【導讀】進行全過程評價和考核。明施工目標以及采取的安全措施。整改;⑤安全控制點管理,制度無漏洞,檢查無差錯,設(shè)備無故障,流動紅旗,并發(fā)給1000-5000元的獎金。獎罰,使目標管理與項目部、班組及個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法,在經(jīng)濟上對其進行處罰,目標落實情況,達不到90%應(yīng)扣除每月獎金的60%。若有違反,第一次教育,第二次開除并扣。不作與工作無關(guān)事情。箱門,方可離崗。維修內(nèi)容、作業(yè)時間、保養(yǎng)、塔吊的爬升與裝拆等。運到下一作業(yè)層,并清掃干凈。清運,保證樓層無垃圾。停放在門口,應(yīng)保持大門口經(jīng)常通暢無阻。檢查相符后方準放行。應(yīng)及時報警或及時匯報給工地夜間值班人員。