組織保證措施：根據(jù)該工程的特點，施工難度及社會意義，本工程將列為我公司的第一號施工項目，配備公司經(jīng)理級領導作為該項目的項目總指揮，組織全過程的施工管理，應用能級原理，在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合施工方案，確保計劃的嚴肅性。建立以項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目專業(yè)工程 4 師、作業(yè)隊長、施工班組長的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一個線路層層有人管，事事有人問。 計劃保證措施：采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計 劃實施的重要方法。 （ 1）采取多種計劃 根據(jù)設備、材料等情況分解為月、周分步作業(yè)計劃，實行月調(diào)整，周實施，日落實的計劃管理系統(tǒng)。 （ 2）三周滾動計劃 在本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的調(diào)整解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現(xiàn)。 （ 3）加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各 級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃的管理帶動諸要素的調(diào)度，要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)完成每一節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃良性發(fā)展。 要素保證措施 5 （ 1）人力配置 為使該安裝工程機電設備安裝及凈化區(qū)域施工在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時間及批準的費用下完成，我公司在該項目部將配備懂技術、善管理的管理人員，按照項目法施工的要求，進行全過程、全方位的規(guī)定、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。 項 目經(jīng)理 1 人 項目副經(jīng)理 1 人 項目工程師 1 人 管道負責人 1 人 電氣負責人 1 人 機械設備負責人 1 人 調(diào)試負責人 1 人 專職質(zhì)檢員 1 人 專職安全員 1 人 項目材料員 1 人 6 項目資料員 1 人 B．勞動力配置 根據(jù)該工程施工難度大，技術要求高的特點，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批技術素質(zhì)高的施工班組及人員進行該工程的施工并以勞務承包合同和 任務書管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)、高速的施工，決不分包。 （ 1）物力配置為保證該工程的施工質(zhì)量及施工進度，本公司將采取集中加工預制的流水作業(yè)進行施工，加強機械化施工力度，配備先進的施工機械，減少手工操作。 （ 2）財力配置 項目部配備專職統(tǒng)計員、成本員各 1 名，按照當月完成工程量，本著實事求是，決不高估冒算的原則，及時向業(yè)主、監(jiān)理申報進度款，專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （ 3）材料供應保證措施 材料、設備能否及時供應至施工現(xiàn)場是確保工程總進度計劃能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，為此本公司將配備具有豐富經(jīng)驗的材料 采購人員完成該工程的全部材料、設備的供應工作，并協(xié)助業(yè)主搞好甲供設備、材料的接、保、檢工作。強化材料供應計劃的準確性、及時性，最大限度的減少材料積壓，使有限的資金得以充分利用，及時向業(yè)主提供甲供材料、設備到貨清單，嚴把材料驗收關，做到價格明、品牌硬、質(zhì)保全，杜絕三無產(chǎn)品的發(fā)生。 搶工保證措施 7 1. 本工程如因我方原因造成需延誤的情況，我公司將積極組織人工物力進行搶工，努力滿足工期的要求。 2. 項目部將在公司的統(tǒng)一調(diào)配下安排生產(chǎn)，結(jié)合其它項目部的情況，進行人員、機械、工具設備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程搶工所需。 3. 根據(jù) 搶工情況，制定符合實際的趕工進度措施，采取更為合理的施工方案，立體施工、交叉作業(yè)，從技術和管理上來保證工期的要求。 4. 在高峰期施工期有條件地組織雙班作業(yè)和加班作業(yè)。 4 施工準備及施工現(xiàn)場平面布置 施工準備工作 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量、安全報監(jiān)登記手續(xù)。街道或派出所登記等工作，保證施工的合法性，使工程順利開工。 認真作好技術準備工作 （ 1）在項目經(jīng)理的組織下，認真熟悉圖紙，深刻理解設計意圖及圖紙要求 ，提出對設計圖紙的疑問和建議，并會同業(yè)主、監(jiān)理和設計院進行圖紙會審，從而指導工作。 （ 2）按施工要求積極配合各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、驗評標準，在項目經(jīng)理的組織下進行各有關施工技術交底工作。 8 （ 3）通過對施工圖紙的會審以及對施工技術的掌握理解、核定，在項目經(jīng)理的組織下，積極進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。 （ 4）按照施工圖紙及時編制施工圖預算報送業(yè)主、監(jiān)理審批，在項目經(jīng)理的組織下，按施工要求及時編制施工預算和工料分析。以利更有效的指導施工。 認真做 好物資準備工作 在項目經(jīng)理的組織下，由項目材料負責人按施工總預算及月度用料計劃，積極進行材料調(diào)研，貨比三家，在施工之前確定供貨商，并按要求及時組織材料進場 。 認真做好勞動力進場準備工作 按照項目法施工要求，優(yōu)化組合各種勞動力，按總體施工計劃的部署及時進場，最大限度的滿足施工需要。 認真做好施工圖紙深化工作 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，由各專業(yè)工程師具體負責，認真深化設計圖紙，并利用現(xiàn)代化的管理手段及辦公自動化設備進行數(shù)據(jù)化管理，采用微機繪制工藝管道單線圖，各種管 線平衡圖，減少因各種專業(yè)相互交叉而引起的碰撞。從而更有效的指導工程施工，提高工程一次成優(yōu)率。辦公自動化設備見表 41。 辦公自動化設備 表 41