寶業(yè)建設(shè)集團施工現(xiàn)場管理制度(已修改)
2025-06-19 09:04 本頁面
【正文】 浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 ZHE JIANG BAOYE CONSTRUCTION GROUP CO. LTD 施工現(xiàn)場管理制度 （版本號： 20xx） 20xx1020 發(fā)布 20xx1020 實施 地址：浙江紹興縣楊汛橋鎮(zhèn) 郵編： 312028 電話： 05754069415 傳真 05754069415 目 錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 塔吊司機交接班制度 施工現(xiàn)場落手清制度 門衛(wèi)管理制度 浴室管理制度 廁所管理制度 餐廳管理制度 茶水亭管理制度 活動室管理制度 醫(yī)務(wù)室管理制度 1工地?zé)崴褂霉芾碇贫? 1職工規(guī)章制度 1職工宿舍獎罰制度 1施工管理獎罰制度 1防粉塵防噪音措施 1不擾民措施 1施工現(xiàn)場消防安全管理制度 1氣割、電焊“十不燒”規(guī)定 1宿舍安全防火守則 食堂管理制度 2原料加工衛(wèi)生制度 2工地衛(wèi)生管理制度 2食具消毒衛(wèi)生制度 2熟食間衛(wèi)生制度 2冷庫、冰箱衛(wèi) 生制度 2烹調(diào)衛(wèi)生制度 2點心衛(wèi)生制度 2采購衛(wèi)生制度 2倉庫管理制度 倉庫保管員職責(zé) 3傷亡事故報告和處理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 安全生產(chǎn)是我國的一項重要政策，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理重要原則之一，做好這項工作對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)具有非常重要的意義，為了搞好安全生產(chǎn)加強對各級施工人員的安全教育，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全考核生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以實現(xiàn)“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”的方針，對項目工程安 全生產(chǎn)進行全過程評價和考核。 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（參各級安全生產(chǎn)責(zé)任制）。 二、目標(biāo)管理內(nèi)容 安全目的：施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。 安全管理的實施措施 ①項目經(jīng)理定期（至少每月一次）召開安全生產(chǎn)會議，了解總結(jié)前階段生產(chǎn)情況布置下階段工作；②安全教育（根據(jù)安全教育計劃內(nèi)容）；③安全檢查（安全檢查制度）；④不安全因素整改，項目部下達整改計劃，其完成率不得低于 90%，重大事故隱患必須定期整改；⑤安全控制點 管理，制度無漏洞，檢查無差錯，設(shè)備無故障， 人員無違章；⑥安全評比，每季組織安全評比活動，優(yōu)勝班得優(yōu)勝流動紅旗，并發(fā)給 10005000 元的獎金。 三、考核內(nèi)容 根據(jù)公司考核辦法及分配原則，通過年度安全生產(chǎn)考評和經(jīng)濟獎罰，使目標(biāo)管理與項目部、班組及個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤。 對項目部的考核：主要是考核項目部在完成一項單位工程后的傷亡情況。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法，在經(jīng)濟上對其進行處罰，一般為 1500050000 元。 對班組的考核：主要是考核工傷事故及現(xiàn)場文明考核情況，若發(fā)生工傷由班組負擔(dān) 50%，在文 明施工上得不到 90%應(yīng)罰款50010000 元。 對安全管理人員的考核：主要是安全事故，日常安全管理目標(biāo)落實情況，達不到 90%應(yīng)扣除每月獎金的 60%。 對操作工人的考核：主要考核其有否違反從安全管理準(zhǔn)則，遵章守紀(jì)、文明施工等。若有違反，第一次教育，第二次開除并扣發(fā)其當(dāng)月工獎。 浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 塔吊司機交接班制度 一、塔吊司機必須持證上崗。 二、每次首班運行前，應(yīng)對電氣設(shè)備、鋼絲繩、各種開關(guān)線路進行一次檢查，并進行一次空載試運轉(zhuǎn)，檢查制動器的靈活性，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 三、在操作過程中 ，嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，司機思想集中，不作與工作無關(guān)事情。 四、下班切斷電源，將各種開關(guān)扳止零位，鎖好駕駛室門、電箱門，方可離崗。 五、司機交接班時，應(yīng)做好書面交接班記錄，包括：檢查情況、維修內(nèi)容、作業(yè)時間、保養(yǎng)、塔吊的爬升與裝拆等。 浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 施工現(xiàn)場落手清制度 現(xiàn)場道路每天有專人灑水清掃，有專門的不影響場容場貌的建筑垃圾堆放場所，并應(yīng)勤運送清場；生活垃圾及建筑垃圾分開堆放，天天清運到垃圾回收站，不得在工地上留過夜：“五小設(shè)施”有專門的衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)清掃；宿舍文明、衛(wèi) 生責(zé)任到人，包干到位。 泥工澆搗砼時，有專人配合清掃、鏟除漏漿，及時清運；澆搗完畢下班前，將所有機具歸倉；砌筑、粉刷墻體作業(yè)前，應(yīng)清理地面，以便砂漿的回收利用；作業(yè)中，普工在運輸磚塊、砂漿的同時，直接帶運垃圾到地面的堆放場，一層作業(yè)完畢，所有材料帶運到下一作業(yè)層，并清掃干凈。 木工現(xiàn)場使用圓鋸機，必須用密目式安全網(wǎng)多層遮擋鋼筋制品，碎木、鋸屑及時清理，分類存放于防火區(qū)域，操作層模板制作完畢，應(yīng)有專人清理現(xiàn)場的碎木、回形鉤、扣鉗和機具等物；拆模作業(yè)時，及時清運拆除下來的鋼管、鋼模及膠合板、碎木、廢鐵絲 合理利用，分類堆放；拆模作業(yè)不得留有死角，做到拆盡，運送凈；拆模層清理不得拖延時間，與制模操作層最多只能間隔二層必須清理干凈。 鋼筋工在每層作業(yè)完畢，必須將所有材料包括廢料及時清運到鋼筋制作場，經(jīng)分檢后分類堆放，合理利用；切斷機下的碎鋼 筋每天應(yīng)多次清理，鋼筋機械每天下班前都應(yīng)擦試干凈；半制品分類堆放整潔。 水電安裝的機械器具及用剩的材料應(yīng)及時清運入庫，切割墻體及穿管作業(yè)時鑿、拆下來的紙屑、木屑、碎磚料應(yīng)每天清掃、清運，保證樓層無垃圾。 裝璜作業(yè)的木屑、油漆空桶等應(yīng)在每天下班前清運到防火區(qū)域，不得
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