寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(已修改)
2025-06-19 09:04 本頁(yè)面
【正文】 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 ZHE JIANG BAOYE CONSTRUCTION GROUP CO. LTD 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 （版本號(hào)： 20xx） 20xx1020 發(fā)布 20xx1020 實(shí)施 地址：浙江紹興縣楊汛橋鎮(zhèn) 郵編： 312028 電話： 05754069415 傳真 05754069415 目 錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 塔吊司機(jī)交接班制度 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 門衛(wèi)管理制度 浴室管理制度 廁所管理制度 餐廳管理制度 茶水亭管理制度 活動(dòng)室管理制度 醫(yī)務(wù)室管理制度 1工地?zé)崴褂霉芾碇贫? 1職工規(guī)章制度 1職工宿舍獎(jiǎng)罰制度 1施工管理獎(jiǎng)罰制度 1防粉塵防噪音措施 1不擾民措施 1施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度 1氣割、電焊“十不燒”規(guī)定 1宿舍安全防火守則 食堂管理制度 2原料加工衛(wèi)生制度 2工地衛(wèi)生管理制度 2食具消毒衛(wèi)生制度 2熟食間衛(wèi)生制度 2冷庫(kù)、冰箱衛(wèi) 生制度 2烹調(diào)衛(wèi)生制度 2點(diǎn)心衛(wèi)生制度 2采購(gòu)衛(wèi)生制度 2倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 3傷亡事故報(bào)告和處理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)重要政策，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理重要原則之一，做好這項(xiàng)工作對(duì)于保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的意義，為了搞好安全生產(chǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工人員的安全教育，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全考核生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”的方針，對(duì)項(xiàng)目工程安 全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)和考核。 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（參各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制）。 二、目標(biāo)管理內(nèi)容 安全目的：施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。 安全管理的實(shí)施措施 ①項(xiàng)目經(jīng)理定期（至少每月一次）召開安全生產(chǎn)會(huì)議，了解總結(jié)前階段生產(chǎn)情況布置下階段工作；②安全教育（根據(jù)安全教育計(jì)劃內(nèi)容）；③安全檢查（安全檢查制度）；④不安全因素整改，項(xiàng)目部下達(dá)整改計(jì)劃，其完成率不得低于 90%，重大事故隱患必須定期整改；⑤安全控制點(diǎn) 管理，制度無(wú)漏洞，檢查無(wú)差錯(cuò)，設(shè)備無(wú)故障， 人員無(wú)違章；⑥安全評(píng)比，每季組織安全評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)勝班得優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，并發(fā)給 10005000 元的獎(jiǎng)金。 三、考核內(nèi)容 根據(jù)公司考核辦法及分配原則，通過(guò)年度安全生產(chǎn)考評(píng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，使目標(biāo)管理與項(xiàng)目部、班組及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。 對(duì)項(xiàng)目部的考核：主要是考核項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)單位工程后的傷亡情況。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行處罰，一般為 1500050000 元。 對(duì)班組的考核：主要是考核工傷事故及現(xiàn)場(chǎng)文明考核情況，若發(fā)生工傷由班組負(fù)擔(dān) 50%，在文 明施工上得不到 90%應(yīng)罰款50010000 元。 對(duì)安全管理人員的考核：主要是安全事故，日常安全管理目標(biāo)落實(shí)情況，達(dá)不到 90%應(yīng)扣除每月獎(jiǎng)金的 60%。 對(duì)操作工人的考核：主要考核其有否違反從安全管理準(zhǔn)則，遵章守紀(jì)、文明施工等。若有違反，第一次教育，第二次開除并扣發(fā)其當(dāng)月工獎(jiǎng)。 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 塔吊司機(jī)交接班制度 一、塔吊司機(jī)必須持證上崗。 二、每次首班運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備、鋼絲繩、各種開關(guān)線路進(jìn)行一次檢查，并進(jìn)行一次空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查制動(dòng)器的靈活性，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 三、在操作過(guò)程中 ，嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，司機(jī)思想集中，不作與工作無(wú)關(guān)事情。 四、下班切斷電源，將各種開關(guān)扳止零位，鎖好駕駛室門、電箱門，方可離崗。 五、司機(jī)交接班時(shí)，應(yīng)做好書面交接班記錄，包括：檢查情況、維修內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、保養(yǎng)、塔吊的爬升與裝拆等。 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 現(xiàn)場(chǎng)道路每天有專人灑水清掃，有專門的不影響場(chǎng)容場(chǎng)貌的建筑垃圾堆放場(chǎng)所，并應(yīng)勤運(yùn)送清場(chǎng)；生活垃圾及建筑垃圾分開堆放，天天清運(yùn)到垃圾回收站，不得在工地上留過(guò)夜：“五小設(shè)施”有專門的衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)清掃；宿舍文明、衛(wèi) 生責(zé)任到人，包干到位。 泥工澆搗砼時(shí)，有專人配合清掃、鏟除漏漿，及時(shí)清運(yùn)；澆搗完畢下班前，將所有機(jī)具歸倉(cāng)；砌筑、粉刷墻體作業(yè)前，應(yīng)清理地面，以便砂漿的回收利用；作業(yè)中，普工在運(yùn)輸磚塊、砂漿的同時(shí)，直接帶運(yùn)垃圾到地面的堆放場(chǎng)，一層作業(yè)完畢，所有材料帶運(yùn)到下一作業(yè)層，并清掃干凈。 木工現(xiàn)場(chǎng)使用圓鋸機(jī)，必須用密目式安全網(wǎng)多層遮擋鋼筋制品，碎木、鋸屑及時(shí)清理，分類存放于防火區(qū)域，操作層模板制作完畢，應(yīng)有專人清理現(xiàn)場(chǎng)的碎木、回形鉤、扣鉗和機(jī)具等物；拆模作業(yè)時(shí)，及時(shí)清運(yùn)拆除下來(lái)的鋼管、鋼模及膠合板、碎木、廢鐵絲 合理利用，分類堆放；拆模作業(yè)不得留有死角，做到拆盡，運(yùn)送凈；拆模層清理不得拖延時(shí)間，與制模操作層最多只能間隔二層必須清理干凈。 鋼筋工在每層作業(yè)完畢，必須將所有材料包括廢料及時(shí)清運(yùn)到鋼筋制作場(chǎng)，經(jīng)分檢后分類堆放，合理利用；切斷機(jī)下的碎鋼 筋每天應(yīng)多次清理，鋼筋機(jī)械每天下班前都應(yīng)擦試干凈；半制品分類堆放整潔。 水電安裝的機(jī)械器具及用剩的材料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)入庫(kù)，切割墻體及穿管作業(yè)時(shí)鑿、拆下來(lái)的紙屑、木屑、碎磚料應(yīng)每天清掃、清運(yùn)，保證樓層無(wú)垃圾。 裝璜作業(yè)的木屑、油漆空桶等應(yīng)在每天下班前清運(yùn)到防火區(qū)域，不得
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